Конференции ТМ

пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

9.00 - 9.30 - Регистрация Участников, утренний кофе, знакомство

9.30 - 9.40 - Вступительное слово Модератора о теме и ходе работы Конференции

Андрей ОРЕХОВ, Ведущий эксперт по логистике в Украине, Бизнес-тренер. Ранее: директор по логистике производственной компании «Инкерман-Интернешнл», директор по логистике розничного оператора «Евротэк»

9.40 - 12.10 - СЕССИЯ 1. Планирование бизнес-процессов в цепи поставок, согласно новым требованиям Бизнеса Компаний

09.40-10.10 - Роль логистики в современном бизнесе. Глобальные задачи цепи

Вадим ОРЛОВ, Директор по управлению цепями поставок, RedHead Family Corporation

10.10-10.40 - Создание S&OP (Sales and operation planning) культуры:

Философия S&OP (немного из классики).
Так, что же компании ожидают от данного процесса S&OP (виденья и ожидания отделов, собственников).
Элементы системы S&OP, и почему данные процессы «сходят на нет».
S&OP как долгосрочная игра с бесконечными постоянными улучшениями этой игры
Культура S&OP и ее ключевые элемент

Ярослав СТЕПЧЕНКОВ, Ведущий эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики, бизнес-тренер, топ-спикер практических мероприятий по логистике «ДЕНЬ ЛОГИСТА®», «LogisticMaster» и других

10.40-11.10 - Решения, которые позволяют повысить показатели сотрудничества между участниками цепи поставок

Денис ДУБИНА, Директор департамента цепи поставок Торговой Компании «Эльдорадо»

Сергей ОВЧИННИКОВ, Руководитель управления внутренней логистики,

«ЮГ-контракт»

11.10-11.40 - Аутсорсинг складской логистики. Взгляд с двух сторон:

Предпосылки перехода на аутсорсинг логистики.
Почему компании не переходят на аутсорсинг? Страхи и надежды клиентов.
Что действительно выгодно с точки зрения затрат? Свой склад или склад на аутсорсинге?
Вся правда об аутсорсинге логистики. Что происходит на самом деле?

Максим ЗАДОНЦЕВ, Коммерческий директор, Компания «УВК»

11.40-12.10 - Индикаторы «зрелости» складской логистики на предприятии:

о чем говорит отсутствие на складе ТСД (терминалы сбора данных);
EDI (электронный обмен данными) как конкурентное преимущество;
формализация отношений с клиентом как инструмент построения взаимовыгодного сотрудничества

Сергей ШТЕЛЬМАХ, Руководитель направления «Складская логистика» Компании «Би Джи Эс Солюшнс »

12.10-12.40 - Кофе-чай пауза, неформальное общение, знакомство с Экспертами

12.40-14.10 - ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СЕССИИ

12.40-14.10 - СЕССИЯ 2. Планирование и реализация изменений в складских бизнес-процессах

12.40-13.10 - Будущее складской логистики для Украины. Практические решения Арендаторов в наших реалиях:

• Основные показатели рынка складской логистики, новое предложение в 2014 году и перспектива

• Анализ арендных ставок, «USD vs UAH»

• Переговоры Арендатора с Арендодателем – решения в действиях

• Возможности развития новых площадок – проекты BTS (built-to-suit / строительство «под клиента») – кто и на каких условиях готов строить парки

• Индивидуальный обзор «оставшихся» предложений по ключевым направлениям, как получить «дисконт», а также советы по подписанию наиболее выгодных договоров аренды в будущем дефиците площадей

Федор АРБУЗОВ, Руководитель департамента промышленной и логистической недвижимости, DTZ

13.10-13.40 - Эффективные способы уменьшения «пересорта» собранных заказов. Борьба со складскими ошибками:

•Анализ ошибок.

•Выявление причин ошибок

•Проектирование решений по снижению ошибок

•Внедрение проекта

•Анализ эффективности

Юрий ВОВК, Технический директор «Аскания Фроузен Фудс»

13.40-14.10 - Разработка эффективной стратегии складской логистики. Практический кейс

Пример проведения комплексной оценки складской логистики компании

Наталия ПЛЮЩЕВА, Главный менеджер по логистике, «Мироновский хлебопродукт»

Планирование процессов и затрат на складирование и управление запасами: финансовый план, план поставок, прогноз продаж, маркетинговый план.Создание S&OP культуры

Олег СОЛОВЕЙ, Специалист по прогнозированию спроса, «Байерсдорф Украина»

12.40-14.10 - СЕССИЯ 3. Планирование и реализация оптимальной транспортной схемы с минимальным бюджетом и рисками потерь

12.40-13.10 - Оптимизация расходов на региональную доставку с использованием логистических операторов:

•Задачи, которые можно решать с помощью логистических операторов (наполнение рынка, скорость доставки, отсутствие необходимости в собственном складе и персонале)

•Методика расчета эконмического эффекта от работы с региональными складами (логистических операторов)

•Точка безубыточности при работе с логистическими операторами

•Насколько важны дополнительные преимущества, которые может дать работа с региональными складами логистических операторов

Михаил БАРСКИЙ, Руководитель отдела логистики «МЦ Баухеми»

Оптимизация затрат на транспортную логистику

Марина РЕМИНСКАЯ, Начальник отдела транспортной логистики, «ЭКО» (ТС «ЭКО маркет»)

13.10-13.40 - Оператор Логистики: практический опыт решения задач доставки товаров и сохранности грузов по наиболее сложным из востребованных направлений: Крым, Донецкая и Луганская области

Юрий РАСТРЕПИН, Руководитель отдела Продаж, Центральный офис «ДЕЛИВЕРИ»

13.40-14.10 - Решения от «Юниверсал Моторз Груп» для бизнеса. Расчет окупаемости собственного автопарка

Александр ПОГОРЕЛЫЙ, Генеральный директор АФ «Юниверсал Моторз Груп»

14.10-15.00 - Обед, неформальное общение, знакомство с актуальными решениями и услугами, представленными на мини-выставке 12-й «ДЕНЬ ЛОГИСТА®»

15.00-16.00 - ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ СЕССИИ

15.00-16.00 - СЕССИЯ 4. Планирование такой работы команды Логистики, чтобы каждый ее участник был максимально эффективен

15.00-15.30 - Как наладить эффективную коммуникацию директора логистики (цепи) со смежными департаментами компании: стандартным* компаниям – стандартные коммуникации, уникальным компаниям – уникальные формы общения:

• Инструменты для стандартных компаний или для стремящихся стать стандартными: S&OP, сбалансированные KPI, ERP с «зашитыми» стандартными процессами.

• А что делать компаниям, которые хотят оставаться уникальными, продолжая расти и развиваться? – Специальные инструменты коммуникации между департаментами.

Константин ПОПОВЕНКО, Консультант по Управлению Цепями Поставок и Товарными Запасами компаний FMCG

15.30-16.00 - Стратегия управления Командой Логистики и повышения эффективности Директор Логистики. Источники повышения компетентности и развития новых навыков Руководителя Логистики

Сергей МАЗНЯК, Независимый консультант по логистике. 8 лет занимал руководящие позиции в компаниях «САН ИнБев Украина», «Данон Украина», «Галичина»

Николай АРТЕМЕНКО, Директор по логистике «Сен-Гобен Строительная Продукция Украина»

15.00-16.00 - СЕССИЯ 5. Планирование потребности в логистических мощностях и передача процессов Оператору на условиях аутсорсинга

15.00-15.30 -Взгляд производителя на инструменты оценки и повышения качества логистического сервиса 3PL провайдера. KPI работы Оператора:

• История взаимоотношений производителя и провайдера

• Основные критерии отбора

• Лучшие практики

• Критерии оценки

• Потенциальные улучшения

Владислав КАРПЕЦ, Национальный менеджер по складским бизнес- процессам Coca-Cola Beverages Ukraine Limited

15.30-16.00 - Принципы эффективного выбора поставщика транспортно-экспедиционных услуг. Контроль качества оказываемых услуг:

•Анализ ситуации на рынке авто перевозок