Киев, Профессиональный People management

Профессиональный People management

Как руководителям и менеджерам удвоить личную и корпоративную эффективность с помощью Профессионального управления людьми.

Дата проведения:2 дня: 9.30-17.30

Место проведения: г.Киев

Для кого:

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:

Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;

Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;

Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;

Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше.

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?

Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени, тот один день, который изменит Ваш подход к управлению людьми навсегда. Программа обучения «Профессиональный People management» является авторским тренингом Игоря Немировского и Инны Старожуковой. Это 100 % практики. Без воды.

Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным :

Во-первых, в течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».

Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;

Тренеры подают информацию:

1. ДОСТУПНО И ПРОСТО на «человеческом языке»;

2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы.

3.КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. Управлять людьми Системно

Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена; Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице;

Навыки для развития «лидера -менеджера»;

5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций;

Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?

Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;

«золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;

Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;

Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование»;

План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов;

Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений.

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника

Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании; Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?

Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;

Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;

Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;

Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?

"Золотые" правила постановки задач;

Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;

Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;

Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом»

Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку?

Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;

Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников;

Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников Как найти «генераторов энергии бизнеса»;

«Золотой стандарт» менеджера - лидера;

4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;

Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.

Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития.

Блок 5. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета

Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»

Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников

Кpi Матрица. Оплата за результат:

-Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

Измеряем эффективность каждого:Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…

-Какие Kpi установить ТОП менеджменту,

-Kpi для менеджеров,

-Kpi для рядовых должностей;

Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала

Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;

Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности;

Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;

Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании;

Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;

Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;

Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;

Блок 7. Как мотивировать без бюджета

Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?

Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»

Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»

Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент

3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;

Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?

Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей

Личностный и профессиональный рост

10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.

Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;

Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»;

План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;

Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений;

Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами;

«Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными;

Сопротивление действиям и решениям руководителя;

«Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого;

Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым;

«Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию;

Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»;

Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Блок 9. Работа в Командах

Как управлять командами;

Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе;

Как развивать бизнес;

Повышение операционной эффективности командами трансформации;

Сферы, требующие улучшений.

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

Как управлять боссом.

Как управлять изменениями

Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Стоимость 5 900 грн.

При оплате до 31 июля - 4 720 грн

В стоимость участия входит

информационно-консультационное обслуживание,

сборник учебных материалов,