«МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ. Ситуационное лидерства – как основа эффективности управления персоналом»

• Ответственность руководителей
  • Определение результата работы организации, подразделения, сотрудников
  • Необходимые навыки руководителя
  • Навыки общения
  • Методика оценки 360 градусов
  • Тест оценки навыков управления участников программы
  • Позитивные личностные установки
  • Осознание и принятие своей роли

• Развитие теории Лидерства
  • Определение лидерства. Понятие лидерства в организации
  • Эффективность управления. Разовый успех или долгосрочная эффективность
  • Полномочия руководителя:
    • Сила служебного положения
    • Сила личного влияния
    • Формула лидерства
  • Теория Таненбаума. Теория классификации стилей руководства

• Модель Ситуационного Лидерства
  • Поведение, ориентированное на выполнение поставленной задачи
  • Поведение, ориентированное на формирование отношений
  • Стили лидерства:
    • Директивный
    • Наставнический
    • Поддерживающий
    • Делегирующий
  • Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
  • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи:
  • Способности к выполнению задачи. Знания, образование, опыт, навыки, осознание собственной роли
  • Мотивация. Уверенность и желание.
  • Чрезмерное руководство. Недостаточное руководство.

• Мотивация подчиненных
  • Эффективное руководство. Анализ, гибкость, адаптация.
  • Развитие сотрудников. Процесс развития подчиненных
  • Теория Герцберга. Мотиваторы и гигиенические факторы.

• Практическая отработка применения Модели Ситуационного Лидерства
  • Анализ результатов теста:
    • Оценка и интерпретация своего стиля управления участниками тренинга
    • Разработка плана индивидуального развития участников тренинга

o    Деловая игра «Ситуационное лидерство»:

• Анализ реальных ситуаций бизнеса
• Выработка решений на будущее
• Вручение призов победителям

o    Анализ стилей лидерства по учебному фильму «Каменщик»:

• Визуализация стилей лидерства руководителей и степени готовности подчиненных
• Анализ моделей поведения: совпадение, недостаточное управление, растрата ресурсов

o    Анализ реальных ситуаций применения стилей лидерства по художественному фильму «В зените»:

• Определение стилей лидерства и степеней готовности к выполнению поставленных задач героев фильма в реальных ситуациях
• Анализ ситуаций
• Определение модели успешного поведения для предложенных ситуаций

• Оценка степени готовности к выполнению поставленных задач непосредственных подчиненных

Целевая аудитория: руководители всех уровней

Методы работы: 

• мини-лекции, 
• упражнения, 
• анализ учебного фильма,
• синемалогия.

Участники тренинга смогут:

• Управлять результативностью работы собственных подчиненных
• Повысить мотивацию персонала к достижению поставленных целей
• Повысить лояльность сотрудников к Компании
• Качественно улучшить результаты работы функциональных подразделений 

Цель курса: 

• Дать участникам теоретические знания, практические умения и навыки по общим вопросам управления персоналом и теории лидерства.
• Познакомить участников с концепцией Модели Ситуационное Лидерство.
• Дать возможность участникам оценить и интерпретировать свой стиль руководства и познакомить с техниками, которые помогают руководителям-практикам в зависимости от ситуации выбирать наиболее продуктивный стиль управления

Детально о Тренере