• Сформируйте Антикризисную команду Быстрого реагирования. Найдите реальных Лидеров, которые готовы взяться за борьбу с кризисом
• Формируем антикризисный План, что нужно делать чтобы выжить в кризис
• Оценка текущей ситуации
• Сформируйте отчет о платежеспособности компании
• Что дальше? Как выглядит прогноз на будущее?
• Просчитайте риски и пессимистичный сценарий, что будет если. 3 сценария прохождения кризиса: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный;
• оцените степень воздействия Кризиса на компанию;
• Что будет, если продажи упадут на 30% (20%, 40%), а 20% ДЗ станет проблемной…
• Оценка продаж;
• Оценка поступлений и денежного потока;
• Оценка затрат;
• Оценка прибыли;
• Оценка ликвидности;
• Определите целевые показатели на которые должна выйти компания:
• Целевые показатели продаж;
• Целевые показатели затрат;
• Целевые показатели затрат на персонал (сократить ФОТ);
• Целевые показатели запасов и закупок, себестоимости;
• Целевые показатели поступлений и выплат;
• Целевые показатели прибыли;
• Прочие ключевые целевые показатели
• Установите срок, когда компания должна выйти на целевые показатели: Затрат, продаж, финансы – управление затратами и ликвидностью…. и План действий. Ответственные. Сроки.
• Отказ от неприбыльных Проектов;
• Сформируйте Антикризисный План для каждой из сфер (Продажи, Закупки, Персонал….)
• Определите Стратегические Приоритеты в работе компании
• Составьте также самый пессимистичный сценарий. Сделайте «План Б» на случай ситуации выхода на самый пессимистичный сценарий….;
• Постоянно давайте обратную связь о ситуации владельцам бизнеса и персоналу в формате «Прогноз ситуации. Целевые установки-План действий. Ожидаемы результаты – сроки-ответственные»
• Увеличьте частоту встреч с командой ТОП менеджеров и командой быстрого реагирования
• Информировать постоянно всех о том, что делаете и почему

• От стратегии роста перейти к стратегии денежного потока

  • Организовать жесткий контроль финансов;
  • Урезайте затраты по Статьям. Какие статьи нужно урезать и на сколько: Реклама – 80%? ЗП – 50%?…. 30%?……;
  • На сколько нужно урезать закупки и по каким позициям;

  Работа с персоналом: оптимизация расходов и сокращение персонала

  • Удержите ключевых сотрудников команды;
  • требования к персоналу, компетенции персонала;
  • Расчет необходимого и возможного штата для компании на период кризиса;
  • Сокращение часов работы;
  • Сокращение персонала: принцип LIFO в увольнении персонала «Последним пришел – первым ушел";
  • оптимизация процессов;
  • Как сделать из финансовой службы помощника, а не балласт;
  • Выработка регламентов и форм отчетности, оптимальное количество отчетов для контроля за финансовым состоянием предприятия;
  • Определение ответственности финансовой службы.

  Работа с бизнес направлениями, продуктами и товарными запасами

  • Отказ от непрофильных и убыточных направлений;
  • Выпуск бюджетной продукции;
  • Проведение переговоров с поставщиками на значительное сокращение закупочных цен, уменьшив издержки на производство;

Управленческий учет – как инструмент принятия управленческих решений в сложной и нестабильной внешней среде

• Как строить финансовую политику в период кризиса или спада;
• В чем основное отличие управленческого учета в кризис, как сократить затраты на постановку учета;
• Как с помощью управленческого учета повысить объем продаж, снизить издержки;
• Особенности управления оборотными средствами в период кризиса, контроль дебиторской задолженности, материальных и товарных запасов;
• Подготовка информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений;
• Риск и неопределенность при принятии решения;
• Анализ эффективности бизнеса, анализ безубыточности, зависимость прибыли от объема продаж;
• Повышение оперативности учета и получения отчетности для принятия решений;
• Повышение требований к информационной системе в период финансового кризиса.

Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет

• Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
• Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов в данной ситуации, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
• Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
• Обеспечение достоверности финансовой информации.

Управление дебиторской задолженностью

• Природа дебиторской задолженности
• Оптимизация управления дебиторской задолженностью
• Досудебная работа по взысканию задолженности
• Альтернативные пути взыскания долга

Управление кредиторской задолженностью

• Природа кредиторской задолженности
• Оптимизация управления кредиторской задолженностью
• Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

Бюджетирование, как бережное расходование средств

• Бюджетирование на предприятии в кризис
• Постановка бюджетирования
• Проблемы постановки бюджетирования
• Автоматизация бюджетирования

Финансовый анализ. Не допустим банкротства

• Анализ деловой активности
• Анализ оборачиваемости капитала
• Обеспечение уровня ликвидности
• Анализ текущей платежеспособности предприятия
• Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению