тренинг ШКОЛА ЛОГИСТОВ LOGISTICMASTER 2.0,

Видео-резюме https://www.youtube.com/watch?v=UtMH2tK36K8&feature=emb_logo

ДЛЯ КОГО ШКОЛА ЛОГИСТОВ Многие руководители логистики уже столкнулись со снижением заказов из-за падения продаж.Логистика наиболее затратная статья в бюджете, которя требует наиболее четких и точных решений, разумных бизнес-процессов в кризис, которые позволят уже сегодня меньшим количеством персонала делать больше операций и сокращать время на них!Конкуренция за рабочие места растет, а собственники желают увеличение эффективности от каждого сотрудника в несколько раз. И специалисты логистики, понимая это, уже сегодня используют возможности Онлайн-обучения специализированным навыкам, которые позволяют быть более универсальными, эффективными, а главное востребованными для бизнеса!  

Целевая аудитория

• Начинающие логисты, практикующие специалисты, которые желают расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;
• Руководители складской и транспортной логистики, менеджеры и руководители ВЭД, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителя цепочки поставок;
• Руководители смежных отделов, заинтересованные понимать все бизнес-процессы в компании в т.ч. и логистики;
• Поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес - процессах логистики. 

Цель образовательного курса - Ознакомить участников с полным циклом работы логистики на предприятии с учетом всех возможных логистических операций, в виде собирательного образа компаний.
Рассчитан на специалистов всех уровней - дает полноту знаний всех аспектов направления, а также для изучения дисциплины, как отдельного предмета.

В ходе обучения

• Систематизируете существующие знания, получите новые интересные примеры в логистике, которые сможете применить в своей повседневной работе.
• Сможете выстроить логистическую цепочку взаимосвязи между подразделениями в логистике.
• Обменяетесь бесценным опытом с коллегами и тренерами, что позволить взглянуть на обыденные логистические процессы по новому.

Программа

1. ЛОГИСТИКА, КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

1.1. Понятие логистики.

1.2. Функции логистики

1.3. Построение цепи поставки товаров

1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок

1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики

1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара

1.7. Стратегия организации логистики на предприятии

1.8. Определение тактики реализации стратегий

1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нем

2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА, ТОЧНО В СРОК 

2.1.  Транспортные средства, типы транспортировки.

2.2.  Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки

2.3.   Критерии выбора перевозчика

2.4.   Маршрутизация и ее задачи

2.5.   Виды и характеристики маршрутов

2.6.   Как рассчитать показатели работы транспорта

2.7.   Методы выбора маршрутов

2.8.   Критерии сравнения отдельных видов транспорта

2.9.   Документооборот на транспорте.

2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные

2.11.  Импорт/экспорт документооборот.

2.12.  Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике

2.13.  Управление, учёт и контроль на транспорте

2.14.  Философия компенсации , KPI отдела транспорта.

3. ТАМОЖЕННАЯ ЛОГИСТИКА 

3.1 Порядок перемещения товаров через границу Украины

3.2 Как правильно выбрать таможенный режим

3.3 Можно ли избежать задержки при таможенном оформлении

3.4 Как избежать лишних расходов и сохранить время

3.5 Ускорение и упрощение товарооборота для бизнеса

3.6 Зачем знать тарифный код товара

3.7 Три составляющие УКТВЭД. Как определить верный код

3.8 Последствия неверной классификации товаров

3.9 Что делать при несогласии таможни с кодом товара

3.10 Что такое Таможенная стоимость товара

3.11 Методы определения таможенной стоимости товара

3.12 Может ли таможня изменить таможенную стоимость товара

3.13 Действия в случае несогласия таможни с заявленной таможенной стоимостью

3.14 Как правильно спорить с таможне

4. ВЭД

4.1.   Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.

4.2.   Мультимодальная перевозка

4.3.   Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))

4.4.   Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЕСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита

4.5.   Система разрешений, виды разрешений

4.6.   Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.

4.7.   Процедура ПП, ПД, ЕА.

4.8.   Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.

4.9.   Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных не стандартных ситуаций на примерах.

4.10. Условия Инкотермс

4.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)

5.УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ – тренер Павел Степаненко

5.1.Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров.

5.2. Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос.

5.3. Категоризация ассортимента и построение системы представлености для продаж.

5.4. Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи).

5.5. Классификация запасов, XYZ-анализ (практические примеры и задачи).

5.6. Классификация запасов, коэффициент корреляции

5.7.Матрица стратегий управления товарными группами.

5.8. Матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями.

5.9. Нормирование запасов.

5.10. Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций.

5.11. Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром.

5.12. Оценка эффективности управления запасами.

5.13. Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.

6. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА, КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

6.1. Типы, классификация и функция склада.

6.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат.

6.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта.

6.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS.

6.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки.

6.6. Категории складских затрат.

6.7. Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада.

6.8. Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт.

6.9. Методы определения места расположения склада.

6.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема.

6.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.

6.12. Адресное хранение и его виды.

6.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки.

6.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная)

7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ 

7.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании.

7.2. Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль).

7.3. В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться.

7.4. Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.

7.5. Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.

7.6. Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов.

7.7. Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX.

7.8. Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций.

7.9. Исходные данные и требования к ним.

7.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.

7.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета.

7.12. Проверка бюджета на реалистичность.

7.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета.

8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ПОСТРОЕНИЕ KPI, КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ 

8.1.   Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным

8.2.   Показатели производительности склада, транспорта, закупки

8.3.   KPI транспортировки и их оцифровка

8.4.   KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции

8.5.   Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы

8.6.   Категории сотрудников, грейды должностей

8.7.   Мотивация и стимулирование труда

8.8.   Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки

8.9.   Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных  

8.10.  Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей

8.11.   Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике

9. ИНВЕНТАРИЗА́ЦИЯ 

9.1 Виды инвентаризации

9.2 Когда назначается инвентаризация

9.3 Полная (ежегодная) инвентаризация

9.4 Подготовка к проведению годовой инвентаризации - приказ по предприятию о проведении годовой инвентаризации

9.5 Фактический пересчет ТМЦ

9.6 Ввод в программное обеспечение и обработка данных факта пересчета ТМЦ

9.7 Выведение окончательных результатов

9.8 Заключительный этап- контрольный

9.9 Использование системы штрих-кодирования

Стоимость участия 6500 грн. 200 у.е