Портал топ-менеджеров оптовой и розничной торговли

Перезавантаження бізнесу 2022 – стабілізувати та примножити. Стратегічна сесія (10% ВІД ЗБОРУ ПЕРЕРАХОВУЄМО НА ДОПОМОГУ ПОСТРАЖДАЛИМ ВІД ВІЙНИ)

Тренинг по запиту Татьяна Ильенко Осталось мест: 16 менеджмент
Перезавантаження бізнесу 2022 – стабілізувати та примножити. Стратегічна сесія (10% ВІД ЗБОРУ ПЕРЕРАХОВУЄМО НА ДОПОМОГУ ПОСТРАЖДАЛИМ ВІД ВІЙНИ)
Зарегистрироваться

Аудиторія учасників

Власники, СЕО компаній, ТОП Менеджери,

Керівники, Ключові співробітники

Ціль програми:

Антикризова сесія на основі авторських методів для:

Власників бізнесу / СЕО / Керівників / ТОП-менеджменту

Як зробити перезавантаження бізнесу, команди в умовах жорстких обмежень

Що ви отримаєте у результаті сесії?

Трансформуєте обмеження у можливості швидкого зростання компанії

Отримайте дорожню карту перезавантаження бізнесу та команди в умовах обмежених можливостей

Перезапустіть команду у новій мотиваційній системі

Побачте, як може ефективно працювати працівник за умов кризи

Створіть умови залучення персоналу

Створіть проектні групи з високим рівнем самомотивації, які забезпечать розвиток бізнесу

ПРО ЩО СЕСІЯ:

Про те, як швидко провести перезапуск команди за умов обмежених можливостей за допомогою спеціальних методик;

Визначити фактори, що є перешкодою на шляху життя та розвитку компанії;

Підняти у пріоритет роботу з тими бар'єрами, які дадуть швидкий результат та створять основу позитивних змін;

Знайти новий формат побудови функціональної структури, який мобілізує та оптимізує кадровий склад компанії;

Вибудувати план дій зі створенням зон відповідальності та делегувати відповідальність за результат у поставленій меті;

Як організувати виконання дорожньої карти та досягти нового рівня роботи команди;

ПРОГРАМА

ЧОМУ ВАЖЛИВО В НЕСТАБІЛЬНІЙ ЕКОНОМІЧНІЙ СИТУАЦІЇ ПРОВІСТИ СТРАТЕГІЧНУ СЕСІЮ З КОМАНДОЙ?

1. Паніка та страх невизначеності та невідомість блокує здоровий глузд та результативну роботу співробітників. Пріоритети змінюються, і співробітники думають, що товар/послуга компанії не першої необхідності, і що зараз не до нашого продукту.

У ПІДСУМКУ: сесії вони набувають ясність, як власний товар може допомагати клієнтам розвиватися, приносить їм користь і прибуток і як у цій ситуації, він може бути ще кориснішим.

2. Багато бізнес-процесів переглядаються, і оголюються найболючіші точки, вузькі місця, «пляшкові шийки», робота за звичною схемою стає неефективною у нових реаліях ринку. Сесія як колективний сфокусований мозковий штурм допомагає швидкій розбудові та формуванню нових механізмів та рішень.

В ПІДСУМКУ: відкриваються нові можливості безліччю способів залучити в компанію нові грошові потоки і як скоротити витрат.

3. Командна робота піднімає загалом командний дух, залученість кожного співробітника, допомагає всім пройти перезавантаження, побачити нові можливості для розвитку себе та компанії. Багато з того, що ми бачимо чи чуємо – це наші особисті страхи, а чи не справжня ситуація.

В ПІДСУМКУ: йдуть сумніви, створюються нові ідеї і з'являються сили, і натхнення для їх реалізації.

4. Отримуєш цілий список конкретних інструментів та дій, з якими ти вже завтра можеш починати працювати та рухатися далі.

СТРУКТУРА СЕССІЇ
  1. Вступна частина про нинішні реалії бізнесу та ринку та як впроваджуються ефективні зміни в компаніях. Як команді подолати опір змінам та стабілізуватися у режимі невизначеності.
  2. Формула змін. Реальність бізнесу очима кожного працівника. Наявність ресурсів для стабілізації та прориву. Неочевидні ресурси та вигоди нового стану речей. Подолання внутрішніх та зовнішніх бар'єрів.
  3. Робота в міні-групах над переведенням загроз та ризиків у можливості.
  4. Створення командного бачення компанії після запроваджених змін через 3 місяці. Нестандартні кроки та ідеї збереження бізнесу та приросту за рахунок нетривіальних рішень. Планування змін.
  5. Перехід від питання "Що робити" до питання "ХТО і ЯК"? Введення антикризових ролей та керівників проектів змін.
  6. План перших кроків запровадження антикризових змін у компанії.
ПІДСУМКОМ СТРАТЕГІЧНОЇ СЕСІЇ СТАНЕ

Документ із чітким описом оцифрованого бачення оновленого бізнесу через півроку/рік (залежно від ваших завдань), план змін команди, продуктів, бізнес-процесів.Вы получите более 20 идей и конкретных действий для их реализации.

Це буде Ваш план оптимізації бізнесу з термінами та відповідальними для подолання кризи.

Ваші співробітники будуть об'єднані та мотивовані спільною метою та розумінням ясності впроваджуваних покращень, що дасть чіткий фокус на підвищення власної ефективності та командної роботи.

Формат: Сесія може бути проведена з підключенням керівників як онлайн, так і онлайн, група до 16 чол.

УМОВИ ПРОВЕДЕННЯ

Вартість стратегічної сесії: 1 тис. доларів.

Місце проведення: територія замовника або онлайн-платформа

 

Стоимость участия
1 000 $*

 

* Для українських компаній знижка 50%

Можливі знижки на участь (знижки не підсумовуються):

Учасникам конференцій TradeMaster – 5%;

За участю 2-х осіб від компанії – 5%;
За участю 3-х осіб та більше – 10%

 

Контактная информация

Регистрация

Отзывы участников

Отзыв Руководителя отдела «Сессия 18.03.2020»

Что я вижу как результат сессии для себя и команды:

  1. Поднятие боевого настроя каждого сотрудника.
  2. Сплочение команды и поднятие командного боевого духа.
  3. Определение ключевых направлений за счёт чего мы можем сохранить те результаты, которые есть на данный момент и приумножить их.
  4. Динамичная работа, генерация идей и решений, которая вызывает самонастрой, самомотивацию и активизирует скрытый потенциал.
  5. Создание конкретного плана решений, что нужно сделать для достижения радужных результатов.
  6. Вовлечение каждого сотрудника в общий процесс достижения компанией финансовой стабильности и увеличения дохода.
  7. Для собственника бизнеса возможность сформировать список идей для развития или срочного открытия новых направлений бизнеса, возможность найти новых лидеров в компании, которые станут антикризисными менеджерами и мотиваторами для других сотрудников.

Отзыв VIP-менеджера «Сессия 19.03.2020»

Сессия позволяет:

  1. абстрагироваться от нынешней ситуации и начать думать (включить мозги и включить нестандартное мышление)
  2. вдохновиться новыми идеями и поверить в то, что они сработают
  3. найти новые пути и новые идеи, куда двигаться и что для этого делать
  4. структурировать свою работу и научиться правильно планировать
  5. привести в порядок мысли и настроиться на нужный лад
  6. понять что есть множество других действий, которые мы раньше не делали, и которые актуальные для использования на сегодняшний день
  7. понять что кризис - это идеальное время для возможностей и для новых проектов
  8. это отличный "пинок" двигаться дальше
  9. командообразующее мероприятие, позволяет оставаться в ритме и в тонусе, даже когда ты работаешь удаленно
  10. позволяет увидеть конечную цель и разработать четкий план действий к ее достижению.

Фотогалерея

Татьяна Ильенко

Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach.

Прошла более 100 тренингов, получила образование МBA, закончила Интегральную Школу Коучинга,Московскую школу Коучинга. Обучила сотни менеджеров, более дюжины из которых стали руководителям

Детальнее о тренере