%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD
9.00 - 9.30 - Регистрация Участников, утренний кофе, знакомство
9.30 - 9.40 - Вступительное слово Модератора о теме и ходе работы Конференции
Андрей ОРЕХОВ, Ведущий эксперт по логистике в Украине, Бизнес-тренер. Ранее: директор по логистике производственной компании «Инкерман-Интернешнл», директор по логистике розничного оператора «Евротэк»
9.40 - 12.10 - СЕССИЯ 1. Планирование бизнес-процессов в цепи поставок, согласно новым требованиям Бизнеса Компаний
09.40-10.10 - Роль логистики в современном бизнесе. Глобальные задачи цепи
Вадим ОРЛОВ, Директор по управлению цепями поставок, RedHead Family Corporation
10.10-10.40 - Создание S&OP (Sales and operation planning) культуры:
- Философия S&OP (немного из классики).
- Так, что же компании ожидают от данного процесса S&OP (виденья и ожидания отделов, собственников).
- Элементы системы S&OP, и почему данные процессы «сходят на нет».
- S&OP как долгосрочная игра с бесконечными постоянными улучшениями этой игры
- Культура S&OP и ее ключевые элемент
Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики, бизнес-тренер, топ-спикер практических мероприятий по логистике «ДЕНЬ ЛОГИСТА®», «LogisticMaster» и других
10.40-11.10 - Решения, которые позволяют повысить показатели сотрудничества между участниками цепи поставок
Денис ДУБИНА, Директор департамента цепи поставок Торговой Компании «Эльдорадо»
Сергей ОВЧИННИКОВ, Руководитель управления внутренней логистики,
11.10-11.40 - Аутсорсинг складской логистики. Взгляд с двух сторон:
- Предпосылки перехода на аутсорсинг логистики.
- Почему компании не переходят на аутсорсинг? Страхи и надежды клиентов.
- Что действительно выгодно с точки зрения затрат? Свой склад или склад на аутсорсинге?
- Вся правда об аутсорсинге логистики. Что происходит на самом деле?
Максим ЗАДОНЦЕВ, Коммерческий директор, Компания «УВК»
11.40-12.10 - Индикаторы «зрелости» складской логистики на предприятии:
- о чем говорит отсутствие на складе ТСД (терминалы сбора данных);
- EDI (электронный обмен данными) как конкурентное преимущество;
- формализация отношений с клиентом как инструмент построения взаимовыгодного сотрудничества
Сергей ШТЕЛЬМАХ, Руководитель направления «Складская логистика» Компании «Би Джи Эс Солюшнс»
12.10-12.40 - Кофе-чай пауза, неформальное общение, знакомство с Экспертами
12.40-14.10 - ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СЕССИИ
12.40-14.10 - СЕССИЯ 2. Планирование и реализация изменений в складских бизнес-процессах
12.40-13.10 - Будущее складской логистики для Украины. Практические решения Арендаторов в наших реалиях:
• Основные показатели рынка складской логистики, новое предложение в 2014 году и перспектива
• Анализ арендных ставок, «USD vs UAH»
• Переговоры Арендатора с Арендодателем – решения в действиях
• Возможности развития новых площадок – проекты BTS (built-to-suit / строительство «под клиента») – кто и на каких условиях готов строить парки
• Индивидуальный обзор «оставшихся» предложений по ключевым направлениям, как получить «дисконт», а также советы по подписанию наиболее выгодных договоров аренды в будущем дефиците площадей
Федор АРБУЗОВ, Руководитель департамента промышленной и логистической недвижимости, DTZ
13.10-13.40 - Эффективные способы уменьшения «пересорта» собранных заказов. Борьба со складскими ошибками:
Юрий ВОВК, Технический директор «Аскания Фроузен Фудс»
13.40-14.10 - Разработка эффективной стратегии складской логистики. Практический кейс
Пример проведения комплексной оценки складской логистики компании
Наталия ПЛЮЩЕВА, Главный менеджер по логистике, «Мироновский хлебопродукт»
Планирование процессов и затрат на складирование и управление запасами: финансовый план, план поставок, прогноз продаж, маркетинговый план.Создание S&OP культуры
Олег СОЛОВЕЙ, Специалист по прогнозированию спроса, «Байерсдорф Украина»
12.40-14.10 - СЕССИЯ 3. Планирование и реализация оптимальной транспортной схемы с минимальным бюджетом и рисками потерь
12.40-13.10 - Оптимизация расходов на региональную доставку с использованием логистических операторов:
Михаил БАРСКИЙ, Руководитель отдела логистики «МЦ Баухеми»
Оптимизация затрат на транспортную логистику
Марина РЕМИНСКАЯ, Начальник отдела транспортной логистики, «ЭКО» (ТС «ЭКО маркет»)
13.10-13.40 - Оператор Логистики: практический опыт решения задач доставки товаров и сохранности грузов по наиболее сложным из востребованных направлений: Крым, Донецкая и Луганская области
Юрий РАСТРЕПИН, Руководитель отдела Продаж, Центральный офис «ДЕЛИВЕРИ»
13.40-14.10 - Решения от «Юниверсал Моторз Груп» для бизнеса. Расчет окупаемости собственного автопарка
Александр ПОГОРЕЛЫЙ, Генеральный директор АФ «Юниверсал Моторз Груп»
14.10-15.00 - Обед, неформальное общение, знакомство с актуальными решениями и услугами, представленными на мини-выставке 12-й «ДЕНЬ ЛОГИСТА®»
15.00-16.00 - ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СЕССИИ
15.00-16.00 - СЕССИЯ 4. Планирование такой работы команды Логистики, чтобы каждый ее участник был максимально эффективен
15.00-15.30 - Как наладить эффективную коммуникацию директора логистики (цепи) со смежными департаментами компании: стандартным* компаниям – стандартные коммуникации, уникальным компаниям – уникальные формы общения:
• Инструменты для стандартных компаний или для стремящихся стать стандартными: S&OP, сбалансированные KPI, ERP с «зашитыми» стандартными процессами.
• А что делать компаниям, которые хотят оставаться уникальными, продолжая расти и развиваться? – Специальные инструменты коммуникации между департаментами.
Константин ПОПОВЕНКО, Консультант по Управлению Цепями Поставок и Товарными Запасами компаний FMCG
15.30-16.00 - Стратегия управления Командой Логистики и повышения эффективности Директор Логистики. Источники повышения компетентности и развития новых навыков Руководителя Логистики
Сергей МАЗНЯК, Независимый консультант по логистике. 8 лет занимал руководящие позиции в компаниях «САН ИнБев Украина», «Данон Украина», «Галичина»
Николай АРТЕМЕНКО, Директор по логистике «Сен-Гобен Строительная Продукция Украина»
15.00-16.00 - СЕССИЯ 5. Планирование потребности в логистических мощностях и передача процессов Оператору на условиях аутсорсинга
15.00-15.30 -Взгляд производителя на инструменты оценки и повышения качества логистического сервиса 3PL провайдера. KPI работы Оператора:
Владислав КАРПЕЦ, Национальный менеджер по складским бизнес- процессам Coca-Cola Beverages Ukraine Limited
15.30-16.00 - Принципы эффективного выбора поставщика транспортно-экспедиционных услуг. Контроль качества оказываемых услуг:
экспедиционных компаний на сегодня
Александр ЗАЛЕВСКИЙ, руководитель логистики ООО «ТЕГОЛА-Украина»
16.00-16.30- Кофе-пауза, неформальное общение
16.30-17.50 - ОБЩАЯ ФИНАЛЬНАЯ СЕССИЯ в ЕВРОПЕЙСКОМ ЗАЛЕ (Большом)
! ТОП-рубрика 2014 года: Источники профессионального вдохновения, повышения компетентности и развития новых навыков Руководители Логистики
ТЕМА: Философия работы по отклонениям: совершенствование процессов и совершенствование себя:
• Что такое работа по отклонениям (немного теории из TQM);
• Практический пример «От опоздания в доставке 180 часов в неделю к 2 часам»:
Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики, бизнес-тренер
17.50-21.00 - ФУРШЕТ и развлекательная программа для Участников, общение, закрепление знакомства
Будем рады видеть Вас активным Участником Главного События производственной отрасли!
ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ КОНФЕРЕНЦИИ
По вопросам регистрации: (067) 505 25 24, st@trademaster.com.ua