Портал топ-менеджеров оптовой и розничной торговли

ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ, KPI В ЛОГИСТИКЕ

Тренинг Проведение по запросу Игорь Немировский Инна Старожукова Длительность - 1 день. С 9.30.00 до 18.00. Регистрация в 9:00 Осталось мест: 10 финансы учет складская логистика логистика дистрибуция розничная торговля мотивация персонала транспортная логистика
ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ, KPI В ЛОГИСТИКЕ
Зарегистрироваться

Целевая Аудитория

  • Директора по логистике
  • Директора компании
  • Владельцы малого и среднего бизнеса,
  • Финансовые директора,
  • Руководители отделов и департаментов логистики

В чем особенность этого тренинга!

  • Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер логистики.

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы

ДОСТУПНО И ПРОСТО

сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»

КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ

вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег

Рабочие инструменты:

  1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
  2. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
  3. Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?  Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
  4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
  5. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить.
  6. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

Программа

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами в логистике

Постановка финансовых целей в логистике

Оценка эффективности логистических процессов в компании

Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.

Структура логистических затрат

7 финансовых рычагов повышения эффективности в логистике

  • Снижение стоимости топлива
  • Снижение расхода топлива
  • Снижение пробегов
  • Снижение затрат на содержание транспорта
  • Снижение энергопотребления
  • Снижение к-ва складских площадей (метраж)
  • Снижение логистических издержек в выручке
  • Снижение оборотного капитала в логистике

 Цели для логистики

  • Целевые показатели компании
  • Целевые показатели транспортировки
  • Целевые показатели складской обработки
  • Целевые показатели закупочной логистики

 Основные финансовые расчеты в логистике:

  • Рассчитываем потребность в автотранспорте
  • Расчет себестоимости перевозок
  • Расчет стоимости 1 км пробега
  • Покупать новый или ремонтировать старый транспорт
  • Расчет себестоимости складской обработки

Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду

Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей

Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой
  • Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
  • Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
  • Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
  • Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
  • Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
  • Показатели производительности склада, транспорта
  • KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
  • KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
  • Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
  • Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
  • Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.
Модуль 3. Бюджет логистики предприятия
  • Методики формирования бюджетов
  • Основные разделы бюджета логистики
  • Бюджетирование затрат на транспортировку
  • Бюджетирование затрат на складирование
  • Бюджетирование затрат на Внешнеэкономическую деятельность
  • Бюджетирование таможенных затрат
  • Бюджеты затрат на складскую обработку
  • Бюджетирование затрат на закупки товаров, запасов и материалов
  • Центры финансовой ответственности в логистике
  • Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
  • Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
  • Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
  • Шаблон бюджета транспортных расходов
  • Шаблон бюджета транспортного отдела и склада
  • Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
  • Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
  • Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ
  • FINANCE INSTRUMENTS IN LOGISTIC
Стоимость участия
4 200 грн.

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):

Участникам конференций TradeMaster – 5 %;

При участии 2-х человек от компании –  5%;

При участии 3-х человек и более –  10%

Контактная информация
Киев, бульв. Кольцова 14А
Проведение по запросу

Регистрация

Отзывы участников

Савлук Галина Ивановна «»

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы.  Вы тренер с Большой Буквы!!!

Шувалов Дмитрий Александрович «ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»»

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит  полезную информацию.

Анисимов Алексей Александрович ««ТиэФСи»»

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

Демьянчук Елена Григорьевна «ТОВ «Nicos»»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

Пурикин Дмитрий «КЦКБА»

Энергично и увлекательно, интересно и приводят много реальных и жизненных примеров. Впечатление очень положительное – очень помогло изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.

Пшеничникова Нина «»

Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам.

Глухенький Игорь «»

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.

Нагорный Юрий «Энергоатом»

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал вовлечения и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.

Барышева Елена «Энергоатом»

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.

Ирина Яцина «Энергоатом»

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья.  Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!

Фотогаллерея

Игорь Немировский

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К нему приходят за революционным ростом прибыли и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.

Детальнее о тренере

Инна Старожукова

Управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс»

Автор и разработчик технологии достижения высочайшей эффективности персонала: «HR Effective System management - HRESM» - прибыльный персонал. Программы обучение владельцев и руководителей б

Детальнее о тренере