15-16 июля, «МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство- как основа эффективности управления персоналом»

15-16 июля, «МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство- как основа эффективности управления персоналом»

08 января 2016

15-16 июля 2017 г.,

открытый Master-тренинг Сергея Даценко

«МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство - как

основа эффективности управления персоналом»

Целевая аудитория: руководители всех уровней

Методы работы:

-мини-лекции,
-упражнения,
-анализ учебного фильма,
-синемалогия. 

Участники тренинга смогут:

•Управлять результативностью работы собственных подчиненных
•Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей
•Повысить лояльность сотрудников к Компании

Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделения.

Цель курса:

1.Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
2.Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
3.Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления

В программе тренинга:

Развитие теории Лидерства

-Определение лидерства. Лидерство в организации
-Эффективность управления
-Модель Ситуационного Лидерства

Навыки управления

-Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
-Навыки общения
-Полномочия менеджера: сила служебного положения, личного влияния
-Лидерские качества руководителя
-Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
-Мотивация подчиненных

Личность руководителя

-Умения и навыки. Позитивные личностные установки
-Осознание и принятие своей роли

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1.Оптимизация работы отдела продаж.
2.Подбор персонала.
3.Формирование мотивационных программ.
4.Управленческий коучинг руководителей высшего и среднего звена.
5.Программа оценки персонала.
6.Полевой аудит и коучинг в торговой точке.
7.Аудиторные и полевые тренинговые программы.

Методики работы:

•Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес.
•Тренинг организован в смешанной форме:

информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (20/80), в большей степени акцент сделан на отработку навыка;

•Методы, используемые в тренинге:
-Тест, оценки навыков управления участников
-Бизнес кейсы
-Анализ индивидуальных стилей управления
-Деловая игра «Ситуационное лидерство»
-Бизнес игра «Формула успеха»
-Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»
-Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»
-Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач реальных подчиненных участников тренинга;
•Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
•Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
•После тренинга, через 1 месяц, программой предусмотрено проведение посткурсового мастер-класса (4 часа), в котором будет проведена сессия вопросов и ответов с тренером, отслежена и проанализирована динамика улучшения ситуации в области управления персоналом, а также определены возможные проблемы и найдены способы их решения.
•Ответственность руководителей
-Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
-Необходимые навыки руководителя
-Навыки общения
-Методика оценки 360 градусов
-Тест оценки навыков управления участников программы
-Позитивные личностные установки
-Осознание и принятие своей роли
•Развитие теории Лидерства
-Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
-Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
-Полномочия руководителя:
•Сила служебного положения
•Сила личного влияния
•Формула лидерства
-Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства
•Модель Ситуационного Лидерства
-Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
-Поведение, ориентированное на формирование отношений
-Стили лидерства:
•Директивный
•Наставнический
•Поддерживающий
•Делегирующий
-Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
-Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
-Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
-Мотивация. Уверенность и желание.
-Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.
•Мотивация подчиненных

Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.

Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных

Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

•Анализ результатов теста:

Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга

Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

•Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

Анализ реальных ситуаций бизнеса

Выработка решений на будущее

Вручение призов победителям

•Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных

Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов

•Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:

Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях

Анализ ситуаций

Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

•Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных

Методы работы: 30% - теория, 70% - практика.

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения в парах и тройках, "мозговой штурм", интерактивные игры, дискуссия, ситуационные игры, демонстрации, видеосъемка с видеоанализом.

О тренере:

Сергей Даценко Master-класс на 2-ой Всеукраинской практической конференции «B2BMaster-2012: Топ-20 лучших стратегий достижения лидерства в В2В-сфере»

ВИДЕОрепортаж доклада Сергея Даценко на B2BMaster-2014: БИТВА ЛУЧШИХ ТРЕНЕРОВ - "Как получать от подчиненнвых максимум"

 

ВЛАДЕНИЕ МЕТОДИКАМИ:

•Построение систем управления результатами компании
•Управление функциональной и межфункциональной эффективностью предприятия (КОБРА)
•Внедрение системы BSC (Balanced Scorecard)
•Создание Центра Оценки и Развития предприятия
Построение самообучающейся организации 

Ценовая политика Master-тренинга:

Стоимость участия: 4200 грн.  для одного участника. 
• Двухдневная обучающая программа  проходит в Киеве  два дня с 9.30 до 18.00

  с перерывами на обед и кофе-паузы.

• В стоимость обучения входит:

    - методический материал,

    - кофе-паузы, обеды,

    - сертификаты участника.

Возможные скидки, бонусы:*

     - участникам конференций TradeMaster - скидка 5 %

     - при участии 2-х человек от компании - скидка 5%,

     - при участии 3-х человек от компании и более - скидка 10%.

 * - скидки не сммируются.

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись с нами по тел. (050)149-26-27,  (067) 505 25 24,  st@trademaster.com.ua

 


Весь списокСледующая