Конференции ТМ

пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Константин ПОПОВЕНКО, Директор по управлению цепочками поставок Корпорации «БИОСФЕРА»

ДОКЛАД: Как определить точки «утечки» эффективности Бизнеса в логистических бизнес- процессах и способы воздействие на их устранение. Сокращение «участников» цепочки поставок.

Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов в логистике, бизнес-тренер, на данный момент – Руководитель складской логистики (металлургическая промышленность)

ДОКЛАД: Минимизация «авральных» (внеплановых) закупок в компании, влекущих большие объемы дополнительных ресурсов:

· Причины возникновения «авральных закупок»

· Мероприятия по устранению

ДОКЛАД: Мужество творчества в жизни Директора по Логистике:

•Творческое мужество нашей профессии (потребность в творческом мужестве прямо пропорционально степени изменений, которым подвергаются профессии)

•Стремление к цели, как элемент творчества. Как сформировать цель, которую мы хотим достичь

•Бессознательность процесса формирования, создания или построения решения. Как набрать критическую массу. О некоторых инструментах и привычках

Алексей КОВАЛЕНКО, Директор «Варус-Логистик », Директор по логистике «РУШ» (линия магазинов EVA) более 250 магазинов по всей Украине

ДОКЛАД: Кейс. Анализ цепочки поставок компании, выявление «узких мест». Разработка и внедрение комплекса мероприятий по их устранению.

Федор АРБУЗОВ, Руководитель департамента промышленной и логистической недвижимости Компании DTZ

ДОКЛАД: Практические решения для арендаторов складских площадок на 2014 год в условиях сокращения предложения и изменения валютных курсов:

·Как арендатору «бороться» с пересмотром условий текущих договоров в связи с изменениями валютного курса – решения в действии

·Перспективы нахождения свободных складских площадей и стоимости аренды в связи с сокращением вакантности по причине отсутствия в 2014 году нового предложения

·Обзор «оставшихся» предложений по ключевым регионам и направлениям

· Возможности развития новых площадок - будущее за проектами built-to-suit (строительство «под клиента») – кто и на каких условиях готов строить площадки

Андрей ОРЕХОВ, Ведущий эксперт по логистике в Украине, бизнес-тренер, Директор по логистике «Инкерман Интернешнл»

ДОКЛАД: Особые моменты управления аутсорсингом. Как заказчику логистических услуг обезопасить свой бизнес с помощью эффективного:

·Планирования аутсорсинга

·Контроля выполнения показателей и договоренностей

· Быстрой реакции на ошибки оператора, изменение условий и факторов внешней среды

Елена Л АРИНА, Руководитель департамента логистики «Галнефтегаз» (сеть АЗК «ОККО»)

ДОКЛАД: Кейс «Галнефтегаз»: Минимизация рисков в цепи поставок нефтепродуктов:

• Схема цепочки поставок нефтепродуктов

• Ключевые «Точки риска» в логистике нефтепродуктов (риски потери количества и качества, и последствия их проявлений для Компании)

• Мероприятия по минимизации рисков в цепи. Инструменты мониторинга и контроля количества и качества нефтепродуктов

Кира НАЗАРЬКОВА, Управляющий директор Дивизиона логистики группы компаний «MTI» (в т.ч. сети «Интертоп», «Плато» и др.)

Доклад: Оптимизация штата отдела логистики для сокращения затрат компании

Алина ГАННОЦКАЯ, Директор по маркетингу и развитию компании «Укрлогистика», эксперт с более чем 10-летним опытом управления в сфере логистики и ритейла

ДОКЛАД: 3PL во Fresh и Frozen аутсорсинге. Опыт взаимодействия с ведущими сетями

Наталия ГЛОБЕНКО, Эксперт отдела внешнеэкономической деятельности , «ДЕЛИВЕРИ»

ДОКЛАД: Внедрение института предварительного информирования таможенных органов о ввозимых и товарах:

• Организация перевозок сборных грузов как сегмент рынка логистических услуг.

• Таможенные операции, связанные с предварительным декларированием и выпуском товаров.

• Технология удаленного выпуска товаров - составная часть интернет-декларирования.

• Таможенный контроль и таможенное оформление на таможенно-логистических терминалах, расположенных в местах, приближенных к государственной границе.

• Логистика перевозок.

Андрей КОВАЛЕВ, экс. директор департамента логистики ТД «ЩЕДРО» (Производство продуктов питания), ранее работал Руководителем РЦ в METRO Cash & Carry Ukraine).

ДОКЛАД: Проблематика и причины «авральных» (внеплановых) закупок. Минимизация таких закупок, как источник оптимизации затрат:

• Причины возникновения «авральных закупок»

• Мероприятия по устранению

Андрей БУГАЙ, Руководитель отдела логистики, Samsung Electronics Ukraine Ltd. Опыт в логистике более 15 лет в компаниях: TETRA LAVAL GROUP, FM Logistics, UVK, DHL, Kuehne+Nagel

ЭКСПЕРТНАЯ ТЕМА:

Практические решения для арендаторов складских площадок в условиях валютных рисков и сокращения предложения:
- изменение условий оплаты аренды складских площадей;
- обоснованность привязки затрат арендодателя к курсу валюты;
- вакантность предложений на рынке.

Олег ГРИБИНИЧЕНКО, Директор департамента логистики сети магазинов proStor

ЭКСПЕРТНАЯ ТЕМА: Настройка логистических процессов в розничной сети формата drogerie proStor. Запуск склада в эксплуатацию. Ожидаемые эффекты от внедрения и уже полученные результаты.

Максим ЯКИМЕНКО, Начальник отдела складской логистики COMFY (82 магазина в 40 городах Украины)

ЭКСПЕРТНАЯ ТЕМА: Эффективная работа по созданию и функционированию логистических площадок Компании. Нахождение и минимизация затрат компании на осуществление складских операций

Дмитрий ПОТАБЕНКО, Заместитель директора по логистике «САВСЕРВИС Столица»

ДОКЛАД: Аутсорсинг процессов логистики – взгляд Заказчика:

• Планирование необходимых логистических мощностей на основе прогнозирования отгрузок в кратко- и долгосрочном периоде

• Применяемые KPI логистического Оператора (складская логистика и доставка товаров)

• Управление приоритезацией отгрузок при пиковых нагрузках на логистического Оператора

• Мониторинг показателей сервиса, предоставляемого Оператором

• Scorecard: ежемесячные итоги выполнения Оператором подписанного уровня качества логистических услуг

• Совместные, с логистическим оператором, сессии по оптимизации затрат.

Сергей МАЗНЯК, Директор по логистике ЧАО «Галичина»

ЭКСПЕРТНАЯ ТЕМА: Топ-признаки, что компания правильно выбрала подрядчика

Андрей ХАЛИМОНЕНКО, Национальный менеджер дистрибуции Coca-Cola Beverages Ukraine Limited, Лидер проекта «Бережливая логистика» - Внедрение новых Lean подходов во всех областях логистики

ЭКСПЕРТНЫЕ ТЕМЫ: Выбор подходящего оператора. Ключевые ошибки операторов логистики при переговорах с заказчиком и непосредственной реализации проекта для него

Эксперты сессии: ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ, ПОЗВОЛЯВШИЕ ДИРЕКТОРУ ЛОГИСТИКИ СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ КОМПАНИИ