пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
|
Регламент |
Тема |
Спикер |
||||
|
ПЕРВАЯ ОБЩАЯ СЕССИЯ: Эффективность Департамента Логистики Компании. Иснтрументы и Принципы ее повышения |
||||||
|
09.00-09.40 |
Кофе-пауза, неформальное общение, знакомство с Участниками Конференции при полном содействии Вашего менеджера из TradeMaster® Group
|
|||||
|
09.30-09.40
|
Открытие Конференции, Знакомство, планы Участников на ДЕНЬ ЛОГИСТА™
|
|||||
|
09.40-10.05
|
ТЕМА: Прибыль = качество логистики. Связь затрат логистического подразделения с мотивацией персонала:
- Разработка критериев мотивации в концепции оптимизации затрат предприятия. - Классификация критериев мотивации. - Методика разработки системы мотивации персонала. Примеры. - Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат. - Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек предприятия.
Опыт управления подразделениями западных и российских компаний: «Филипп Моррис», «Крафт Якобс Сушард», "Кодак", «Русский алюминий». Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ. Лауреат премии «Лучший менеджер России по логистике», учрежденной компаниями DHL и Lufthansa. Опыт управления подразделениями "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий» и др.
|
|||||
|
10.05-10.40 |
ТЕМА: Стратегия создания управляемой цепи поставок: - Цель: кому это необходимо и зачем - Антицель: кому это не нужно и почему - Сколько: оцифровка создания ценности или что мы хотим дать - Ресурсы: сколько денег и времени необходимо или что мы хотим взять - Изменения: действия и сроки - Полномочия - Создали, а что дальше…
Профессиональный опыт Эксперта:с2012г. – по сегодня: Директор по управлению цепочками поставок, Корпорация «БИОСФЕРА». 2008- 2012гг.: Директор по логистике «УкрПродуктГрупп» 2006-2008: Директор по логистике «Лакталис-Украина» (ТМ «Президент», «Лактония», «Билосвит», «Фанни»)
|
|||||
|
10.40-11.05 |
ТЕМА: КЕЙС «Суматра ЛТД»: Управленческие решения директора по логистике: как изменилась парадигма мышления топ-менеджера с момента внедрения в компании ТОС:
- В чем суть логистического решения по ТОС (как это происходило в компании «КОСМО» + upgrade результаты внедрения) - Как логистика из вспомогательной функции превратилась в фундамент конкурентного преимущества всей компании - Как внедрение ТОС в компании повлияло на парадигмы мышления директора по логистике - Какие управленческие решения сегодня принимает директор по логистике (в чем отличие от традиционной схемы работы логистики)
Профессиональный опыт Эксперта:В логистике с 2003 года. С 2010г. и по сегодняшний день: Руководитель логистики фармацевтического направления ООО «СУМАТРА-ЛТД» (ТМ «КОСМО»). 2008 – 2010гг: Руководитель логистики ЗАО «Медфарком-Центр» (дистрибуция медикаментов и товаров медицинского назначения). 2003 – 2007гг: Менеджер по логистике ЗАО «Укринтерэкспедиция»
|
|||||
|
11.05-11.25 |
ТЕМА: Особенности организации Распределительного Центра в формате Chill/Fresh на аутсорсинге:
- Аутсорсинг Распределительного Центра – новая тенденция - Особенности работы РЦ в формате Chill/Fresh - высокие требования к качеству сервиса, скорости обработки, срокам доставки - Преимущества аутсорсинга функционирования Распределительных Центров - Ключевые факторы успеха при организации Fresh РЦ
Эксперт по маркетингу и логистике с более чем 10-летний опытом управления Marketing, Development & Logistics в различных сферах бизнеса (FMCG, Retail, Logistics companies -3PL)
|
|||||
|
11.25-11.50 |
ТЕМА: Автоматизация обмена информации, как ключ к оптимизации логистических процессов в компании:
- Использование технология EDI с целью увеличения эффективности логистических процессов - Основные способы коммуникации с помощью технологии EDI в логистике - Практикум пользователя EDI: примеры оптимизации логистических процессов
|
|||||
|
11.50-12.10 |
ТЕМА: Обзор рынка складской недвижимости: Состояние и перспективы развития логистических комплексов в Украине Обзор рынка складских комплексов Киевского региона, как один из самых развитых (динамика основных показателей): - вакантность и арендные ставки - спрос и предложение - перспективы и новые тенденции Температурные склада и склады для опасных грузов Оценка состояния складских комплексов в разрезе классификации Развитие складского сегмента в регионах (Одесса, Днепропетровск, Донецк)
Опыт работы в сфере коммерческой недвижимости составляет более 8 лет. Вместе со своей командой он добился того, что департамент промышленной и логистической недвижимости компании DTZ занял лидирующую позицию на рынке коммерческой недвижимости Украины, успешно предоставляя услуги по сдаче в аренду, приобретении и консалтингу широкому кругу компаний. Реализованные проекты: Предоставление интересов арендодателей: Aisi Realty Capital LLC, Аснова Ходинг, Август Плюс, Cube Capital Group, Домотехника, Europolis, Ghelamco, GLD Invest Group, IMPECO, Merx Group, MLP и ряд других компаний. |
|||||
|
12.10-12.35 |
Кофе-пауза, неформальное общение, знакомство с интересующими Вас Участниками при полном содействии Вашего менеджера из TradeMaster® Group |
|||||
|
СЕССИЯ 1. Планирование, прогнозирование и взаимодействие в цепи поставок, оптимизация складской логистики Компании |
СЕССИЯ 2. Транспортные стратегии, международные поставки, оптимизация транспортной логистики Компании |
|||||
|
12.35-12.40
|
Открытие Сессии, вступительное слово Модератора
Андрей ОРЕХОВ, Ведущий Эксперт по логистике в Украине, бизнес-тренер, директор по логистике «Инкерман Интернешнл»
|
Открытие Сессии, вступительное слово Модератора
Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий Эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики |
||||
|
12.40-13.05 |
ТЕМА: 10 способов «остановить» работу склада:
- Как навести беспорядок в учетной системе и справочниках - Как принять ненужный товар на склад - Как потерять и испортить товар на складе - Как собирать товар с ошибками - Как списать годный к отгрузке товар - Как заставить людей не ходить на работу
Профессиональный опыт эксперта: в логистике – более 10 лет, с 2013г.: Директор по логистике «Инкерман Интернешнл», 2010-2013: Директор по логистике Ритейлинговой компании «Евротэк». Огромный опыт реализации проектов построения логистики в торговых и производственных компаниях, а также логистических операторах. Эксперт в области построения логистики склада с нуля и повышения эффективности работы существующих складов. Внедрял более 10 различных типов IT-решений для оптимизации работы логистики. Автор и ведущий практических курсов для руководителей логистики: «Перестройка работы склада. Как привести свой склад в соответствие с его реальным потенциалом эффективности» и «Эффективная организация транспортной логистики». Бизнес-тренер, постоянный Модератор Всеукраинских ДНЕЙ ЛОГИСТА™ Руководитель проекта со стороны заказчика по внедрению SAP (All-in-one/Retail) Руководитель проекта по внедрению WMS в дистрибуционной компании Описание и внедрение бизнес-процессов работы распределительного центра (food) в системе SAP Руководитель проекта по запуску магазинов (продуктовая розница) |
ТЕМА: Эволюция структуры при планировании собственных доставок
Проектное решение: На основании накопленных статистических данных по использованию транспорта, с использованием методов мат.моделирования, получить индивидуальную модель расчета целесообразности (эффективности) использования транспорта по каждому из типов корпоративного автотранспорта. Задача: Определить для каждого из типов автомобиля точку равновесия (безразличия) в зависимости от расстояния +перевозимого веса. Дать рекомендации. Результат: Дать рекомендации по перераспределению транспорта по регионам, по приобретению нового, по реализация избыточного. Сформировать условия для использования наемного автотранспорта для собственных поставок (грузоперевозок). Практический аспект изменений. Последствия: проблемы и рекомендации
Как «мягко» провести изменение структуры корпоративных грузоперевозок Профессиональный опыт Эксперта: Эксперт: в логистике с 2000 года. В компании "Агроскоп" - 3 года. До того: Черкасская компания "Круг" (строительная отрасль) - 4 года. В посольстве США работа над проектом GSO (Customer Service Assistant) - 2 года. G.R.E.Y.-2 года (логистика продуктов питания). Гуманитарный проект MSF ("врачи без границ") - 2 года. Занимался вопросами организации логистики компаний, разработкой информационного обеспечения для оптимизации логистики, оптимизацией системы товародвижения |
||||
|
13.05-13.25 |
ТЕМА: Снижение затрат на сопровождение WMS – практический опыт:
- Стоимость владения системой – из чего она складывается - Цена внедрения изменений или «время – деньги» - Что лучше: своя разработка или готовое решение - ERP или WMS и наоборот - Примеры из практики
Профессиональный опыт Эксперта: Опыт работы в сфере внедрения систем управления предприятием – 12 лет. Реализованные проекты: |
ТЕМА: Использование транспортного аукциона для оптимизации транспортной логистики компании:
- Преимущества и риски использования транспортного аукциона - Реальные показатели оптимизации транспортного обеспечения компании с помощью использования транспортного аукциона
Профессиональный опыт Эксперта: Опыт работы в коммерческих структурах розничной торговли в сфере логистики – более 8 лет. Управление транспортом, товаропотоком, складом. С 2011г.: Руководитель отдела транспортной логистики Торговой Компании «Эльдорадо», 2009-2011: Начальник отдела логистики Киевского филиала/Управляющий распределительного центра ГК «Ридна Марка». 2008-2009: Директор службы доставки и хранения ЗАО «Космед» (Официальный дистрибьютор торговых марок Vichy, L’oreal, Maybelline в Украине). Ранее: Руководитель отдела логистики ООО «Торговый Дом «Дукат», Заместитель директора департамента логистики ООО «Евросеть»
|
||||
|
13.25-13.50 |
ТЕМА: Опыт внедрения Pickbyline
|
ТЕМА: Расчет затрат и составление бюджета транспортной логистики компании – для выявления источников экономии и повышения прибыльности бизнеса
Сфера ответственности Эксперта в компании: определение стратегии развития транспортной и складской логистики компании, ее реализация; составление и контроль выполнения бюджета логистики компании; управление транспортной и складской логистикой, производством и персоналом «Вересень плюс»: на рынке Украины более 17 лет, отраслевой лидер в Кировоградской обл.: дистрибуция и собственная розничная сеть (50 ТТ) |
||||
|
13.50-14.20 |
ТЕМА: Обзор программных продуктов 1С Предприятие 8 для автоматизации логистических бизнес-процессов современного предприятия: - УТ - УТП - УПП - Скоро ждем ERP 20 - Узкие отраслевые продукты
Фирма 1Соснована в 1991 году, специализируется на разработке, дистрибуции, издании и поддержке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения. «1С» работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть, которая включает более 7000 фирм-1С:Франчайзи (в Украине – около 500), сертифицированных «1С» на оказание комплексных услуг по автоматизации |
ТЕМА: Автомобильная логистика: 1) Управление затратами и бюджетированием с использованием носителей затрат (costdriver) основанных на коэффициентах эффективности использования транспорта: - Носители затрат в бюджетировании и их роль для принятия решений; - Коэффициент использования мощностей и технико-эксплуатационных показателей грузового автотранспорта; - Бюджетирование работы транспорта с использованием в качестве носителей затрат технико-эксплуатационных показателей; - Особенности использования показателей при работе (услуги перевозки и работа для собственного транспорта, доставка в городе). 2) Принятие решений о том или иной схеме доставки с учетом альтернативных затрат: - Понятие альтернативных издержек и их роль в принятии управленческих решений; - Управленческое решение: стратегия поставок через призму альтернативных затрат; - Альтернативные потери на примере использования грузового транспорта.
Профессиональная деятельность Эксперта: директор по производству и логистике «Медком МП Украина», руководитель отдела контроллинга бизнес-направления «Сахарный союз «УкрРос», директор по логистике «Промкабель-Электрика», начальник отдела материально-технического обеспечения «ДЕКО» и др. Автор многочисленных обучающих практических программ для руководителей логистики: транспорт, склад, управление запасами, планирование продаж, ВЭД, работа с таможней, развитие профессиональных компетенций специалистов логистики и т.п. Топ-Спикер практических Конференций TradeMaster® Group, по оценкам Участников
Среди Экспертов СЕССИИ:
|
||||
|
14.20-14.55 |
ТЕМА: Реальный опыт запуска логистического проекта. Как минимизировать ошибки, стрессы и расходы. Кейс на примере запуска логистического комплекса МТI (автоматизированный складской комплекс 18 000 кв.м.): - Причины, когда необходимо менять логистику
Управляющий директор дивизиона логистики группы компаний «MTI»
Профессиональный опыт Эксперта: Опыт работы в МТI – 13 лет, начинала с должности бренд менеджера обуви Geox, Ara, LLoyd, Gabor и др. С 2007 года работает в логистике: закупочная, складская и транспортная. Достижения: Проектирование и запуск логистического комплекса класс А с автоматизированными системами переработки грузов. Описание бизнес-процессов для разработки и внедрения WMS, разработка и внедрение KPI логистической деятельности; разработка и внедрение системы мотивации и нормирования труда для складского и административного персонала логистического комплекса; выход компании на рынок 3PL-операторов; руководитель проекта со стороны бизнеса по внедрению ERP-системы и другие |
|
||||
|
14.55-15.35 |
Обед, неформальное общение, знакомство с Участниками и решениями, представленными в рамках Конференции и Выставки, при полном содействии Вашего менеджера из TradeMaster® Group |
|||||
|
СЕССИЯ 1. Планирование, прогнозирование и взаимодействие в цепи поставок, оптимизация складской логистики Компании |
СЕССИЯ 2. Транспортные стратегии, международные поставки, оптимизация транспортной логистики Компании |
|||||
|
15.35-16.05 |
ТЕМА: Ключевые возможности развития сотрудничества в цепочке поставок («сеть – поставщики товаров»):
Логистика «Ашан Украина»: - Методы работы - Задачи и принципы - Ожидания от поставщиков и показатели - Краткосрочные потребности ритейлера - Направления развития логистики «Ашан Украина»
Профессиональный опыт Эксперта: С 2007 года – директор по логистике «Ашан Украина» Инженер по образованию, имеет большой опыт в качестве топ-менеджера крупнейших французских компаний: - Production Director in Renault Plant - Production and Customer Relationship director in La Redoute - Head of Project for Back office E-commerce of Auchan direct in France
|
ТЕМА: Правильный выбор правильного термина «ИНКОТЕРМС» или как своими руками «угробить» выгодный контракт
Руководитель транспортной и внешнеторговой практики юридической фирмы Marsh&Wilts;Преподаватель программ МВА Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ и Института повышения квалификации МАДИ (ГТУ);
Ведущий в СНГ уникальный Специалист в области экспедирования и организации экспедиторского бизнеса, транспортного обеспечения внешнеэкономической деятельности, технологий международных документарных расчетов, международного и российского транспортного права. В докладе: При словах «транспорт» и «ВЭД» у большинства специалистов первая ассоциация – «ИНКОТЕРМС», и тут же появляется апатия: ну это же азы, этому учат в университете. Я сам все давно знаю и кто мне чего нового тут может рассказать?». На простых примерах Эксперт покажет, что, к сожалению, большинство из нас даже не допускает появления мысли о том, что: - мы не умеем правильно подобрать надлежащее условие поставки по Инкотермс; - мы пребываем в плену странных и опасных иллюзий связанных с применением Инкотермс; - мы часто просто не задумываемся о том, что неверный выбор, казалось бы, правильного условия поставки, может таить в себе огромные риски; - мы считаем, что Инкотермс способен заменить собой полноценный контракт, причем одновременно и транспортный, и внешнеторговый. Как результат – реализация сделки, которую мы так долго и тщательно готовили, неожиданно вместо прибыли принесла огромные убытки. Эксперт поделится инструментами – с чего начать внедрение корректного подхода к международным операциям компании, чтобы на них зарабатывать, а не терять. |
||||
|
16.05-16.30 |
ТЕМА: Планирование поставок и оптимизация работы с ключевой розницей
Профессиональный опыт Эксперта: С 2103г. – по сегодня: Руководитель проектного отдела департамента логистикиCoca-ColaBeveragesUkraineLtd. Достижения:Внедрение стандартов и лучших практических решений логистики в главном офисе и филиалах: региональных складах, дистрибуции, аутсорсинге складских и транспортных услуг, обслуживании ключевых клиентов, транспортной сфере, которые принесли компании ощутимую экономию. Среди приоритетов – развитие инфраструктуры региональных складов, внедрение качественного и количественного подхода к оценке и реализации бизнес-процессов. Внедрение комплекса мероприятий по предотвращению рисков во всех направлениях логистики компании. С 2012г. – по сегодня: Сопредседатель Комитета Логистики и Транспорта Американской Торговой Палаты (AmericanChamberofCommerce). Ранее: 2008-2013гг: Руководитель отдела транспортной логистики / Руководитель проектного отдела департамента логистикиCoca-Cola Beverages Ukraine Ltd. 2004-2008гг.: Директор по логистике Группы Компаний «ВИЛАНД». 2003-2004гг.: Менеджер экспортно-импортных операций производственного предприятия «Арсенал-центр Лтд». Автор ряда практических публикаций по логистике |
ТЕМА: Кейс «Фармак»: Стратегия и практические решения по изменению системы экспортных поставок продукции в страны СНГ
- Логистика «Фармак» - внутри Украины и экспорт
- Система экспортных поставок и транспортная стратегия компании – до проведения анализа изменений в условиях поставок
- Изменения транспортной стратегии и результаты для компании
Профессиональный опыт Эксперта:
2003-2007: Менеджер ВЭД, отдел экспортных поставок «Фармак» 2007-2010: Менеджер логистики «Фармак» (транспорт) Сферы ответственности в Компании: отправка всей готовой продукции по всем регионам, доставка сырья и материалов 2010 по сегодня: Ведущий логист «Фармак» - ввиду роста объемов экспорта продукции отвечает за организацию всего экспорта Компании
|
||||
|
16.30-16.50 |
ТЕМА:КЕЙС «Фортуна»: Работа автораспределения в условиях дефицита: определение потребительской позиции и позиций-заменителей Цели, которых позволило достичь внедрение проекта: - Реализация новых возможностей управления категорией - Создание системы оперативного реагирования на out-of-stock на каждом складе доставки  
Адреса: м.Київ, бульвар Кольцова 14А Адреса для кореспонденції:ТОВ "Tрейд Мастер Груп"м.Київ, бульвар Кольцова 14а, Контакти для: замовлення треннгів, конференцій: +380 (67) 502-99-00, замовлення реклами на порталі, журналах: +380 (67) 502 30 13, інші питання: +380 (44) 383 92 39, +380 (44) 383 86 28. написати нам | |||||
Андрей ОРЕХОВ
Евгений ФИЛОНЕНКО
Денис ПОДРЯДЧИКОВ
Роман 
.jpg)