ФИНАНСЫ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ БИЗНЕСА И НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ (ONLINE)

Тренинг Проведение по запросу Игорь Немировский Инна Старожукова Длительность - 1 день, с 10 до 17.30 Осталось мест: 15 менеджмент финансы учет

Зарегистрироваться

Целевая Аудитория

Владельцы, Директора, ТОП-менеджеры, Руководители бизнеса и бизнес направлений

Цель мероприятия

В течение тренинга участникам будет предоставлена только практика: как руководителю контролировать финансы, каковы контрольные точки и самые важные показатели, которые нельзя упустить. Как оперативно строить и контролировать бюджеты, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать управленческий учет в компании;

Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить.

На тренинге рассмотрим:

"Где деньги?" Выстраивание текущего контроля финансов в компании. Прибыль есть, а денег нет. Где они? Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль? Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман

Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями

Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей

Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить. Освоите 3 стратегии управления прибылью; Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего

Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании

Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса

Кейсы, которые будут решаться во время тренинга слушателями:

Расчеты всех основных показателей, которые нужны для анализа результатов деятельности (все показатели, которые рассматриваем по программе тренинга - считаем на примере)
Отличия в результатах компании: в прибыли, в остатках денег, в дебиторке и кредиторке при покупке товара с отсрочкой и при продажах товара клиентам с отсрочкой.
Рассчитать потребность в оборотном капитале (дебиторке, товарных остатках) и потребность в финансировании (собственные, кредиты банков, поставщики)
Расчет, когда можно брать кредиты, а когда нельзя.
Расчет цикла движения денежных средств, в том числе расчет средней отсрочки, предоставляемой клиентам и расчет денежных поступлений от клиентов и расчет средней отсрочки, предоставляемой поставщиками и расчет платежей
Постановка финансовых целей на примере финансовой модели

Программа

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Раздел №1. Финансовые отчеты и показатели для собственника

Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
Как рассчитать стоимость бизнеса
Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
Какая самая основная причина банкротства компаний

Раздел №2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

Финансовое планирование как под процесс бюджетирования. Как сформировать финансовые цели компании?
Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
Как прогнозировать расходы;
Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
Какой оборотный капитал потребуется
Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
Делегирование финансовой ответственности на руководителей отделов: Построение матрицы финансовой ответственности
Связь с системой оплаты по результату: KPI-мотивация

Раздел №3. Управленческий учет и основные финансовые отчеты для собеседника

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами и на примере документа «Учетная политика»

Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
Отчет по KPI на 1 странице для собственника бизнеса. Что искать в финансовых отчетах. Как читать цифры? Как управлять результатами с помощью финансовых показателей.
Отчет о финансовом положении (Баланс)
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ)
Отчет о движении денежных средств (ОДДС)
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса. Управление оборотным капиталом , привлеченным капиталом предприятия
Как организовать управленческий учет в компании: зоны ответственности, варианты постановки управленческого учета

Стоимость участия

3 900 грн. 140eur

Контактная информация

+38 067 505 25 24

st@trademaster.com.ua

ONLINE ZOOM

Проведение по запросу

Регистрация

Отзывы участников

Вакарюк Лилия «ТОВ «Висмер», Директор, сооучредитель»

Первый тренинг по финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенный тренер. Все супер!

Мосейко Игорь, «"ДДС+" - рук.отдела продаж »

Интересно, познавательно, развернуто и доступно. Материал был интересен весь, многое для меня было новое.

Вольфсон Светлана «"ДДС+"»

Понравился тренинг. Было много полезной и новой для меня информации. Максимально полезно было вычисление показателей прибыли, валового дохода. Смогу применить в работе составление бюджета, сравнение продаж год/году. Понравилась работа тренеров, реакция на вопросы и уточнения из зала.

Самборская Ирина «"ДДС+" - зам.директора по общим вопросам»

Спасибо за работу, время прошло очень быстро, хороший и познавательный тренинг

Якунин Валерий «зам.директора по развитию»

Отличное представление информации о финансовой системе и управлении. Очень полезен был материал о анализе план/факт, изменение прогноза на основе факта. Великолепный контакт с аудиторией, время летит незаметно.

Мирошниченко Любовь, «"Mirosh" - руководитель продаж»

Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренер просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны. Специалист с большой буквы!

Топлокалцян Армен, «ООО «Эксим Групп» - Руководитель направления»

Тренеры профессиональны, терпеливы, доброжелательны. Быстро вникают в суть поставленного вопроса.

Іваницька Руслана Ігорівна «ТОВ «Алтерфул», фін.керінвик»

Тренінг дуже інформативний. Багато детальної і актуальної для мене інформації. Особлива вдячність за зразки розрахунків в екселівському форматі. Зразу кидається в очі, що Інна не менш добре володіє теорією, але й має велику практику. Дуже сподобались доповідачі. Говорять чітко, по суті. Не викладають зайвої інформації. Багато прикладів, які є актуальними для бізнесу.

Звягомская Елена «"Автотранс"»

Тренинг был проведен с использованием практического материала, теория раскрыта максимально доступно и просто. В целом нужная картина дальнейших действий есть. Очень была полезна практика внедрения управленческого учета. Расчет показателей для структурных подразделений. Спасибо!

Павлюк Наталья «ООО «Стормак»»

Без лишних слов и воды. Коротко, четко и по существу за минимальное время. Разобрали все практические аспекты. Радует, что нет долгих рассуждений. Очень понравился формат «вопрос-ответ». Очень полезен отчет по KPI и рычаги улучшения показателей. Смогу применить в работе формы финансовых отчетов, в том числе управленческий отчет для собственника бизнеса. Положительное впечатление. Тренер-профессионал.

Диженко Ольга Ивановна «ЧП ПКФ «Мебельные технологии», финансовый директор»

Для меня тренинг был очень полезен. Спасибо большое за практические советы. Тренер очень компетентен, приятен для слушателя, доброжелателен. Огромное спасибо.

Воробйов Максим «ООО «Автокресла» - Дирекор»

Очень интересный и полезный тренинг. Многие нужные моменты были рассказаны с хорошими примерами. Хорошая, грамотная подача материала. Очень познавательно и полезно.

Фотогаллерея

Смотреть все фото

Игорь Немировский

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К нему приходят за революционным ростом прибыли и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.

Детальнее о тренере

Инна Старожукова

Управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс»

Автор и разработчик технологии достижения высочайшей эффективности персонала: «HR Effective System management - HRESM» - прибыльный персонал. Программы обучение владельцев и руководителей б

Детальнее о тренере