Яна Олентырь

Яна Олентырь

Відгуки про тренера

27 сентября 2018

CEO компании YouCoach, член ICF, Executive коуч АСС ICF, сертифицированный по стандартам Международной федерации коучинга ICF.

10 лет управленческого опыта в международной компании AB InBev Efes

  • Управление и координация всех процессов продаж.
  • Управление, создание, обучение и мотивация эксклюзивных команд продаж.
  • Создание кадрового резерва.
  • Карьерный коучинг команд.
  • Аудит и коучинг з супервайзерами и командами.
  • Создание проектов увеличения продаж.
  • Планирование, анализ рынка.
  • HR Choice 2013.
  • Автор программы «Мегатренды-2030: Эффективный менеджмент руководителя будущего»
  • Автор Дневника успеха YouCoach.
  • Автор программы «Coaching & Management: раскрываем все карты» в Клубе эффективных коучей YouCoach
  • Автор онлайн-программы повышения квалификации коучей «11 компетенций Коуча ICF глазами ТОП-коучей СНГ».
    Автор программы: Team Coaching mini-MBA «Командный коучинг. Практика от практиков», одной из самых сильных на русскоязычном пространстве.
  • Основатель Trade Mark – YouCoach и журнала о коучинге в жизни и бизнесе.

Создатель и основатель Главного форума страны про счастливые отношения ProRelations

Закончила программу Pre-
МВA, «МИМ-Киев»Интегральную коучинг-школу, стратегический коучинг, метапрограммы для бизнес-практиков, International University of Business Coaching New York, Style of Life Academy «Эффективная коммуникация. Искусство коучинга», ученица основателя коучинга Тимоти Голви.

Благодаря использованию коучингового подхода в управлении за 10 месяцев вывела новую команду с последних мест по всем KPI на лидирующие позиции. Кейс будет представлен на тренинге.

Выдающиеся результаты возможны, но важно не забывать, что мы на них влияем самым непосредственным образом. Если нужно учиться — учитесь, если нужно переучиваться — переучивайтесь, вам обо всем скажет ваша команда и ваши результаты — прислушайтесь к ним и приходите, если поймете, что готовы взять на себя новую роль, роль руководителя будущего.
И только искренний интерес к сотруднику может побудить его расти, раскрывать свой потенциал.


ПредыдущаяВесь список