Керівники та менеджери з логістики та управління ланцюгом постачань (Supply Chain Managers) - фахівці, відповідальні за ефективну взаємодію між закупівлею, складуванням, виробництвом і постачанням, які зацікавлені у зниженні загальних витрат на логістику та зменшенні кількості заморожених запасів, що впливають на обігові кошти.
Керівники складського господарства та логістичних підрозділів
Працівники, що контролюють фізичне розміщення, зберігання та облік товарів, у яких задача — підтримувати оптимальний рівень запасів і уникати накопичення «мертвих» позицій, які займають місце на складах та генерують додаткові витрати.
Фахівці з планування закупівель, обігових запасів та прогнозування попиту
Працівники відповідає за формування замовлень, узгодження з виробництвом та аналітику споживання. Вони критично зацікавлені у точному прогнозуванні та оптимізації рівня запасів, щоб уникнути як дефіциту, так і надлишків.
Директори з операційної діяльності та виробництва
ТОП-менеджери, що приймають рішення на стратегічному рівні. Неліквіди — це прямий ризик для ефективності операцій, тому для них важлива системна трансформація підходів до управління запасами.
Фінансові менеджери та аналітики
Працівники, які оцінюють фінансовий тягар, який створюють неліквіди: заморожений капітал, втрачені прибутки, витрати на зберігання та втрати від знецінення. Їхній інтерес — отримати прозору звітність і зрозумілі інструменти оцінки ефективності роботи зі складом.
Власники бізнесів у сфері дистрибуції, виробництва, рітейлу та e-commerce
Підприємці, які розуміють, що надлишкові запаси — це втрачений прибуток. Вони шукають системні рішення для того, щоб зменшити заморожені кошти та вивільнити ресурси для розвитку.
Консультанти, що впроваджують ERP/MRP/DRP-рішення
Спеціалісти, які супроводжують компанії у цифровій трансформації. Їм необхідне глибоке розуміння реальної проблематики неліквідів, щоб будувати дійсно ефективні інтегровані рішення в інформаційних системах.
Аналітики та спеціалісти з контролю якості обігових процесів
Ті, хто здійснює оцінку ефективності обороту запасів, проводить ABC/XYZ-аналізи та готує аналітичні звіти. Вони мають бути озброєні точними методиками для розрахунку обіговості, старіння запасів та ризиків перенакопичення.
Метою тренінгу є сформувати у учасників цілісне та практично орієнтоване розуміння проблеми неліквідних запасів — від глибоких причин їх виникнення до сучасних методів виявлення, оцінки та усунення.Тренінг покликаний навчити аналізувати запаси за допомогою релевантних інструментів (ABC/XYZ, inventory aging, коефіцієнт обіговості), розробляти прозору звітність і впроваджувати регламенти, які мінімізують утворення «мертвих» залишків у майбутньому.
Ключова мета — не просто дати знання, а надати інструменти та алгоритми, які дозволять вже під час навчання почати формувати стратегічний та тактичний план боротьби з неліквідами. У результаті учасники отримають:
набір дієвих рішень для зменшення запасів, що не приносять користі;
розуміння їхнього впливу на фінансовий результат компанії;
план дій на 100 днів, адаптований до особливостей власного бізнесу;
готовність до впровадження політики ефективного управління запасами на всіх рівнях.
Ви навчитесь точно класифікувати запаси та ідентифікувати джерела проблем.
Готові шаблони ABC/XYZ-аналізу, індекси обіговості, інвентаризація aging та інші практичні методики.
Учасники зможуть оцінити, скільки прибутку втрачається через надлишкові або неактуальні запаси.
Формалізовані підходи до обліку та звітності.
Розрахунок втрат, витрат на зберігання та потенційного прибутку від реалізації.
Практична адаптація до особливостей компанії
Інструкції щодо розпродажу, переміщення, утилізації чи переупаковки.
Впровадження DRP/MRP-рішень, регламентів і контролю.
Кожен учасник сформує персоналізовану дорожню карту боротьби з неліквідами у своїй компанії.
Формування культури відповідальності за запаси між підрозділами.
Як правильно ідентифікувати неліквідні запаси у своїй компанії?
Чим відрізняються Long Term Stock від класичних неліквідів і чому це важливо?
Які критерії використовувати для класифікації запасів на ліквідні, повільнообертові та мертві?
Як виявити приховані неліквіди, які не видно у звичайній звітності?
Як побудувати ефективний ABC/XYZ-аналіз для сегментації запасів?
Які управлінські помилки найчастіше призводять до накопичення залишків?
Як оцінити фінансовий вплив неліквідів на прибутковість компанії?
Які інструменти допоможуть швидко реалізувати або утилізувати непридатні запаси?
Як організувати ефективну комунікацію між закупівлями, логістикою, продажами та фінансами щодо запасів?
Який покроковий план дій впровадити, щоб не допустити нових неліквідів у майбутньому?
18 липня та 25 липня (п’ятниці), з 18:00 до 21:00 онлайн
18 липня та 25 липня (п’ятниці), з 18:00 до 21:00 онлайн