Тренинг, 100% вовлеченность персонала

Для кого: Владельцев и руководителей бизнеса, ТОП менеджмента компании

Будучи руководителем, вы управляете работой сотрудников, а отчет о прибылях и убытках отражает вашу способность вовлекать сотрудников для получения результатов. По исследованиям, всего 12% сотрудников (любой компании, в среднем), активно вовлечены, а 50% работают в пол - силы. Представьте себе, как играла бы футбольная команда, если бы только 12% игроков были бы по-настоящему вовлечены в игру, а остальные на поле думали об отпуске или о том, что прочли в Интернете.

Для бизнеса это означает, что сотрудники используют только 50% своего времени и возможностей, аостальные 50% (которые вы оплачиваете), каждый такой сотрудник тратит на занятия, не имеющие никакого отношения к работе: «зависание» в интернете, разговоры «ни о чем» с коллегами и другие действия, которые выполняются только ради того, чтобы убить время.

Это происходит потому, что им не интересно, они не вовлечены. Хотя это просто исправить.

Учитывая, что в компаниях около 55-65% операционных затрат (за исключением себестоимости продукции) это расходы на персонал, очень важно получить доступ к 50% этих инвестиций (остающихся незадействованными из-за того, что люди работают вполсилы) и направить энергию сотрудников на повышение эффективности работы.

Это позволит фактически удвоить результат без бюджета и от этого зависит, сможете ли вы сделать что-то по-настоящему значимое независимо от занимаемой вами должности.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1.Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников

Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию в не одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;

Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;

Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.

Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ N&S: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;

Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и 7 ключевых рычагов роста вовлеченности;

Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;

Модуль 2. Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

Рычаг 1 «MBOGoalN&S. Корпоративные цели и Приоритеты» Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании; Профессиональная постановка целей; Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса; Какие 1% усилий - обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;

Рычаг 2 «MBOGoalN&S: Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе» Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника; связь с Kpi - мотивацией, оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей;

Рычаг 3 «Назначь Менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов» Закрепить руководителей за Процессами; Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… Каждому менеджеру по Проекту развития; Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;

Модуль 3. «Вовлечь 100% персонала улучшение бизнес результатов. Выявлять и развивать сотрудников с потенциалом»

На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника.Система «Найди себя в компании»;

Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4» План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;

Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.

Стоимость участия:3800 грн

В стоимость участия входит

— информационно-консультационное обслуживание,

— сборник учебных материалов,

— кофе-брейк, обед,

— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

— Сертфикат

Регламент семинара

Регистрация — 9.00

Начало — 9.30

Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)

Обед — 13.45 — 14.45