18-27 июля, Киев, Школа логистов LogisticMaster 2.0

18-27 июля, Киев, Школа логистов LogisticMaster 2.0

Тренер: Иванов Николай,Ломовицкая Ольга,Никушин Евгений,Ставицкий Андрей,Степаненко Павел,

Школа логистов 2.0.

18 - 27 июля, Киев

 

Целевая аудитория:

начинающие логисты, практикующие специалисты, которые желают расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;

руководители складской и транспортной логистики, менеджеры и руководители ВЭД, которые стремятся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителя цепочки поставок;

руководители смежных отделов, заинтересованные понимать все бизнес-процессы в компании в т.ч. и логистики;

поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес- процессах логистики.

 

Теория внушает убеждения, пример определяет образ действий.                                                                                                                                Александр Герцен

 

Курс преподают: Николай Иванов, Евгений Никушин, Павел Степаненко, Андрей Ставицкий, Ольга Ломовицкая

 

Содержание  Школы Логиста:    

 

 1.  Логистика, как ключевой элемент эффективности предпринимательства

1.1. Понятие логистики.

1.2. Функции логистики

1.3. Построение цепи поставки товаров

1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок

1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики

1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара

1.7. Стратегия организации логистики на предприятии

1.8. Определение тактики реализации стратегий

1.9. Роль информационного потока цепи поставки и требования к нему

 

 

 2.     ВЭД

 

2.1.   Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.

 

2.2.   Мультимодальная перевозка

 

2.3.   Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))

 

2.4.   Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЕСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита)

 

2.5.   Система разрешений, виды разрешений

 

2.6.   Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.

 

2.7.   Процедура ПП, ПД, ЕА.

 

2.8.   Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.

 

2.9.   Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных не стандартных ситуаций на примерах.

 

2.10. Условия Инкотермс

 

2.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)

 

 

3. Складская логистика, комплексное решение повышения эффективности

3.1  Типы, классификация и функция склада

3.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских затрат.

3.3. Пример расчёта диаграммы Ганта при вводе нового продукта.

3.4. Системы управления сладом (WMS). Задачи WMS

3.5. Собственный склад или наёмный. Факторы выбора. Преимущества и недостатки.

3.6. Категории складских затрат.

3.7.  Зоны склада. Характеристика основных складских зон. Методология расчёта зон склада.

3.8.  Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчёт.

3.9.  Методы определения места расположения склада.

3.10. Показатели эффективности использования складской площади и объема.

3.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.

3.12. Адресное хранение и его виды.

3.13. Динамичное и статичное хранение, преимущества и недостатки.

3.14. Системы отбора (Змейка, Челночноя, Комбинированная)

 

 4.     Транспортная логистика, точно в срок.

4.1.  Транспортные средства, типы транспортировки.

4.2.  Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки

4.3.   Критерии выбора перевозчика

4.4.   Маршрутизация и ее задачи

4.5.   Виды и характеристики маршрутов

4.6.   Как рассчитать показатели работы транспорта

4.7.   Методы выбора маршрутов

4.8.   Критерии сравнения отдельных видов транспорта

4.9.   Документооборот на транспорте.

4.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные

4.11.  Импорт/экспорт документооборот.

4.12.  Сокращение и оптимизация затрат в транспортной логистике

4.13.  Управление, учёт и контроль на транспорте

4.14.  Философия компенсации , KPI отдела транспорта.

 

 5.     Управление финансами и бюджетирование в логистике

5.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI при помощи которых нужно управлять деятельности компании

5.2.  Какие стратегии позволят увеличить Прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовая, операционная, прибыл до уплаты процентов и налогов, чистая прибыль)

5.3.  В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться

5.4.  Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока

5.5.  Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.

5.6.  Системы учета в компании. Бухгалтерский  и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов

5.7.  Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX

5.8.  Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций

5.9.   Исходные данные и требования к ним.

5.10. Определение натуральных показателей, драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.

5.11. Реалистическая, оптимистическая, пессимистическая модель бюджета

5.12. Проверка бюджета на реалистичность

5.13. План/факт анализ, как элемент повышения точности бюджета

 

 6.     Управление персоналом, построение KPI, как основа мотивации

6.1.   Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным

6.2.   Показатели производительности склада, транспорта, закупки

6.3.   KPI транспортировки и их оцифровка

6.4.   KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции

6.5.   Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы

6.6.   Категории сотрудников, грейды должностей

6.7.   Мотивация и стимулирование труда

6.8.   Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки

6.9.   Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных  

6.10.  Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей

6.11.   Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике

 

7.     Управление запасами предприятия

7.1.  Какая роль управления запасами в цепочке поставки товаров

7.2.  Как создать систему динамического управления запасами, учитывающую факторный спрос

7.3.  Классификация запасов, АВС-анализ (практические примеры и задачи)

7.4.  Матрица стратегий управления товарными группами

7.5.  Прогнозирование спроса на основе матрицы стратегий управления товарными группами – метод управления категориями (Что заказывать? Сколько заказывать? Какой должен быть запас?)

7.6.  Оборачиваемость запасов. Соотношение оборачиваемостей или как работать без инвестиций.      

7.7.  Сбалансированный ассортимент – минимальный дефицит с максимальным высоко оборачиваемым товаром.

7.8.  Оценка эффективности управления запасами. Коэффициент равномерности, корреляции.

7.9.  Как оптимизировать потребность в складских площадях и снизить стоимость хранения и затраты на персонал.

7.10  Математические методы прогнозирования – малые выборки, редко покупаемые товары, товары всей номенклатуры.

7.11.   Как вернуть замороженные в неликвиде оборотные средства, увеличение оборачиваемости, оздоровление Cash flow.

 

 

8. Практические методы математического прогнозирования товарных запасов

 

8.1. Введение в прогнозирование экономических переменных
8.2. Сглаживание данных. Пример: экспоненциальное сглаживание, сглаживание Холта-Винтерса, скользящее среднее
8.3. Доверительные интервалы. Пример: построение доверительных интервалов
8.4 Построение простой линейной регресии. Пример: Анализ с помощью линейной регресии
8.5. Тренд и его виды. Привер: Выделение тренда
8.6. Индекс сезонности. Пример: расчет индекса сезонности и его применение для прогноза
8.7. Учет влияния нескольких факторов. Пример: Построение регресии с несколькими факторами

8.8. Пример: Отбор факторов для регресии

8.9.Пример: Расчет прогноза для месячных данных

8.10. Пример: Расчет прогноза для дневных данных

8.11. Сравнение моделей и выбор оптимальной

8.12. Прогнозирование на основании ведущих экономических индикаторов

8.13. Хитрости при прогнозировании спроса нескольких товаров

8.14. Автоматизация прогнозирования

 

 

 

Николай Иванов

Соучредитель компании "КИк Авто", которая является ведущим импортером и дистрибьютором в сфере поставок запчастей, расходных материалов и аксессуаров для корейских и китайских автомобилей.

 

Евгений Никушин

ТОП-практик логистики с более чем десятилетним опытом, директор по логистике компании FADO, ранее работал директором департамента внутреней логистики ООО "Фармпланета", где он оптимизировал расходы на транспортную и складскую логистику, организовал службу качества и было открыто два региональных склада.

 

Павел Степаненко

Более 10 лет на руководящих должностях в компаниях по организации дистрибуции, имеет опыт построения компаний и отделов логистики с нуля. Внедрил в корпорации "УКРАВТО" собственную систему автоматизированного заказа запчастей на склад автосервисных предприятий

 

Андрей Ставицкий

Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической кибернетики экономического факультета Киевского Национального Университета имени Тараса Шевченко. Национальный эксперт по реформированию высшего образования в рамках Болонского процесса, член Научно-методического совета и координатор ECTS Киевского Национального Университета имени Тараса Шевченко. Автор более 120 научных работ, 30 учебников, пособий, монографий.

 

Ольга Ломовицкая

Действующий практик в международной логистике, имеет более 10 лет опыта в логистике производственных и торговых компаний, опыт создания отделов логистики и продаж с нуля, руководила филиалом международной компании "ЛаманШиппинг"

 

График проведения обучения:

8 занятий в будние дни: 18:00-21:00

 

Стоимость участия в тренинге:  5500 грн. для 1 участника.

 

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):

Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;

При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;

При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%

 

 

Видео о Школе Логистов по ссылке

 

 Отзывы учатников:

Силантьева Л.Н., Симпатик групп

Повышение уровня своих знаний. Увеличение компетентности в вопросах, связанных с работой склада. Построилась логистическая цепочка взаимосвязи между подразделениями в логистике. Программа подготовлена практиками, что не может не радовать. Грамотно распределены блоки и подача материала. Особый респект Евгению Никушину

 

Шепелевич К.,  ДСВ Логистика          

Систематизация знаний. Общие пополнения знаний. Приятная атмосфера, продуктивная и интересная обучающая обстановка. Мне все понравилось.

 

Ковалева Е., Систем Групп

Систематизировала существующие знания, получила новые интересные примеры в логистике. В целом было интересно, Степаненко и Никушин выложились по полной программе. Иванов хорошо держит аудиторию. Никушин молодец со своей мотивацией. Натолкнули на мысли как ее использовать не только на складе, а в оказании техподдержки.

 

Земцов Н., Студия Рекламы ЛТД

Интересное время провождения. Узнал много нового для себя. Интересно услышать и перенять опыт тренеров и специалистов в своем вопросе. Буду практиковать в работе. Все понравилось, спасибо!

 

Кириченко В., Штраус Украина

Масса позитивных впечатлений. Всего достаточно! Прекрасные тренера, уютная атмосфера, отличный материал! Очень довольна. Я бы хотела, что бы вы стали ближе.

 

Рыбальченко В., Агромат

Достиг желаемого. Впечатление положительное.

 

Бондаренко Д., ЮСК Украина

Отличное, познавательное, обширно!

 

Ягода Ирина, Симпатик Групп

Для меня открытие Евгений Н. как практик, как теория, взаимоотношение  в коллективе, высший пилотаж. Впечатления самые отличные, яркие!

 

Свиридов В., Роганский мяокомбинат

Получено очень много знаний. Дружелюбная обстановка, новые углублённые  знания, обаятельные харизматичные тренеры.

 

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел.  (067) 505 25 24,  или пишите на адрес st@trademaster.com.ua

 

  Оплата услуг чрез Portmone 

 

Весь списокСледующая