«УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ: Тайм-менеджмент»

Цели тренинга:

Обучить методам и приёмам планирования рабочего времени, методам рациональной организации труда руководителя;
Поднять результативность работы руководителей и их подчиненных;
Помочь участникам создать собственную, удобную им систему тайм-менеджмента и начать применять её на практике.

Целевая аудитория:

Программа ориентирована на руководителей, людей, которые знают цену времени и хотят научиться достигать своей цели с минимальными затратами времени, на всех, кто стремится повысить эффективность своей работы, используя современные методы организации труда и управления временем.

Программа Master-тренинга

«УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ: Тайм-менеджмент»

1. Статус и роль руководителя в организации

Кто может стать руководителем?
Модель компетенций руководителя
Понятие Лидера. Уровни мышления сильных людей

2. Навыки управления задачами и собой

Карта рабочего дня руководителя
Колесо менеджмента

- Постановка задач

- Планирование

- Принятие решений

- Организация работы

- Контроль

- Оценка результатов

3. Тайм-менеджмент. Теория и реальность

Ценность времени
Что значит «управлять временем»?
Какие существуют механизмы и инструменты управления временем?
Как выглядит жизнь при использовании философии грамотного тайм-менеджмента?

4. Приоритеты. Как ими управлять?

Принцип приоритетности
Принцип «Здесь и сейчас»
Матрица Эйзенхауэра
Управление приоритетами по целям
Управление приоритетами по ресурсам
Способы нахождения дополнительных временных ресурсов

5. Навыки управления подчиненными

Стиль руководства
Колесо менеджмента (персонал):

- Подбор и развитие персонала

- Расстановка кадров

- Делегирование

- Мотивация

- Коммуникация

- Работа с командой

6. Планирование.

Ежедневник. Настоящие функции
Планирование долго- и краткосрочное
«Жёсткая» и «гибкая» основы плана. Техника «60 на 40»
Методика работы с ежедневником. Планирование рабочей недели и рабочего дня
Резервирование времени, распределение времени между задачами
Способы повышения личной эффективности
Способы создания действенной и мотивированной команды

О тренере:

Бизнес-тренер: СЕРГЕЙ ДАЦЕНКО,

руководитель отдела обучения и развития персонала
консультант по организационному развитию
руководитель торгового отдела
бизнес-тренер – с 1999г.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

2008–по настоящее время - практическая тренинговая деятельность.

2007–2008 - ООО «Троянда-Экспресс». Руководитель отдела Обучения и Развития Персонала.

2006–2007 - ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина» (ТМ «3 корочки»). Руководитель отдела по Обучению и Развитию Персонала.

2002–2006 - ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед». Руководитель по обучению и развитию торгового отдела компании.

2001–2002 - Торговый Дом «Дукат» (полиграфическая и канцелярская продукция). Начальник отдела продаж полиграфических бумаг.

2000–2001 - ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Начальник отдела продаж.

1998–1999 - ОАО «Полтавский алмазный завод». Начальник отдела продаж.

1996–1998 - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd. Супервайзер торгового отдела.

Образование:

Киевский институт инженеров Гражданской Авиации
Инженер радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов.

Сергей Даценко – Master-класс на 2-ой Всеукраинской практической конференции

«B2BMaster-2012: Топ-20 лучших стратегий достижения лидерства в В2В-сфере»

ВЛАДЕНИЕ МЕТОДИКАМИ:

Построение систем управления результатами компании
Управление функциональной и межфункциональной эффективностью предприятия (КОБРА)
Внедрение системы BSC (Balanced Scorecard)
Создание Центра Оценки и Развития предприятия
Построение самообучающейся организации
Разработка программ управления талантами в организации

Проекты:

ОАО Полтавский алмазный завод. Внедрение ISO – 9001-2000
ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Внедрение ISO – 9001-2000
ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед».
Создание Центра Оценки Персонала.
Внедрение системы управления эффективностью предприятия (КОБРА).
Создание и реализация самообучающейся системы развития персонала.
Реализация проекта «Центр идеальной представленности».
ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина». Внедрение системы управления эффективностью предприятия.

Ценовая политика:

Стоимость тренинга в корпоративном формате зависит от кол-ва участников в одной группе (не больше 20), места и времени проведения тренинга (в среднем от 1500 до 3000 грн. на человека).Заказать просчет стоимости тренинга, можно отправив запрос на st@trademaster.com.ua,тел.(067) 505 25 24.

Весь список