Комплексное управление Системой логистики
- Традиционная логистическая система
- Виды логистики
- 8 правил логистики
- Доля логистики в стоимости продукта
- Поток создания ценности
- 7 видов потерь
- Расходы времени на комплектацию заказов
Современная логистическая система. (Supply Chain Management (SCM))
- Интеграция бизнес процессов
- Основные компоненты управления цепочками поставок
- Эффект от организации взаимодействия в цепочке поставок
- Пример кампании «МЕТРО»
- Аутсорсинг Провайдеры логистических услуг Рынок логистических услуг
- Система Сбалансированных Показателей-инструмент анализа
- Решение логистических задач-проект
Lean Six Sigma. Методы бережливого производства
- Вариабельность
- Основные элементы концепции
- Пример методов и инструментов
- Эффект применения метода Lean Six Sigma
Производственная логистика
- Объекты производственной логистики
- Материальные потоки
- Операционный цикл
- Логистические системы
Процессно-ориентированное управление в Caterpillar
- Методология учета затрат по видам деятельности
- Этапы процессно-ориентированного управления
- 5 шагов процессно-ориентированного управления
- Принцип оценки возможностей улучшения процесса
Закупщик и не только (опыт BOSCH)
- Слияние региональной и глобальной структур закупок
- Типы заказов, предложенные внутреннему клиенту
- Оптимизация процедур закупок
- Результат
Логистика на разных фазах жизненного цикла товара
- Внедрение
- Рост
- Устаревание/спад
Бережливое производство для умных владельцев и талантливых менеджеров
- Основные термины и понятия бережливого производства
- Шесть основных элементов бережливого производства
- Понятие «Ценность»
- Действия, создающие ценность и действия, не создающие ценность
- Типы действий
- Поток создания ценности
- Семь видов потерь
KAIZEN - долгосрочная стратегия непрерывного совершенствования
- Понятие KAIZEN.
- Сферы деятельности KAIZEN.
- Основные типы потерь.
- Система и принципы 5S.
- Пять фаз перестройки.(Японское чудо)
- Элементы KAIZEN.
- Кайдзен и менеджмент
- Западное понимание распределения рабочих функций
- Распределение функций при ориентации на инновации
- Внедрение контроля качества в кайдзен
- Цикл Шухарта-Деминга (Колесо Деминга) PDCA (Планируй — Делай — Проверяй — Воздействуй)
TQC или CWQC — контроль качества в масштабе всей компании
- Критерии, ориентированные на процесс (П), и критерии, ориентированные на результат (Р)
- Особенности кайдзен и инноваций
- Идеальное представление о прогрессе при инновационной стратегии
- Реальная модель прогресса при инновационной стратегии
- Инновации плюс кайдзен
- Западный и японский подходы к производству продукции
- Управляйте предыдущим процессом
- Пример того, как служащие усовершенствовали процесс приема телефонных звонков
- Исходный и исправленный и дополненный PDCA-цикл
- Взаимосвязь циклов SDCA и PDCA с кайдзен и поддержанием
Межфункциональный менеджмент
- Колесо КЗД (качество, затраты, действия)
- Межфункциональные цели в компании
- Точки управления и точки контроля
- Всеобщий уход за оборудованием (ТРМ)
- Этапы прохождения ТРМ
- Пять W и одно Н
- Контрольный список четырёх М
- Семь статистических инструментов кайдзен
-min.png)
-min.png)
