Школа логістів logisticmaster 2.0 (10% від збору перераховуємо на допомогу постраждалим від війни)

Аудиторія:

Початківці логісти, спеціалісти, які бажають розширити свої професійні навички для ефективного управління логістичною діяльністю компанії;
Керівники складської та транспортної логістики, менеджери та керівники ЗЕД, які прагнуть у майбутньому зайняти позиції директора з логістики/керівника ланцюжка поставок;
Керівники суміжних відділів зацікавлені розуміти всі бізнес-процеси в компанії в т.ч. та логістики;
Постачальники рішень та послуг для логістики, яким важливо розібратися у бізнес-процесах логістики.
Мета тренінгу:

Ознайомити учасників із повним циклом роботи логістики для підприємства з урахуванням всіх можливих логістичних операцій, як збірного образу компаній.
Розрахований на фахівців усіх рівнів – дає повноту знань усіх аспектів напряму, а також для вивчення дисципліни як окремого предмета.

Програма

День 1

1. ЛОГІСТИКА, ЯК КЛЮЧОВИЙ ЕЛЕМЕНТ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦТВА

1.1. Концепція логістики.

1.2. Функції логістики

1.3. Побудова ланцюга постачання товарів

1.4. Організація взаємодії в ланцюзі поставок

1.5. Забезпечення конкурентної переваги за рахунок можливостей логістики

1.6. Логістика на різних фазах життєвого циклу товару

1.7. Стратегія організації логістики для підприємства

1.8. Визначення тактики реалізації стратегій

1.9. Роль інформаційного потоку ланцюга постачання та вимоги до нього

2. ТРАНСПОРТНА ЛОГІСТИКА, ТОЧНО В ТЕРМІН.
2.1. Транспортні засоби, типи транспортування.

2.2. Вибір транспортних засобів, переваги та недоліки

2.3. Критерії вибору перевізника

2.4. Маршрутизація та її завдання

2.5. Види та характеристики маршрутів

2.6. Як розрахувати показники роботи транспорту

2.7. Методи вибору маршрутів

2.8. Критерії порівняння окремих видів транспорту

2.9. Документообіг на транспорті.

2.10. Особливості оформлення вантажів при перевезенні по Україні та міжнародні

2.11. Імпорт/експорт документообігу.

2.12. Скорочення та оптимізація витрат у транспортній логістиці

2.13. Управління, облік та контроль на транспорті

2.14. Філософія компенсації, KPI відділу транспорту.

3. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСами ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Яка роль управління запасами в ланцюжку постачання товарів.

3.2. Як створити систему динамічного управління запасами, що враховує факторний попит?

3.3. Категоризація асортименту та побудова системи представленості для продажу.

3.4. Класифікація запасів, АВС-аналіз (практичні приклади та завдання).

3.5. Класифікація запасів, XYZ-аналіз (практичні приклади та завдання).

3.6. Класифікація запасів, коефіцієнт кореляції

3.7.Матриця стратегій управління товарними групами.

3.8. Матриці стратегій управління товарними групами – спосіб управління категоріями.

3.9. Нормування запасів.

3.10. Оборотність запасів. Співвідношення оборотності або як працювати без інвестицій.

3.11. Збалансований асортимент – мінімальний дефіцит з максимальним товаром, що високо обертається.

3.12. Оцінка ефективності керування запасами.

3.13. Як повернути заморожені у неліквіді оборотні засоби, збільшення оборотності, оздоровлення Cash flow.