Портал топ-менеджеров оптовой и розничной торговли
ШКОЛА ЛОГИСТОВ В ДНЕПРЕ!
Зарегистрироваться

Целевая Аудитория

  • Начинающие логисты, практикующие специалисты, которые желают расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;
  • Руководители складской и транспортной логистики, менеджеры и руководители ВЭД, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителя цепочки поставок;
  • Руководители смежных отделов, заинтересованные понимать все бизнес-процессы в компании в т.ч. и логистики;
  • Поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес - процессах логистики.

Рассчитан на специалистов всех уровней - дает полноту знаний всех аспектов направления, а также для изучения дисциплины, как отдельного предмета.

 

 

 

Цель образовательного курса

Этот курс рассчитан на все категории менеджмента бизнеса и его направлений, которые участвуют в цепи поставки товара – от производителя до конечного покупателя.
Вовлеченность каждого участника процесса движения товара, так или иначе связанны друг с другом, т.к. например управление товарными запасами перекликается и с транспортной и складской логистикой, с финансово-бюджетными вопросами и вопросами ВЭД и таможни. Везде работают люди, а значит и управление ими также необходимо учитывать.
Роли каждого подразделения или основного вида деятельности напрямую влияет на процесс смежного подразделения, которое принимает эстафету работы с товаром на определенном этапе его движения в цепи поставки.
Знание полного цикла или картины того, как должен работать механизм логистического процесса цепочки движения товара, является залогом корректного влияния на процесс в целом и принятия грамотных тактических управленческих решений, которые будут приемлемы для всех участников этой цепи, которая в целом будет экономически эффективно и отвечать ожиданиям бизнеса.

Наша цель - ознакомить участников с полным циклом работы логистики на предприятии с учетом всех возможных логистических операций, в виде собирательного образа компаний.

В ходе обучения

Систематизируете существующие знания, получите новые интересные примеры в логистике, которые сможете применить в своей повседневной работе.

Сможете выстроить логистическую цепочку взаимосвязи между подразделениями в логистике.

Обменяетесь бесценным опытом с коллегами и тренерами, что позволить взглянуть на обыденные логистические процессы по новому.

Программа

9:00-12:15

1. Логистика, как ключевой элемент эффективности предпринимательства.

1.1. Понятие логистики.
1.2. Функции логистики.
1.3. Построение цепи поставки товаров.
1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок.
1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики.
1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара.
1.7. Стратегия организации логистики на предприятии.
1.8. Определение тактики реализации стратегий.
1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нему.

10:30-10:45, 12:15-12:30 Кофе-брейк

12:30-16:30

2. Транспортная логистика, точно в срок.

2.1.  Транспортные средства, типы транспортировки.
2.2.  Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки.
2.3.   Критерии выбора перевозчика.
2.4.   Маршрутизация и ее задачи.
2.5.   Виды и характеристики маршрутов.
2.6.   Как рассчитать показатели работы транспорта.
2.7.   Методы выбора маршрутов.
2.8.   Критерии сравнения отдельных видов транспорта.
2.9.   Документооборот на транспорте.
2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные.
2.11.  Импорт/экспорт документооборот.
2.12.  Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике.
2.13.  Управление, учёт и контроль на транспорте.
2.14.  Философия компенсации , KPI отдела транспорта. 

14:00-15:00 Обед, 16:30-16:45 Кофе-брейк

16:45-20:00

3. Таможенная логистика

3.1. Порядок перемещения товаров через границу.

3.2. Особенности оформления грузов при международных перевозках.

3.3. Импорт/экспорт документооборот.

3.4. Как правильно выбрать таможенный режим

3.5. Можно ли избежать задержки при таможенном оформлении

3.6. Как избежать лишних расходов и сохранить время

3.7. Ускорение и упрощение товарооборота для бизнеса

3.8. Что такое Таможенная стоимость товара

3.9. Методы определения таможенной стоимости товара

3.10. Может ли таможня изменить таможенную стоимость товара

3.11. Действия в случае несогласия таможни с заявленной таможенной стоимостью

3.12. Как правильно спорить с таможней.

18:15-18:30 Кофе-брейк

9:00-12:15

4.Технологии работы складской техники на предприятии (выезд на предприятие)

4.1 Подбор погрузочно-разгрузочной техники под задачи и типы складов, выбор поставщика

4.2 Гарантийное\пост гарантийное обслуживание складской техники

4.3 Формирование квалифицированного персонала для безопасной и продуктивной эксплуатации техники.

4.4 Система мониторинга складской техники – безопасность превыше всего.

12:15-12:30 Кофе-брейк

12:30-16:30

5. ВЭД.

5.1.   Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.
5.2.   Мультимодальная перевозка.
5.3.   Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB)).
5.4.   Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЕСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита.
5.5.   Система разрешений, виды разрешений.
5.6.   Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.
5.7.   Процедура ПП, ПД, ЕА.
5.8.   Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.
5.9.   Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных не стандартных ситуаций на примерах.
5.10. Условия Инкотермс.
5.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса).

14:00-15:00 Обед, 16:30-16:45 Кофе-брейк

16:45-20:00

6. Управление запасами предприятия

6.1. Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров.
6.2. Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос.
6.3. Категоризация ассортимента и построение системы представлености для продаж.
6.4. Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи).
6.5. Классификация запасов, XYZ-анализ (практические примеры и задачи).
6.6. Классификация запасов, коэффициент корреляции.
6.7.Матрица стратегий управления товарными группами.
6.8. Матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями.
6.9. Нормирование запасов.
6.10. Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций.
6.11. Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром.
6.12. Оценка эффективности управления запасами.
6.13. Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.

9:00-12:15

7. Складская логистика, комплексное решение повышения эффективности.

7.1. Типы, классификация и функция склада.
7.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат.
7.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта.
7.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS.
7.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки.
7.6. Категории складских затрат.
7.7. Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада.
7.8. Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт.
7.9. Методы определения места расположения склада.
7.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема.
7.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.
7.12. Адресное хранение и его виды.
7.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки.
7.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная).

7.15 Инвентаризация, виды, методика, законодательство.

10:30-10:45, 12:15-12:30 Кофе-брейк

12:30-16:15

8. Управление финансами и бюджетирование в логистике.

8.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании.
8.2. Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль).
8.3. В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться.
8.4. Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.
8.5. Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
8.6. Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов.
8.7. Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX.
8.8. Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций.
8.9. Исходные данные и требования к ним.
8.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.
8.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета.
8.12. Проверка бюджета на реалистичность.
8.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета.

14:00-15:00 Обед, 16:15-16:30 Кофе-брейк

16:30-20:00

9. Управление персоналом, построение KPI, как основа мотивации.

9.1.   Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным.
9.2.   Показатели производительности склада, транспорта, закупки.
9.3.   KPI транспортировки и их оцифровка.
9.4.   KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции.
9.5.   Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы.
9.6.   Категории сотрудников, грейды должностей.
9.7.   Мотивация и стимулирование труда.
9.8.   Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки.
9.9.   Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных.
9.10.  Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей.
9.11.   Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике.

18:15-18:30 Кофе-брейк

Стоимость участия
6 500 грн.

 

В стоимость входит: раздаточный материал, именной сертификат участника, обед, кофе-брейки

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;

При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%

Контактная информация
Soft Work, ул. Симферопольская, 2К, Днепр
24 сентября 2020
Онлайн оплата portmone.com.ua

Регистрация

Отзывы участников

Силантьева Л.Н. «Симпатик групп»

Повышение уровня своих знаний. Увеличение компетентности в вопросах, связанных с работой склада. Построилась логистическая цепочка взаимосвязи между подразделениями в логистике. Программа подготовлена практиками, что не может не радовать. Грамотно распределены блоки и подача материала. Особый респект Евгению Никушину

Шепелевич К. «ДСВ Логистика»

Систематизация знаний. Общие пополнения знаний. Приятная атмосфера, продуктивная и интересная обучающая обстановка. Мне все понравилось.

Ковалева Е. «Систем Групп»

Систематизировала существующие знания, получила новые интересные примеры в логистике. В целом было интересно, Степаненко и Никушин выложились по полной программе. Иванов хорошо держит аудиторию. Никушин молодец со своей мотивацией. Натолкнули на мысли как ее использовать не только на складе, а в оказании техподдержки.

Земцов Н. «Студия Рекламы ЛТД»

Интересное время провождения. Узнал много нового для себя. Интересно услышать и перенять опыт тренеров и специалистов в своем вопросе. Буду практиковать в работе. Все понравилось, спасибо!

Кириченко В. «Штраус Украина»

Масса позитивных впечатлений. Всего достаточно! Прекрасные тренера, уютная атмосфера, отличный материал! Очень довольна. Я бы хотела, что бы вы стали ближе.

Рыбальченко В. «Агромат»

Достиг желаемого. Впечатление положительное

Ягода Ирина «Симпатик Групп»

Для меня открытие Евгений Н. как практик, как теория, взаимоотношение в коллективе, высший пилотаж. Впечатления самые отличные, яркие!

Свиридов В. «Роганский мяокомбинат»

Получено очень много знаний. Дружелюбная обстановка, новые углублённые знания, обаятельные харизматичные тренеры.

Фотогаллерея

Михаил Таран

Эксперт в логистике

Более 15-ти лет опыта работы в крупных национальных сетях и дистрибуции

Детальнее о тренере

Ирина Белкина

Директор ЧП «ТЛС»

Эксперт в сфере таможенного оформления грузов, с опытом более 25 лет, 10 из которых являлась сотрудником Днепропетровской таможни, карьерный рост от инспектора до заместителя начальника отде

Детальнее о тренере

Карина Абоян

Руководитель управления внешнеэкономической деятельности в розничной сети супермаркетов «VARUS»

(управляющая компания ООО «ОМЕГА»), начиная с 2012 года.

Детальнее о тренере

Алена Тарасевич (Кращина)

Руководитель отдела транспортной логистики компании «Стиль Д».

Опыт работы в логистике с 2007 года (в компаниях «Море пива», "Транс-Логистик", "АТБ-Маркет")

Детальнее о тренере

Евгений Никушин

Директор по логистике компании FADO.

ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста.

Детальнее о тренере

Павел Степаненко

Более 15 лет на руководящих должностях в компаниях по организации дистрибуции.

Обладает опытом построения и организации работы отделов активных продаж, построения компаний и отделов логистики с нуля.

Детальнее о тренере