Для кого: Владельцев и руководителей бизнеса,  ТОП менеджмента компании

Будучи руководителем, вы управляете работой сотрудников, а отчет о прибылях и убытках отражает вашу способность вовлекать сотрудников для получения результатов.  По исследованиям, всего 12% сотрудников (любой компании, в среднем), активно вовлечены, а 50% работают в пол - силы. Представьте себе, как играла бы футбольная команда, если бы только 12% игроков были бы по-настоящему вовлечены в игру, а остальные на поле думали об отпуске или о том, что прочли в Интернете.

Для бизнеса это означает, что сотрудники используют только 50% своего времени и возможностей, аостальные 50% (которые вы оплачиваете), каждый такой  сотрудник тратит на занятия, не имеющие никакого отношения к работе: «зависание» в интернете, разговоры «ни о чем» с коллегами и другие действия, которые выполняются только ради того, чтобы убить время. Это происходит потому, что им не интересно, они не вовлечены. Хотя это просто исправить.

Учитывая, что в компаниях около 55-65% операционных затрат (за исключением себестоимости продукции) это расходы на персонал, очень важно получить доступ к 50% этих инвестиций (остающихся незадействованными из-за того, что люди работают вполсилы) и направить энергию сотрудников на повышение эффективности работы. Это позволит фактически удвоить результат без бюджета и от этого зависит, сможете ли вы сделать что-то по-настоящему значимое независимо от занимаемой вами должности.

Если Вы как руководитель столкнулись с ситуацией, когда:

     Вам нужно значительно повысить прибыль и улучшить финансовые показатели бизнеса, но Ваши сотрудники не заботятся об интересах компании, они приходят на работу для того, чтобы получать зарплату. Они не стремятся внести вклад в процветание компании, а иногда даже вредят ей. В рабочее время они не занимаются работой, а болтают по мобильному телефону, сидят в Интернете и Facebook – всемирном центре невовлеченных сотрудников и их не интересует, что происходит в компании. Они не задают вопросов о бизнесе и не предлагают никаких полезных идей, делая только минимум того, что от них требуется,  у них отсутствует хоть какая-то инициатива;

     Вы же хотите, чтобы сотрудники относились к работе с энтузиазмом, расширяли сферы своей ответственности, были более гибкими, а не ограничивались выполнением должностных обязанностей, не нуждались в напоминаниях и приказах;

     Вы хотите, чтобы они делали все вовремя, проявляли инициативу и брали на себя ответственность за результаты работы компании - снижали затраты и повышали доходы,  чтобы каждый сотрудник искренне заботился о компании и ее клиентах.

     Вы хотите. чтобы Ваши сотрудники были полностью предан компании и вовлечен в работу точно так же, как предприниматель, который заботится о собственном бизнесе, или как каждый из нас заботится о собственном доме. Это и есть вовлеченность

В этом случае Вам и необходим наш тренинг… так как вовлеченность персонала не возникает на пустом месте. К счастью, пути достижения этих целей уже известны, и ими легко воспользоваться. Благодаря десятилетиям исследований и сотням тысяч часов исследований проблем повышения личной и корпоративной эффективности, теперь мы точно знаем, что необходимо делать, а чем следует прекратить заниматься, чтобы добиться от подчиненных полной отдачи сил.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников

• Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию в не одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
• Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
• Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
• Авторская  Система ВОВЛЕЧЕНИЯ N&S: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
• Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и 7 ключевых рычагов роста вовлеченности;
• Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;

Модуль 2. Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

Рычаг 1 «MBOGoalN&S. Корпоративные цели и Приоритеты»

•  Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
• Профессиональная постановка целей;             
• Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
• Какие 1% усилий - обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;

Рычаг 2 «MBOGoalN&S: Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе»

•  Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
• связь с Kpi  - мотивацией, оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
• Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей;

Рычаг 3 «Назначь  Менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»

•  Закрепить руководителей за Процессами;
• Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
• Каждому менеджеру по Проекту развития;
• Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;

 Модуль 3. «Вовлечь 100% персонала улучшение бизнес результатов. Выявлять и развивать сотрудников с потенциалом»

Рычаг 4 «Профессиональный рост и развитие»

•  На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
• Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
• План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;
• Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. 

Рычаг 5 «Talentmanagement: Поиск и развитие сильнейших. Оценка и дифференциация » 

•  На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
• Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
• 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
• Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;

Рычаг 6 «Команды трансформаций и постоянных улучшений: обеспечить рост финансовых показателей»

•  Обеспечить Соревновательность;
• Проекты улучшений на 90 Д. Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса.
• Команды трансформации: Что поставить в «центр внимания», чтобы отвоевать рынок сегмент за сегментом
• Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 3 точки роста для глубокой проработки.

 Рычаг 7 «Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»

•  «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент:
• Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

"100% Вовлечения- 100% улучшения показателей : Дорожная карта" и 20 Шаблонов

И еще….очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы И   ЗНАНИЯ,  КОТОРЫЕ  ПРИНОСЯТ   РЕАЛЬНЫЕ   ДЕНЬГИ!

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. А вовлечение – ключевая задача, которая напрямую обеспечит прибыль компании, а Вам карьеру и бонусы. Этому нужно учиться…..

А что же в результате?

В результате:

ВЫ СМОЖЕТЕ ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО,

3 особенности программы: 

1. Это комплексная авторская Система 100% Вовлечения и мотивации  для достижения амбициозных целей, роста прибыли и активного вовлечения персонала в улучшение финансовых показателей компании;
2. Это пошаговая технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайших  12 недель;
3. Это также План внедрения и наличие Чек листов. Это толькопрактическиерешения и рекомендациипопринципу«бери-делай-получайрезультат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!

И еще…

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров….

Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают 80-200% прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет.  Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить один день вашего времени?

Среди наших клиентов: Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпап, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN,SANOFI, РБК Украина,ZARINA, GoodWine, Fozzy, АТБ, Фуршет, БиМаркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Sanahunt и тысячи других.

Стоимость участия: 3800 грн 

В стоимость участия входит

— информационно-консультационное обслуживание,

 — сборник учебных материалов,

 — кофе-брейк, обед,

 — обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

—  Сертфикат

Регламент семинара

Регистрация — 9.00 
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17-30

Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00

Контакты для регистрации +38 067-505-25-24, st@trademaster.com.ua

Тренер: Немировский Игорь - «К кому приходят за прорывными результатами в бизнесе».

Управляющий партнер тренинговой и консалтинговой компании.

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution – результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты:

Управление холдингом – 15 компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на протяжении 10 лет.

Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100 компаний СНГ до Министров.

Автор 4 книг – «Хитов продаж в СНГ»  

Самый быстрый проект в мире внедрения ERP

Проект  «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой большой»

Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:

Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте

Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП 1000 мировых

Отзывы

Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы.  Вы тренер с Большой Буквы!!!

Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор

Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит  полезную информацию.

Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.

Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»

Контакты для регистрации +38 067-505-25-24, st@trademaster.com.ua