«МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство - как основа эффективности управления персоналом»

Открытый Master-тренинг Сергея Даценко «МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ: Ситуационное лидерство - как основа эффективности управления персоналом»

Целевая аудитория: руководители всех уровней, а также внутренние тренеры компаний.

Участники тренинга смогут:

•Управлять результативностью работы собственных подчиненных.

•Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей.

•Повысить лояльность сотрудников к Компании.

•Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделения.

Цель курса:

1.Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.

2.Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.

3.Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления.

В программе тренинга:

Развитие теории Лидерства

-Определение лидерства. Лидерство в организации.

-Эффективность управления.

-Модель Ситуационного Лидерства.

Навыки управления

-Оценка и интерпретация своего стиля управления.

-Навыки общения.

-Полномочия менеджера: сила служебного положения, личного влияния.

-Лидерские качества руководителя.

-Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации.

-Мотивация подчиненных.

Личность руководителя

-Умения и навыки. Позитивные личностные установки.

-Осознание и принятие своей роли.

Ответственность руководителей

-Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников.

-Необходимые навыки руководителя.

-Навыки общения.

-Методика оценки 360 градусов.

-Тест оценки навыков управления.

-Позитивные личностные установки.

-Осознание и принятие своей роли.

Развитие теории Лидерства

-Определение лидерства. Понятие лидерства в организации

-Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность

-Полномочия руководителя:

Сила служебного положения

Сила личного влияния

Формула лидерства

-Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

Модель Ситуационного Лидерства

-Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи

-Поведение, ориентированное на формирование отношений

-Стили лидерства:

•Директивный

•Наставнический

•Поддерживающий

•Делегирующий

-Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации

-Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:

-Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли

-Мотивация. Уверенность и желание.

-Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.

•Мотивация подчиненных

Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.

Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных

Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства

•Анализ результатов теста:

Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга

Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

•Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

Анализ реальных ситуаций бизнеса

Выработка решений на будущее

Вручение призов победителям

•Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных

Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов

•Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»: Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях

Анализ ситуаций

Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

•Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных  

Методики работы:

•Уникальный тренинг – инструменты управления взяты из бизнеса, методика обучения направлена на практическое применение полученных знаний, концентрация на навыке дает максимальный результат уже на самом тренинге, полученные знания и навыки естественным образом переносятся на бизнес.

•Методы, используемые в тренинге:

-Тест, оценки навыков управления участников

-Бизнес кейсы

-Анализ индивидуальных стилей управления

-Деловая игра «Ситуационное лидерство»

-Бизнес игра «Формула успеха»

-Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач реальных подчиненных участников тренинга;

•Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.

•Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.  

Методы работы: 30% - теория, 70% - практика.  

О тренере: Сергей Даценко – Master-класс на 2-ой Всеукраинской практической конференции «B2BMaster-2012: Топ-20 лучших стратегий достижения лидерства в В2В-сфере»

БИТВА ЛУЧШИХ ТРЕНЕРОВ - "Как получать от подчиненнвых максимум"  

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

2008 – по настоящее время практическая тренинговая  деятельность.

2007–2008 - ООО «Троянда-Экспресс». Руководитель отдела Обучения и Развития Персонала.

2006–2007 - ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина» (ТМ «3 корочки»). Руководитель отдела по Обучению и Развитию Персонала. 2002–2006 - ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед». Руководитель по обучению и развитию торгового отдела компании.

2001–2002 - Торговый Дом «Дукат» (полиграфическая и канцелярская продукция). Начальник отдела продаж полиграфических бумаг.

2000–2001 - ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Начальник отдела продаж.

1998–1999 - ОАО «Полтавский алмазный завод». Начальник отдела продаж.

1996–1998 - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd. Супервайзер торгового отдела. 

Образование:

Киевский институт инженеров Гражданской Авиации

Инженер радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

1998 – «Тренинг для тренеров». Ярослава Бутенко, Киев, Украина.

2003 – «Ситуационное лидерство». Алекс Скетич, Афины, Греция.

2003 – «КОБРА», Кока-Кола Евразия, Москва, Россия.

2004 – «Активация каналов продаж», Кока-Кола Евразия, Шестакова Елена, Цюрих

2004 – «SPIN – эффективные продажи», Кока-Кола Евразия, Шестакова Елена

2004 – «Организационное консультирование», Михаил Кларин, Москва

2006 – «Обучение и развитие персонала», Кока-Кола Бевериджиз, Дублин

2007 – «Методология создания тренингов». Елена Сидоренко, Киев

Проекты:

-ОАО Полтавский алмазный завод. Внедрение ISO – 9001-2000

-ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Внедрение ISO – 9001-2000

-ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед».

•Создание Центра Оценки Персонала.

•Внедрение системы управления эффективностью предприятия (КОБРА).

•Создание и реализация самообучающейся системы развития персонала.

•Реализация проекта «Центр идеальной представленности».

-ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина». Внедрение системы управления эффективностью предприятия.

ВЛАДЕНИЕ МЕТОДИКАМИ:

•Построение систем управления результатами компании

•Управление функциональной и межфункциональной эффективностью предприятия (КОБРА)

•Внедрение системы BSC (Balanced Scorecard)

•Создание Центра Оценки и Развития предприятия Построение самообучающейся организации

Ценовая политика Master-тренинга:

• Стоимость участия: 3800 грн.  для одного участника. 

• Однодневная обучающая программа  проходит в Киеве с 9.30 до 18.00   с перерывами на обед и кофе-паузы.

• В стоимость обучения входит:

 - методический материал,  

- кофе-паузы, обеды,  

- сертификаты участника.

• Возможные скидки, бонусы:*  

- участникам конференций TradeMaster - скидка 5 %,  

- при участии 2-х человек от компании - скидка 5%,

 - при участии 3-х человек от компании и более - скидка 10%. * - скидки не суммируются.

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись с нами по тел. (067) 502 30 13, reklama@trademaster.com.ua  

РЕГИСТРАЦИЯ