Портал топ-менеджерів оптової та роздрібної торгівлі

Неліквідні запаси. Системна робота по їх зменшенню та усуненню

Тренінг 11-12 липня + 2 після тренінгові сесії онлайн (18.07, 25.07) Ярослав Степченков 2 навчальні дні (11-12 липня) + 2 після тренінгові сесії (18, 25 липня) Залишилось місць: 15 менеджмент дистрибуція закупівлі транспортна транспортна логістика логістика рітейл категорійний менеджмент маркетинг excel продажу роздрібна торгівля
Неліквідні запаси. Системна робота по їх зменшенню та усуненню

Цільова аудиторія

  • Керівники та менеджери з логістики та управління ланцюгом постачань (Supply Chain Managers) - фахівці, відповідальні за ефективну взаємодію між закупівлею, складуванням, виробництвом і постачанням, які зацікавлені у зниженні загальних витрат на логістику та зменшенні кількості заморожених запасів, що впливають на обігові кошти.

  • Керівники складського господарства та логістичних підрозділів
    Працівники, що контролюють фізичне розміщення, зберігання та облік товарів, у яких задача — підтримувати оптимальний рівень запасів і уникати накопичення «мертвих» позицій, які займають місце на складах та генерують додаткові витрати.

  • Фахівці з планування закупівель, обігових запасів та прогнозування попиту
    Працівники відповідає за формування замовлень, узгодження з виробництвом та аналітику споживання. Вони критично зацікавлені у точному прогнозуванні та оптимізації рівня запасів, щоб уникнути як дефіциту, так і надлишків.

  • Директори з операційної діяльності та виробництва
    ТОП-менеджери, що приймають рішення на стратегічному рівні. Неліквіди — це прямий ризик для ефективності операцій, тому для них важлива системна трансформація підходів до управління запасами.

  • Фінансові менеджери та аналітики
    Працівники, які оцінюють фінансовий тягар, який створюють неліквіди: заморожений капітал, втрачені прибутки, витрати на зберігання та втрати від знецінення. Їхній інтерес — отримати прозору звітність і зрозумілі інструменти оцінки ефективності роботи зі складом.

  • Власники бізнесів у сфері дистрибуції, виробництва, рітейлу та e-commerce
    Підприємці, які розуміють, що надлишкові запаси — це втрачений прибуток. Вони шукають системні рішення для того, щоб зменшити заморожені кошти та вивільнити ресурси для розвитку.

  • Консультанти, що впроваджують ERP/MRP/DRP-рішення
    Спеціалісти, які супроводжують компанії у цифровій трансформації. Їм необхідне глибоке розуміння реальної проблематики неліквідів, щоб будувати дійсно ефективні інтегровані рішення в інформаційних системах.

  • Аналітики та спеціалісти з контролю якості обігових процесів
    Ті, хто здійснює оцінку ефективності обороту запасів, проводить ABC/XYZ-аналізи та готує аналітичні звіти. Вони мають бути озброєні точними методиками для розрахунку обіговості, старіння запасів та ризиків перенакопичення.

Мета тренінгу

Метою тренінгу є сформувати у учасників цілісне та практично орієнтоване розуміння проблеми неліквідних запасів — від глибоких причин їх виникнення до сучасних методів виявлення, оцінки та усунення.Тренінг покликаний навчити аналізувати запаси за допомогою релевантних інструментів (ABC/XYZ, inventory aging, коефіцієнт обіговості), розробляти прозору звітність і впроваджувати регламенти, які мінімізують утворення «мертвих» залишків у майбутньому.

Ключова мета — не просто дати знання, а надати інструменти та алгоритми, які дозволять вже під час навчання почати формувати стратегічний та тактичний план боротьби з неліквідами. У результаті учасники отримають:

  • набір дієвих рішень для зменшення запасів, що не приносять користі;

  • розуміння їхнього впливу на фінансовий результат компанії;

  • план дій на 100 днів, адаптований до особливостей власного бізнесу;

  • готовність до впровадження політики ефективного управління запасами на всіх рівнях.

 

Вигоди тренінгу

Глибоке розуміння видів неліквідів та причин їх виникнення

Ви навчитесь точно класифікувати запаси та ідентифікувати джерела проблем.

Отримаєте систему інструментів для аналізу запасів

Готові шаблони ABC/XYZ-аналізу, індекси обіговості, інвентаризація aging та інші практичні методики.

Навички виявлення прихованих втрат

Учасники зможуть оцінити, скільки прибутку втрачається через надлишкові або неактуальні запаси.

Чіткі критерії для віднесення запасів до неліквідів

Формалізовані підходи до обліку та звітності.

Алгоритм фінансової оцінки впливу неліквідів на бізнес

Розрахунок втрат, витрат на зберігання та потенційного прибутку від реалізації.

Модель управління запасами з урахуванням сезонності, попиту та портфельного планування

Практична адаптація до особливостей компанії

Набір готових рішень для реалізації або утилізації залишків

Інструкції щодо розпродажу, переміщення, утилізації чи переупаковки.

Покращення управління закупівлями та поповненням

Впровадження DRP/MRP-рішень, регламентів і контролю.

План дій на 100 днів

Кожен учасник сформує персоналізовану дорожню карту боротьби з неліквідами у своїй компанії.

Підвищення внутрішньої ефективності команди

Формування культури відповідальності за запаси між підрозділами.

Ви знайдете відповіді на такі запитання:

 

  • Як правильно ідентифікувати неліквідні запаси у своїй компанії?

  • Чим відрізняються Long Term Stock від класичних неліквідів і чому це важливо?

  • Які критерії використовувати для класифікації запасів на ліквідні, повільнообертові та мертві?

  • Як виявити приховані неліквіди, які не видно у звичайній звітності?

  • Як побудувати ефективний ABC/XYZ-аналіз для сегментації запасів?

  • Які управлінські помилки найчастіше призводять до накопичення залишків?

  • Як оцінити фінансовий вплив неліквідів на прибутковість компанії?

  • Які інструменти допоможуть швидко реалізувати або утилізувати непридатні запаси?

  • Як організувати ефективну комунікацію між закупівлями, логістикою, продажами та фінансами щодо запасів?

  • Який покроковий план дій впровадити, щоб не допустити нових неліквідів у майбутньому?

 

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

1. Визначення неліквідів або мертвих запасів
2. Long term (LT) stock та його відмінність від неліквідів
3. Оцінка нормативної політики компанії щодо запасів
  • Аналіз діючих норм обігових запасів.
  • Визначення критеріїв класифікації запасів як ліквідних / повільнообертових / неліквідів.
  • Наявність облікової політики для списання або переміщення "мертвих" запасів.
4. Ідентифікація та сегментація неліквідів
  • Побудова ABC/XYZ-аналізу для виявлення малорухомих і спорадичних позицій.
  • Розрахунок коефіцієнта обіговості по кожній групі.
  • Як розрахунок загальної обіговості ховає формування неліквідів
  • Виявлення неліквідів за категоріями:
    • Надлишкові закупівлі:
      • Кратність пакування
      • Гонитва за знижками
      • MOQ
      • Відвантаження понад замовленням
    • Сезонні залишки
    • Брак попиту або помилки прогнозування
    • Технічна або моральна застарілість
    • Незабезпечена широта портфелю (прогностична)
    • Інші види категоризації
    • ЗІП – неліквідність застосування
5. Звітність та фінансова оцінка
  • Виділення у звітах неліквідів та LT. Візуалізація структури неліквідів
  • Оцінка втрат прибутку / витрат на зберігання
  • Динаміка роботи та прогнозування неліквідів
  • inventory aging analysis – устарівання запасів на складах
  • Прогнозний Over Stock аналіз
  • Додаткові вимоги для обліку, щоб звіти були правдиві.
6. Оцінка управлінських причин
  • Відсутність прогнозування попиту / неточності прогнозів.
  • Порушення норм поповнення / замовлень.
  • Відсутність циклічної ревізії запасів.
  • Неефективна комунікація між відділом закупівель, продажів та виробництвом
  • Дії щодо усунення причин
7. Дії по усуненню/недопущенню неліквідів
  • Регламенті дії по прогнозуванню, контролю та/або усунення неліквідів
  • Впровадження динамічного поповнення запасів (DRP/MRP)
  • Інструменти та їх економічне обґрунтування:
    • Прямий розпродаж зі знижками
    • Формування комплектів та надання іншої цінності
    • Продажі через альтернативні канали
    • Списання або утилізація безперспективних запасів
8. Фінальне обговорення. Розробка плану дій на 100 днів: що учасники будуть робити у себе в компанії щодо роботи із зменшенням неліквідів
Онлайн зустрічі присвячені розбору практичних завдань, відповідям на ваші запитання та підтримці у впровадженні знань у реальні кейси.

18 липня та 25 липня (п’ятниці), з 18:00 до 21:00 онлайн 

Онлайн зустрічі присвячені розбору практичних завдань, відповідям на ваші запитання та підтримці у впровадженні знань у реальні кейси.

18 липня та 25 липня (п’ятниці), з 18:00 до 21:00 онлайн 

Вартість участі
19 500 грн.
Контактна інформація

Реєстрація

Відгуки участників

Кустовський Денис «учасник проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Тренінг це цікавий досвід для мене, що допомагає ефективніше керувати запасами. Після тренінгу я зрозумів що знижує витрати на зберігання та покращує оборотність товару

Калустова Наталія «учасниця проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Здобула максимальну кількість практичних знань. Дуже цікава інформація, коротка витримка практичних навичок

Клюєва Анастасія «учасниця проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Було неймовірно цікаво та дуже корисно. Я дуже вдячна тренеру за цей унікальний досвід. Я нарешті зрозуміла концепцію своєї спеціальності і впевнилась в тому, що я хочу в ній працювати. Ну і звісно, я отримала багато цінних знань

Качур Юлія «учасниця проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Найкращий тренінг який я відвідувала! Організація на найвищому рівні! Тренер професіонал! Поновила в памʼяті забуте, дізналася багато нового, багато була практики із розрахунками

Ковтуцька Юлія «учасниця проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Дуже цікава і потрібна інформація з наданням практичних прикладів. Отримала реальні практичні знання та поради від фахівці в управлінні товарними запасами.

Сєфєрова Надія «учасниця проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Сподобалась організація і наповнення тренінгу - в стислі терміни отримала знання у сфері управління торговими запасами, але, звісно, знання потрібно поглиблювати і підкріплювати практичною роботою. Максимальна концентрація корисних базових знань

Олена Салівон «учасниця проєкту "Збільшення кадрового потенціалу логістичного бізнесу"»

Отримані нові знання та досвід переданий досвідченим тренером. Дуже гарна подача матеріалу. Лекції цікаві та змістовні

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

Ярослав Степченков

Бізнес-тренер з багаторічним досвідом, практик, експерт і консультант у сфері логістики

Детальніше про тренера