9-10 апреля, Киев, курс по управлению в стиле коучинг "Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего"

9-10 апреля, Киев, курс по управлению в стиле коучинг "Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего"

Тренер:

 По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.

Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.

Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность в отношении целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.

Аудитория:

Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.

Цель:

Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

В результате проведения программы руководители:

  • - Увидят выгоды применения коучинга в компании.
  • - Смогут применять инструменты для развития команд.
  • - Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.
  • - Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
  • - Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.
  • - Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных.

Видео-анонс тренинга

 

Программа

День 1 (10.00-18.00)

  • Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.

  • Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века.

  • Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.

  • Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.

  • Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.

  • Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста милтона эриксона.

  • Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.

  • Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.

  • Схема коучинговой коммуникации. Модель шкалирование.

  • Структура коучинг-коммуникации. Модель grow. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.

  • Техника «остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.

День 2 (10.00-18.00)

  • Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.

  • Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.

  • Вдохновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «к» и «от».

  • Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.

  • Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.

  • Модель сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.

  • Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.

  • Колесо компетенций руководителя и сотрудников.

  • Личный swot-анализ.

  • Проведение собраний в стиле коучинг.

  • Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.

  • Разработка индивидуального плана развития (ипр).карта роста сотрудника.

10 причин, по коорым Вам стоит учавствовать в тренинге:

  1. Вы получите план действий для выстраивания более эффективной системы управления персоналом;
  2. Для Вашего уровня руководителя и профессионала важно быть в курсе новейших управленческих технологий, тем более что ценности и смыслы сотрудников нового поколения существенно поменялись, и уже старые методы управления на них не работают;
  3. Вы вынесете за 2 дня более 20 новых инструментов управления командами и коллегами;
  4. Изучить чужой опыт 2-х тренеров с 20-ти летним опытом управления в украинских и международных компаниях, выгоднее и быстрее, чем набивать свои шишки и терять свои нервы и деньги;
  5. Внедрив даже часть новых инструментов, Вы делаете шаг вперед к повышению вовлеченности персонала в работу организации, и как следствие, повышаете конкурентоспособность и устойчивость предприятия;
  6. Весна- самое время для начала позитивных изменений в компании. Коучинговый стиль управления формирует сильную команду, лояльность и ответственность сотрудников.И тренинг вооружит Вас идеями и инструментами для этого.
  7. Отличная возможность для нетворкинга высокого уровня, обмена опытом и возможность обсудить проблемные кейсы разных руководителей и найти способы их решения.
  8. Вы сможете получить ответы на свои вопросы развития собственных компетенций как руководителя будущего, узнаете о влиянии мегатрендов на формирование команд.
  9. Периодически всем необходима позитивная эмоциональная встряска. И Вам тоже. Используйте эту возможность для «перезагрузки» и подпитки энергией на новые достижения- с помощью коучинга. Потому что коучинг – это конструктивное партнерство с Вашими коллегами, позволяющее раскрыть их потенциал на полную, и сделать их эффективными членами Вашей успешной команды. И для этого нужен руководитель-коуч!
  10. Все инструменты управления сотрудниками вы апробируете на себе, сможете  побывать в их «шкуре» и осознать новые пути роста и развития.

Тренинг проводят:

 

Ильенко Татьяна

Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach.

Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи, лидерство.

 

Яна Олентырь

CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг. 10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev.

Стоимость участия:

Пакет Optima - 4 900 грн

  • - Методические материалы
  • - Рабочая тетрадь
  • - Кофе паузы
  • - Сертификат участника

Пакет Gold - 5 900 грн

  • - Методические материалы
  • - Рабочая тетрадь
  • - Кофе паузы
  • - 2 Коуч-сессии с Партнерами Клуба эффективных Коучей над индивидуальным планом развития (ИПР)
  • - Сертификат участник

Пакет VIP - 8 000 грн

  • - Методические материалы
  • - Рабочая тетрадь
  • - Кофе паузы
  • - 2 Коуч-сессии с Тренерами и Основателями Клуба эффективных Коучей
  • - Диск с видео-тренингом Бориса Жалило «Мобилизация персонала: как разбудить активность, амбиции и направить их в нужное русло»
  • - Видео-диск "В2BMaster-2018: Битвы Лучших тренеров по управлению" (8 часов )
  • - Обед
  • - Сертификат Участника
  • - Видео-запись 10-ти заседаний Клуба Эффективных Коучей 2018 с углубленными материалами по коучингу

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):

Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;

При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;

При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%

Спешите подать заявку на участие в программе!

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел. (067) 505 25 24, или пишите на адрес st@trademaster.com.ua


Весь список