20 октября, 2017 ,Киев, Тренинг: Логистика:управление финансовыми показателями, бюджетами и KPI для руководителей логистики

20 октября, 2017 ,Киев, Тренинг: Логистика:управление финансовыми показателями, бюджетами и  KPI для руководителей логистики

09 июля 2017

 

Продолжительность: 1 день

Целевая аудитория:  владельцы логистический компаний, руководители служб логистики

 

ТОП 10 украинских компаний от «Новой почты» до «Интайм»  прошли у нас обучение в т.ч. по финансам. В том числе у нас обучался экс-Министр финансов Ф.Ярошенко – заслуженный экономист и он высоко оценил экспертный опыт наших тренеров.

 

Для кого эта программа: тренинг на 100% будет полезен менеджерам по логистике, владельцам, которые планируют существенно улучшить финансовые показатели логистического бизнеса.

Цель программы и чему вы сможете научиться на тренинге:

 

Это тренинг о Системном управлении эффективностью логистического бизнеса в цифрах, бюджетах, рычагах управления эффективностью и Kpi в привязке к мотивации персонала. Он дает комплексное понимание, как выстраивают свою работу по улучшению финансовых показателей  шаг за шагом логистические компании - лидеры рынка. Тренинг основан на применении опыта лидирующих компаний в управлении финансовыми результатами,  эффективностью и прибылью логистического бизнеса.

На тренинге Вы узнаете….

 

  • Как конкретно устанавливать финансовые цели для компании и Ваших менеджеров;
  • Как управлять ключевыми финансовыми показателями и результатами логистического бизнеса, если Вы не финансист;
  • Как сформировать финансовую модель работы логистического бизнеса;   
  • Как прогнозировать результаты бизнеса за 10 минут;
  • Как профессионально и быстро формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе наших готовых шаблонов бюджетов;
  • Как добиться от своих людей вовлеченности в улучшение финансовых показателей бизнеса и связать это с показателями и мотивацией каждого сотрудника.

И многое другое…

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики

  • Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI
  • Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  • Какая самая основная причина банкротства компаний
  • Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
  • Системы учета в компании. Бухгалтерский  и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов
  • Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании
  • Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT)
  • Отчет о движении денежных средств

Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой

  • Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
  • Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
  • Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
  • Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
  • Показатели производительности склада, транспорта
  • KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
  • KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции  
  • KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала  
  • Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
  • Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
  • Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия

Модуль 3. Бюджет логистики предприятия

  • Методики формирования бюджетов
  • Организационная и финансовая структуры компании
  • Центры финансовой ответственности в логистике
  • Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
  • Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
  • Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
  • Основные разделы бюджета логистики
  • Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
  • Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний
  • Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
  • Шаблон бюджета транспортных расходов
  • Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
  • Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия  
  • Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ

Этот тренинг об управлении эффективностью логистики и улучшению финансовых результатов! 

 

И еще кое –что …  у нас уже прошли обучение: от владельцев и первых лиц ТОП - 1 00 Украинских и международных компаний до министров финансов….

 

Среди наших клиентов: «Нова Пошта», «Интайм», «Delivery» , «Meest», «Мист экспресс», «Ночной экспресс», Microsoft, Яндекс, WOG, MАУ, Logos, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Дарынок (ССG),ВТБ, Проминвестбанк, , Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Завод «Патона», Sanahunt и многие другие.

 

 

Резюме бизнес тренеров:

    

НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ БОРИСОВИЧ

Ведущий бизнес тренер по финансам, консультант. Разработчик СИСТЕМЫ «Бизнес прорыв». Практический опыт Топ-должностей и управления – более 20 лет, в т.ч.  опыт работы Генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции. Разработка и ведение программ МВА, Mini MBA “Эффективный руководитель», академия результативного менеджмента. Проведение обучения в т.ч. в компаниях: Microsoft, Kmbs (Киево могилянская бизнес школа), Укртелеком, 5 канал, Банк «Финансы и кредит», FCB Managment, БиМаркет и др.

Автор 4 книг - бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры» .

    

СТАРОЖУКОВА ИННА АЛЬБЕРТОВНА

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт разработки системы оплаты труда: Kpi-мотивации, в том числе в рознице, дистрибуции, производстве.  Среди клиентов фармацевтическая фирма «Дарница», Vishpha, Всесвит, Insol, Зарина и др. Автор 3-х книг - бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры» .

 

Книги авторов технологии - Немировского Игоря и Старожуковой Инны

 

 

            

Книга об эффективном управлении людьми и бизнесом. Как стать № 1 в нише

       

по интеграции стратегии с бюджетным управлением

 

 

            

по разработке и внедрению стратегии и оценке ее реализации с помощью Системы сбалансированных показателей  (ССП, BSC)

 ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ ЗДЕСЬ

Стоимость участия 3400 грн. за чел.(включая обед, кофе-брейки, методический материал, сертификаты участников)

Контакты для регистрации +38 067-505-25-24, st@trademaster.com.ua

 

                                                         


ПредыдущаяВесь списокСледующая