Итоги рекордного Big Trade-Marketing Show-2020 - трейд-маркетинг на пороге больших изменений
31 января 2020 года в Киеве в четвертый раз прошла ежегодная конференция «Big Trade-Marketing Show».Организатором конференции выступила В2В медиа-группа TradeMasterGroup, а участниками стали свыше 210 представителей разных компаний.
Распределение участников по сферам деятельности выглядело так:
- производители – 42%;
- смежные отрасли (IT, консалтинг, услуги для ритейла) – 26%;
- ритейлеры – 17%;
- дистрибуторы – 15%.
Распределение аудитории по уровню менеджмента представляло следующую картину:
- директора по маркетингу, маркетологи – 26%;
- трейд-маркетологи, бренд-менеджеры – 17%;
- директора, коммерческие директора – 15%;
- директора по продажам, менеджеры – 12%;
- директора по развитию – 8%;
- мерчандайзеры – 8%;
- собственники, генеральные директора – 7%;
- руководители отдела трейд-маркетинга – 7%;
Партнерами конференции стали компании:
Мерчандайзинговый партнер – Promo Service
AI Technology Partner – SMART business
Партнёр в сфере рекламного оформления торговых точек - УАВИ
Консалтинг Партнёр – 4Service
Партнёр Конференции – NMS-group
IT-партнер – Спілка автоматизаторів бізнесу
При Поддержке – Море Пива
IT-телеком Партнёр - Phonet
Партнёр кофе-брейков - Trevi
Чайный партнер – Май Украина
Трансформационный партнёр - YouCoach
Первым спикером конференции выступила Марина Забарило, коммерческий директор компании GfK, которая представила доклад «Драйверы успеха категорий и ритейла (на примере FMCG рынка)».
Исследования GfK показали рост рынка в 2018-19 годах, при этом потребление оставалось стабильным. Частота покупок продолжала падать, но объемы покупок выросли. Цены росли не только вследствие инфляции, но и благодаря up-trading – потребитель стал выбирать более дорогие товары.
Наибольший рост по реальному потреблению в 2019 году продемонстрировали категории:
1. Холодные напитки (соки, вода)
2. Фрукты
3. Кондитерская продукции
4. Алкогольные напитки
5. Горячие напитки
6. Мясные продукты
7. Рыба
8. Яйца
В отличие от прошлых лет хороший рост продемонстрировали private label.
Меняется структура рынка: в то время как премиум и средний сегмент растут, эконом сегмент теряет позиции.
Изменения произошли в структуре ритейла. Современные форматы уверенно теснят традиционные. Лидерами роста стали: покупки онлайн, дискаунтеры, cash&carry, супермаркеты и специализированные магазины.
Залогом успеха ритейлеров и торговых марок – лидеров роста стал акцент на лояльности покупателя.
При этом база покупателей является нестабильной: ежегодно бренды теряют 55% покупателей прошлого года, а торговые сети – около 40%.
Покупательские тренды, на которые стоит обратить внимание:
1. Индивидуальность – продукты должны отражать индивидуальность покупателя.
2. Жизнь без препятствий – покупатель экономит свое время и выбирает наиболее простой способ покупок.
3. Впечатления – потребность покупателя в ярких и полных впечатлениях.
4. Разумное потребление – покупатель тщательно выбирает свои покупки.
Марина Костромина, аккаунт-директор компании Kantar, выступила с докладом «Изменение покупательских предпочтений. Реальный портрет украинского покупателя».
По данным Кабмина, в Украине проживают 37 млн 289 тысяч человек, из которых работают 67%.
Распределение по географии населения: 46% - крупные города (более 50 тыс. жителей), 22% - небольшие города (менее 50 тыс. жителей), 32% - сельская местность.
В 34% домохозяйств есть дети до 16 лет, в 61% - домашние животные.
Средний ежемесячный доход в семье стабильно растет: с 3 597 грн. в 2014 году до 8 307 грн. в 2019 году на человека.
Исследования свидетельствуют об удвоении среднего класса в Украине за последние три года – до 22%.
Впервые за последние десять лет индекс потребительских настроений превысил 100 пунктов и достиг отметки в 102 пункта. Потребитель стал более открыт для новых продуктов.
Ключевые установки украинского покупателя:
- 49% готовы переплачивать за бренд;
- 87% верят в украинского производителя;
- 40% покупают только продукты, знакомые по рекламе;
- 42% не следят за своими расходами и готовы потратить все до последней копейки;
- 60% ищут специальные предложения и скидки.
- 40% идут в магазины, чтобы поднять настроение.
Распределение по местам совершения покупок:
- супермаркеты – 55%;
- рынки – 38%;
- супермаркеты + рынки – 23%.
Проникновение интернета стабильно растет и достигло 74% в 2019 году (в сравнении с 70% в 2018-м), причем прирост происходит, в основном, за счет старших возрастных групп. 82% пользователей используют смартфон для выхода в интернет, использование стационарных компьютеров и ноутбуков для этих целей стремительно снижается.
Ключевые драйверы роста eCommerce:
1. Экономия времени.
2. Экономия денег.
3. Экономия своих сил и энергии.
Украинский потребитель начинает заботиться об экологии – 64% жителей крупных городов волнует, что они могут сделать лично для окружающей среды.
Спикер Татьяна Скоробогатова, эксперт по запуску и управлению продажами украинских брендов на территории ЕС, выступила с докладом «Лучшие кейсы с New York retail week 2020».
Аудитория New York Retail Week 2020 составила 40 тысяч посетителей, свои решения показали 800 компаний, 99% из которых представляло IT-индустрию.
Главные темы конференции:
1. Управление категориями.
2. Выстраивание взаимоотношений с клиентом.
3. Усовершенствование работы ритейлеров.
Потребности покупателя:
- доверять бренду;
- иметь максимально полную информацию о продукте;
- справедливые цены бренда в разрезе ритейлеров;
- получить персональные скидки и предложения;
- покупать продукт в любое время и любым удобным для себя способом;
- контролировать перемещение товара после покупки;
- развлечения в каждой точке продаж.
Желания ритейлера:
- эффективное управление категориями;
- более частая смена ассортиментных матриц;
- быстрее вводить новинки и не менее быстро их выводить в случае спада продаж и покупательского интереса к ним;
- предоставлять больше персонализированных предложений под мелко-дробленные потребности;
- предсказывать наполнение категорий через автоматический анализ и прогнозирование;
- снижать влияние на покупателей транснациональных и национальных брендов за счет собственных торговых марок и собственного производства;
- сократить персонал в торговых точках и повысить лояльность у сотрудников, которые останутся;
- централизованно управлять ценниками на полке, при этом делать это точечно по отношению к конкурентному окружению в разрезе каждого магазина;
- более эффективно выбирать KVI-товары, по которым профильные покупатели оценивают супермаркеты;
- формировать правильные KVI-позиции по качеству;
- предоставлять больше недостающей информации по продуктам (обязательно без участия персонала);
- собирать информацию о покупателе через точки доступа;
- вести коммуникацию с покупателем в том месте торгового зала, где это актуально;
- контролировать каждый шаг покупателя и персонала в торговом пространстве;
- максимально отказаться от мерчендайзинговых агентств;
- контролировать выкладку товаров;
- свести к минимуму процент возвратов товаров;
- нивелировать географическую привязку магазинов к покупателям;
- увеличить процент шеринга покупательского опыта в соцсетях;
- сформировать целостное предложение покупателю и доставлять его на регулярной основе;
- управлять потоками покупателей, перенаправляя их со смежных каналов;
- заимствовать и миксовать трафики покупателей;
- продавать услугу, которая нивелирует сравнение цен между ритейлерами.
Какие решения предлагают ритейлерам:
1. Вендинг нового формата – наличие разных температурных режимов, работа с картами лояльности, удаленная обработка данных, работа 24/7, оплата через телефон.
2. Электронные ценники и POS- материалы.
3. Автоматическое отслеживание OOS – приложения, дроны, роботы.
4. Вендинг для продуктов с подходящими сроками годности – продажа товаров со скидками, заказ черед приложение.
5. Магазин с искусственным интеллектом – сбор информации через камеры и датчики, расчет по карте лояльности или банковской карте.
6. Повышение точности заказа – 3D сканирование тела, цифровой аватар.
7. Стимулирование отзывов со стороны покупателей – использование скидок и купонов в обмен на отзыв, опрос в виде диалога.
8. Цифровые тележки – распознавание товара, его веса и цены, предоставление информации о товаре, персональная скидка, расчет.
9. Сервис по возвратам – возврат товаров нескольких брендов в одном месте, низкая логистическая нагрузка, быстрое обслуживание клиентов.
10. Навигация для покупателя – с предварительным списком покупок, с фильтрацией по акционным предложениям.
11. Отслеживание покупателя – предугадывание воровства, контроль внешнего вида персонала.
Геннадий Ткаченко, CEO Retail Studio G.T. и тренер персонала магазинов и бутиков, рассказал об «Увеличении продаж через работу консультантов». Геннадий выделил несколько основных принципов работы с персоналом.
- Основная цель маркетинга в розничной торговле – привлечение и удержание клиентов.
Директор магазина – первый, от кого зависят продажи. Он должен оказывать влияние на свой персонал, иначе персонал будет оказывать влияние на директора и убеждать в невозможности хорошо продавать товар.
- Система мотивации должна включат не только поощрения, но и санкции. В противном случае персонал не будет мотивирован. Оптимальный период для реакции на проступок сотрудника – 2 дня. В то же время одна из главных задач директора – удержать хорошего продавца.
- Главный инструмент менеджера – принуждение подчиненных делать то, что ему нужно.
Статистика: 56% продавцов готовы отказаться от повышения зарплаты, если им поменяют директора магазина.
- Продавцы могут нарушать все стандарты, если это помогает продажам.
- Не стоит увлекаться сервисом, если это не приводит к росту продаж. Качество обслуживания измеряется в повторных покупках.
Лилия Комарова, директор по маркетингу в «Бизнес Холдинг», представила доклад на тему «Выстраиваем правильно скидочные акции».
В своем докладе спикер детально ответила на такой вопрос «Скидки – краткосрочная выгода или стратегия развития продукта?»
Минусы «ПРОМОмании» для ритейлера:
1. Покупатель привыкает к скидкам.
2. Отсутствие лояльности – скидку может предложить каждый.
3. Конкуренция только за счет скидок – путь в никуда.
Минусы «ПРОМОмании» для производителя:
1. Потеря маржи.
2. Обесценивание бренда в перспективе.
3. Искажение позиционирования бренда.
Клиент должен видеть ценность и особенность бренда.
Скидки приводят к психологическому эффекту обесценивания бренда.
Как не допустить этого ритейлеру:
1. Мерчандайзинг.
2. Развивать бренд сети.
3. Сервис для покупателя.
Что делать производителю:
1. Мерчандайзинг.
2. Развивать бренд продукта.
3. Сервис для партнера В2В.
Дмитрий Солопов из компании «SMART business» выступил с докладом «Возможности маркетинга с использованием технологий машинного обучения: как достучаться до потребителя».
Спикер показал концепцию алгоритмического маркетинга и рассказал, как она помогает взаимодействовать с клиентом.
Экосистема таргетирования обеспечивает обратную связь ритейлеру или производителю о клиенте (время покупки, сумма, продукт и т.д.). Система помогает понять, что собой представляет клиент, что ему можно предложить, в какое время и как именно.
Расчет Propensity-моделей:
- пробуем новый продукт;
- увеличение категории;
- покупка большего количества;
- уход из сети;
- отклик на взаимодействие;
- смена предпочтений.
Анна Панасюк, директор по маркетингу торговой сети «ЭКО-Маркет» представила доклад «ЭКО: Свежевыжатые кейсы». В нем она рассказала, какие акции были проведены в сети за последнее время, и поделилась результатами.
1 - Акция EKO Royal - покупатели получают игровые фишки за покупки:
- выдано более миллиона фишек;
- покупатели увеличили свои покупки на 11%;
- выдано 8 832 призов и 23 суперпризов.
Товарооборот товаров партнеров в период акции вырос на 26,5%. ROI составил 223%.
2 - Акция «Сам Собі Санта». Цель: активация новых клиентов, мотивация кассиров.
Результат:
- рост на 156% карт новых клиентов в сравнении со среднемесячным показателем;
- мотивация кассиров +2% к общей динамике чеков сети в месяц;
- ROI 581%.
3 - Акция с партнером Moyo.ua:
- количество участников акции за 12 дней – 42 885 покупателей;
- количество зарегистрированных на сайте Moyo за 12 дней – 648 человек.
Анна Фирсова, директор ЧП «Промо Сервис», представила доклад «Вызовы на рынке труда мерчандайзинга 2020». В нем спикер рассказал об изменениях рынка труда в данной категории.
Рынок труда мерчандайзинга в 2019 году:
26% компаний увеличили штат мерчандайзеров;
28% - среднее количество в штате студентов (без опыта работы);
70% - среднее количество в штате сотрудников 25+;
64% - средняя текучесть кадров.
Повышение заработных плат в 2020 году – 91% компаний FMCG сектора запланировали повышение зарплаты на 12%.
Главные вызовы рынка труда в Украине в 2020 году:
1. Трудовая миграция.
2. Конкуренция на внутреннем рынке труда.
3. Диджитализация.
4. Разница поколений.
Прогноз рынка 2020:
- Зарплата останется главным фактором при выборе не только в начале карьеры, но и на дальнейшем карьерном пути.
- Вероятность новой волны миграции в Германию в связи с изменением правил работы для иностранцев.
- Рост количества вакансий при сокращении населения.
- Если раньше работодатель выбирал среди претендентов, то теперь претенденты выбирают лучший для себя вариант.
- После трудоустройства, кандидат, нашедший более привлекательный вариант, с легкостью меняет работу.
Сергей Цымбал, руководитель департамента обучения и развития персонала ООО «Эпицентр К», выступил с докладом на тему «Визуальное сопровождение продукта в современной рознице» и рассказал, что влияет на представленность товара в разных ценовых категориях.
Низкий ценовой сегмент:
- ценник;
- дополнительная информация;
- баннеры;
- фирменные стенды используются редко в силу дороговизны.
Средний ценовой сегмент:
- ценник;
- дополнительная информация;
- баннеры;
- Декоративная выкладка за счет группы товаров;
- Фирменные стойки, стеллажи, стенды;
- Макеты, демонстрационные образцы и т.д.
- Освещение.
Высокий ценовой сегмент:
- Ценники;
- Дополнительная информация;
- Баннеры;
- Декоративная выкладка за счет группы товаров;
- Фирменные стойки, стеллажи, стенды;
- Макеты, демонстрационные образцы и т.д.;
- Освещение;
- Интерактивные стенды;
- Шоурумы и салоны.
Роль ценника:
- самая востребованная информация в торговом зале;
- самое большое влияние на реализацию;
- часто недооцененный канал коммуникации и продвижения;
- возможность интерактивного взаимодействия с покупателем в случае использования ПО.
Евгений Тришин, Digitalization Director, Ашан Ритейл Украина представил доклад «Fresh от Ашан: как с сайта eCommerce «выжать» максимум продажи». В нем он рассказал, какие действия были предприняты для увеличения онлайн продаж.
Переезд e-commerce сайта на главный домен:
shop.auchan.ua - auchan.ua.
auchan.ua – brand.auchan.ua
До переезда - 90% брендового трафика терялось на бренд-портале, не превращаясь в целевые действия.
До полного завершения переезда – снижение органики на 15%.
После завершения переезда – рост органического трафика втрое за 6 месяцев.
Общая логика диджитализации:
- онлайн-диджитализация, продовольственная группа;
- онлайн-диджитализация, непродовольственная группа;
- ultra proximity / доставка 1D > 3H > 1H;
- доступность ассортимента;
- мобильность;
- in-store;
- диджитализация бренда.
Андрей Печерских, лидер группы Компаний ООО «Центр Бизнес-Технологий», представил доклад на тему «Учет маркетинговых активностей при прогнозировании продаж в розничной торговле и дистрибуции».
Рассказал, что наряду с маркетинговыми активностями в прогнозировании продаж участвуют и другие факторы:
- представленность товара;
- сезонный и периодический спрос;
- внутренний каннибализм продукта;
- жизненный цикл продукта;
- рекламные и погодные активности;
- массовые мероприятия и т.п.
Желательно отделить эти факторы, иначе сложно будет понять, какой прирост приходится на долю маркетинга.
Наиболее точный результат прогнозирования получается, когда учитываются не только маркетинговые активности, но и регулярная структура продаж.
В среднем, точность прогнозирования инструментов «Центра Бизнес Технологий» превышает 75%, а по категории А – выше 90%.
Елена Самойленко, директор по продукту компании Море Пива и Hop Hey, и Кристина Кармазина, руководитель департамента развития eСommerce продуктов Приватбанк поделились опытом внедрения уникальной технологии Оплаты улыбкой в сети HOP HEY.
Еще недавно единственной альтернативой оплаты наличными были банковские карты. С распространением смартфонов получили развитие технологии бесконтактной оплаты. Однако и эти способы оплаты имеют свои недостатки.
Биометрическая идентификация вывела бесконтактный способ оплаты товара на новый уровень. В 2019 году Приватбанк, VISA и Amazon презентовали новое решение – оплату Face Pay (идентификация по лицу). Компания Hop Hey стала пионером внедрения этой технологии в Украине.
Преимущества внедрения Face Pay:
1. Имиджевое решение.
2. Интересный информационный повод.
3. Ускорение обслуживания.
4. Рост продаж.
Функция Face Pay привязана к сервису Приват 24. Клиенту нужно лишь три раза сфотографироваться и выбрать карту, с которой будет производиться оплата покупки.
В магазине планшет фотографирует покупателя, распознает лицо, после чего производиться процедура бесконтактной оплаты.
На этапе тестирования системы пришлось бороться с «фейковыми» фото, для чего был разработан специальный алгоритм. В результате была достигнута 100%-ая надежность работы системы Face Pay.
Логичным дальнейшим шагом со стороны Приватбанка стало создание приложения для торговцев LiqPay с различными способами оплаты, включая Face Pay.
Максим Папка, директор по развитию 4Service Group, представил доклад «AppTrade: геймификация продаж».
Геймификация продаж – один из продуктов, которые могут стимулировать продавцов продавать больше.
Платформа App Trade – следующий эволюционный шаг для сотрудников розницы после мотивационной практики «Тайный покупатель». Она объединяет три категории сотрудников, которые влияют на выбор потребителя – непосредственно продавца, торгового представителя и собственника торговой точки.
Приложение App Trade содержит сценарии, по которым каждый участник процесса продаж при выполнении определенных действий получает баллы:
- Собственник – за закупку и выполнение условий мерчендайзера;
- Продавец – за продажи, за прохождение обучающих материалов, тестов,
- Торговый представитель – за подключение пользователей к данной программе лояльности и за выполнение планов продаж.
Накопленные баллы можно обменять на различные бонусы (подарки).
На основании опроса участников системы продаж формулируется концепция геймификации, которая будет мотивировать персонал зарабатывать больше баллов.
В приложении есть система поддержки и обучения (вебинары, тесты новых продуктов, экспертные чаты).
App Trade также позволяет отслеживать рейтинг участников системы продаж.
Максим Гольдин, руководитель проекта УАВИ по созданию и внедрению «Дизайн-кода города» и эксперт реализации новых правил размещения вывесок в Украине, озвучил практические советы по работе с внешним оформлением торговой точки. Тема его доклада – «Как разместить вывеску по новым правилам и получить удовольствие?»
В центральных городах Украины начинает действовать дизайн-код – правила размещения вывесок на фасадах зданий.
Дизайн-код строится на трех базовых принципах:
1. Уважение к архитектуре.
2. Сомасштабность.
3. Безопасность людей.
Дизайн-код упорядочивает систему и подход к размещению конструкций на фасаде и работу с архитектурой.
Город, в котором приняют дизайн-код, зонируется на три базовых ареала: исторический, спальные районы и нерегулярная застройка/промзоны. Зонирование накладывает различные ограничения для разных зон на размещение вывесок.
Главный акцент - фасадные конструкции рассматриваются не как предмет рекламы, а как навигационные элементы для потребителя.
Новые правила не позволяют скрывать архитектурные элементы зданий, сохраняя «лицо» города.
Благодаря дизайн-коду бизнес четко понимает, какие места в арендованном/купленном помещении разрешены для размещения фасадных конструкций.
На что обращает внимание в работе с ритейлом инспекция по благоустройству:
1. Не допустимо локальное закрашивание фасадов.
2. Система крепления вывески должна быть окрашена в цвет фасада.
3. Работа с проводами.
4. Пожарная безопасность – регламентное обслуживание конструкций.
5. Профессиональный световой расчет конструкций.
Спикер Григорий Осадчий, СЕО Phonet LLC, представил доклад на тему «Полезности Phonet для организации телефонии, автоматизации и маркетинга компаний».
Несмотря на развитие интернет-технологий, телефония остается актуальной в торговле: большинство заказов при онлайн-покупках все еще подтверждается по телефону, также по телефону осуществляется и большая часть коммуникаций с партнерами, поставщиками и т.д. Поэтому на текущий день телефония продолжает быть неотъемлемой частью любого бизнеса.
Полезные для бизнеса продукты Phonet:
- Виртуальная АТС Phonet – организация внутренней телефонии, журнал и удобный поиск звонков;
- Call-Tracking (Статика, Динамика, Комби) – маркетинговый сервис, помогающий отследить, откуда поступают звонки от целевых клиентов;
- Обратный звонок для сайта Call Catcher;
- TelerCRM и интеграции с ведущими CRM (также и АРI);
- FMC – мобильная IP-телефония;
- PhonetMobile (приложение для смартфона);
- CallCenter Phonet.
Решения Phonet предоставляют возможность аналитики звонков и учета эффективности работы сотрудников
Сергей Логвиненко, CEO NMS-Group, выступил с докладом «Потребительские тренды будущего. Как с ними работать?»
Мир торговли стремительно меняется: онлайн-шоппинг переходит в оффлайн, а традиционный ритейл переходит в онлайн.
Тенденции развития ритейла:
- Будущее за магазинами без продавцов – максимальная автоматизация и дистанцирование коммуникаций.
- Полное отслеживание потребителя – персонализация продаж через роботизированные системы.
- Трансформация и смена формата больших магазинов – магазины превратятся в зоны отдыха, а не целенаправленных покупок.
Потребительские тренды:
1. “Moment Marketing” больше не работает – дегустации, скидочные промо, простой мерчандайзинг не влияет на потребительские настроения.
2. Высокая персонализация – обязательный инструмент в борьбе за покупателя.
3. Переход от макросегментов к микросегментам – информационный шум, многоканальность коммуникации создают микс в голове потребителя, что меняет коммуникационную стратегию.
Изменения в технологиях продаж:
- уменьшение роли мобильного интернета в ритейле, так как сеть с высокой персонализацией будет строиться по принципу Wi-Fi Hotspot;
- bluetooth технологии ведут потребителя к нужным ему продуктам посредством персонализированного подхода;
- зонирование магазинов по новому принципу – больше готовой еды, больше зон для увлечений, больше автоматических касс;
Спикер Андрей Морозов, эксперт в сфере трейд-маркетинга представил доклад на тему «Мотивация традиционной розницы с оптимальным бюджетом».
В классической модели продаж дистрибьюторы выступают посредниками между производителями и торговыми точками.
Источниками финансирования мотивационных программ выступают:
1. Прямые фонды (фиксированная сумма либо процент от закупки).
2. Фондирование (процент инвестиций, которые компания выделяет на фондирование).
Размер оптимального мотивационного бюджета рассчитывается по известной формуле ROMI – чем выше этот показатель, тем больше экономическая эффективность трейд-маркетинговых программ.
Существуют дополнительные метрики для измерения ТМА (трейд-маркетинговой активации):
- нумерическая дистрибуция;
- взвешенная дистрибуция;
- мерчандайзинг;
- эффективность размещения POSM;
- трафик;
- средний чек и т.д.
Инструменты мотивация в традиционной торговле:
- мотивация дистрибьютора/торговой команды;
- мотивация ЛПР;
- промоутеры (дегустации, семплинги, консультации, подарочные активации и т.п.);
- выкуп полок;
- бонус за совет;
- мерчандайзинг;
- тайный покупатель;
- препаки;
- ценовые акции для потребителя;
- POS материалы/брендинг.
По окончании выступления спикеров в рамках конференции Big Trade-Marketing Show-2020 состоялся 1-й Всеукраинский MERCHANDISING BATTLE. Подобное мероприятие впервые проводится на территории Украины.
В MERCHANDISING BATTLE приняли участие лучшие мерчандайзинговые и рекламные агентства, которые работают с выкладкой и продвижением товаров в современной рознице: Компания «Мерчендайзинг-Про», ТОВ СП «Соломия» и Store Food Disribution LTD.
В номинации «Лучшее отображение заданной концепции» победа досталась ООО «Мерчендайзинг-Про».
В номинации «Самая невероятная конструкция» победило ООО СП «СОЛОМИЯ»
В номинации «Притягивающая к взаимодействию» лучшей стала Store Food Disribution LTD
Уникальное событие было отмечено представителями «Книги рекордов Украины», которые зафиксировали сразу несколько достижений: самая большая конструкция из жестяных банок, самая большая конструкция из коробок с чаем, самая большая конструкция из пищевых коробок.
Отдельную награду получила компания «Трейд Мастер Групп» в связи с установлением рекорда Украины, как организатор самого масштабного бизнес-мероприятия в сфере трейд-маркетинга.
Медиа-группа TradeMasterGroup благодарит всех участников и Партнеров конференции!
По поводу размещения Ваших материалов на портале пишите на press@trademaster.com.ua
Раздел: Світовий досвід >
Коментарі
Ваш коментар буде першим.Додати коментар