Планування та прогнозування. s&op практика (10% від збору перераховуємо на допомогу постраждалим від війни)

Тренінг дасть вам можливість по-новому подивитися на процес планування, який перетворює стратегічний план на конкретні кроки щодо його реалізації.

Кому корисно пройти курс:

Вузько-профільним експертам з області (операційного планування, планування закупівель, поставок та виробництва; маркетингу та торгового маркетингу, продуктового та категорійного менеджменту; аналітики та планування продажів та дистрибуції).

Директорам та керівникам функцій ланцюгів поставок, маркетингу та продажу, фінансів.

На тренінгу Ви дізнаєтесь відповіді на такі запитання:
Як має бути збудований кросс-функціональний процес прогнозування та планування продажів та операцій у компанії
Яка бізнес-інформація необхідна для побудови якісних прогнозів?
Які інструменти дозволять керувати процесом планування?
Які функції, на якому етапі та якого рівня менеджмент повинен бути залучений до процесу інтегрованого бізнес-планування?
Як управляти ризиками та можливостями у процесі планування та як працювати у відхиленнях?
Як створити рівень культури задля досягнення синергії роботи різних підрозділів компанії?
Які KPI процесу планування?
Як створювати систему постійного навчання та покращення прогнозування та інтегрованого бізнес-планування?

Цілі тренінгу:
Вивчити систему сучасного процесу планування продажу та операцій.
Зрозуміти та протестувати інструменти з арсеналу S&OP, визначити критерії вибору для всієї компанії.
Навчити менеджмент способів вирішення протиріч, використовуючи випробувану практично методологію інтегрованого-бізнес планування/ S&OP.

Тренером виступить Дмитро Сузий – один із найкращих у своїй справі. Досвід Дмитра налічує понад 15 років міжнародної Supply Chain експертизи в Procter & Gamble Ukraine на позиції "Лідер команди дистрибуційної логістики", зараз він керівник департаменту планування та управління товарним запасом у САВСЕРВІС. Також керує проектом впровадження Sales and Operation Planing в САВСЕРВІС.
Під час курсу Ви станете учасником рольової гри: Стратегічна S&OP сесія (Буде проводимо реальна стратчегічна зустріч. У кожного буде своя роль: Відділ продажів, Маркетинг, Demand planner, Supply planner, Фінанси, CEO. Завдання у demand planner буде затвердити прогноз.)

Компанії, які пройшли курс та витягли максимум корисної інформації для застосування у своїй роботі: Лакталіс-Україна; Лантманнен Акса; Квас Беверіджіз; eWavemobile та багато інших.