Логистика:управление финансовыми показателями, бюджетами и KPI для руководителей логистики
Продолжительность: 1 день
Целевая аудитория: владельцы логистический компаний, руководители служб логистики
ТОП 10 украинских компаний от «Новой почты» до «Интайм» прошли у нас обучение в т.ч. по финансам. В том числе у нас обучался экс-Министр финансов Ф.Ярошенко – заслуженный экономист и он высоко оценил экспертный опыт наших тренеров.
Для кого эта программа: тренинг на 100% будет полезен менеджерам по логистике, владельцам, которые планируют существенно улучшить финансовые показатели логистического бизнеса.
Цель программы и чему вы сможете научиться на тренинге:
Это тренинг о Системном управлении эффективностью логистического бизнеса в цифрах, бюджетах, рычагах управления эффективностью и Kpi в привязке к мотивации персонала. Он дает комплексное понимание, как выстраивают свою работу по улучшению финансовых показателей шаг за шагом логистические компании - лидеры рынка. Тренинг основан на применении опыта лидирующих компаний в управлении финансовыми результатами, эффективностью и прибылью логистического бизнеса.
На тренинге Вы узнаете….
- Как конкретно устанавливать финансовые цели для компании и Ваших менеджеров;
- Как управлять ключевыми финансовыми показателями и результатами логистического бизнеса, если Вы не финансист;
- Как сформировать финансовую модель работы логистического бизнеса;
- Как прогнозировать результаты бизнеса за 10 минут;
- Как профессионально и быстро формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе наших готовых шаблонов бюджетов;
- Как добиться от своих людей вовлеченности в улучшение финансовых показателей бизнеса и связать это с показателями и мотивацией каждого сотрудника.
И многое другое…
Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики
- Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI
- Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Какая самая основная причина банкротства компаний
- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
- Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов
- Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании
- Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT)
- Отчет о движении денежных средств
Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой
- Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
- Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
- Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
- Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
- Показатели производительности склада, транспорта
- KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
- KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
- KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала
- Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
- Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
- Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия
Модуль 3. Бюджет логистики предприятия
- Методики формирования бюджетов
- Организационная и финансовая структуры компании
- Центры финансовой ответственности в логистике
- Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
- Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
- Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
- Основные разделы бюджета логистики
- Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
- Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний
- Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
- Шаблон бюджета транспортных расходов
- Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
- Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
- Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ
Этот тренинг об управлении эффективностью логистики и улучшению финансовых результатов!
И еще кое –что … у нас уже прошли обучение: от владельцев и первых лиц ТОП - 1 00 Украинских и международных компаний до министров финансов….
Среди наших клиентов: «Нова Пошта», «Интайм», «Delivery» , «Meest», «Мист экспресс», «Ночной экспресс», Microsoft, Яндекс, WOG, MАУ, Logos, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Фуршет, БиМаркет, Буди Бум, Дарынок (ССG),ВТБ, Проминвестбанк, , Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Завод «Патона», Sanahunt и многие другие.
Резюме бизнес тренеров:
НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ БОРИСОВИЧ Ведущий бизнес тренер по финансам, консультант. Разработчик СИСТЕМЫ «Бизнес прорыв». Практический опыт Топ-должностей и управления – более 20 лет, в т.ч. опыт работы Генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции. Разработка и ведение программ МВА, Mini MBA “Эффективный руководитель», академия результативного менеджмента. Проведение обучения в т.ч. в компаниях: Microsoft, Kmbs (Киево могилянская бизнес школа), Укртелеком, 5 канал, Банк «Финансы и кредит», FCB Managment, БиМаркет и др. Автор 4 книг - бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры» . |
|
СТАРОЖУКОВА ИННА АЛЬБЕРТОВНА Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Огромный опыт разработки системы оплаты труда: Kpi-мотивации, в том числе в рознице, дистрибуции, производстве. Среди клиентов фармацевтическая фирма «Дарница», Vishpha, Всесвит, Insol, Зарина и др. Автор 3-х книг - бестселлеров, в т.ч «Выдающийся руководитель: Вывести компанию в лидеры» . |
Книги авторов технологии - Немировского Игоря и Старожуковой Инны
Книга об эффективном управлении людьми и бизнесом. Как стать № 1 в нише |
по интеграции стратегии с бюджетным управлением
|
по разработке и внедрению стратегии и оценке ее реализации с помощью Системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) |
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ ЗДЕСЬ
Стоимость участия 3400 грн. за чел.(включая обед, кофе-брейки, методический материал, сертификаты участников)
Контакты для регистрации +38 067-505-25-24, st@trademaster.com.ua
Предыдущая | Весь список | Следующая |