«УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ: Тайм-менеджмент»

«УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ: Тайм-менеджмент»

31 декабря 2014

 Цели тренинга:

  • Обучить методам и приёмам планирования рабочего времени, методам рациональной организации труда руководителя;
  • Поднять результативность работы руководителей и их подчиненных;
  • Помочь участникам создать собственную, удобную им систему тайм-менеджмента и начать применять её на практике.

Целевая аудитория:

Программа ориентирована на руководителей, людей, которые знают цену времени и хотят научиться достигать своей цели с минимальными затратами времени, на всех, кто стремится повысить эффективность своей работы, используя современные методы организации труда и управления временем.

Программа Master-тренинга

«УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ: Тайм-менеджмент»

1. Статус и роль руководителя в организации

  • Кто может стать руководителем?
  • Модель компетенций руководителя
  • Понятие Лидера. Уровни мышления сильных людей

2. Навыки управления задачами и собой

  • Карта рабочего дня руководителя
  • Колесо менеджмента

             - Постановка задач

             - Планирование

             - Принятие решений

             - Организация работы

             - Контроль

             - Оценка результатов

3. Тайм-менеджмент. Теория и реальность

  • Ценность времени
  • Что значит «управлять временем»?
  • Какие существуют механизмы и инструменты управления временем?
  • Как выглядит жизнь при использовании философии грамотного тайм-менеджмента?

4. Приоритеты. Как ими управлять?

  • Принцип приоритетности
  • Принцип «Здесь и сейчас»
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Управление приоритетами по целям
  • Управление приоритетами по ресурсам
  • Способы нахождения дополнительных временных ресурсов

5. Навыки управления подчиненными

  • Стиль руководства
  • Колесо менеджмента (персонал): 

 - Подбор и развитие персонала

 - Расстановка кадров

 - Делегирование

 - Мотивация

 - Коммуникация

 - Работа с командой

6. Планирование.

  • Ежедневник. Настоящие функции
  • Планирование долго- и краткосрочное
  • «Жёсткая» и «гибкая» основы плана. Техника «60 на 40»
  • Методика работы с ежедневником. Планирование рабочей недели и рабочего дня
  • Резервирование времени, распределение времени между задачами
  • Способы повышения личной эффективности
  • Способы создания действенной и мотивированной команды

 

О тренере:
Бизнес-тренер: СЕРГЕЙ ДАЦЕНКО,
  • руководитель отдела обучения и развития персонала 
  • консультант по организационному развитию
  • руководитель торгового отдела
  • бизнес-тренер – с 1999г.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ:

2008–по настоящее время - практическая тренинговая  деятельность.

2007–2008 - ООО «Троянда-Экспресс». Руководитель отдела Обучения и Развития Персонала.

2006–2007 - ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина» (ТМ «3 корочки»). Руководитель отдела по Обучению и Развитию Персонала.

2002–2006 - ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед». Руководитель по обучению и развитию торгового отдела компании.

2001–2002 - Торговый Дом «Дукат» (полиграфическая и канцелярская продукция). Начальник отдела продаж полиграфических бумаг.

2000–2001 - ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Начальник отдела продаж.

1998–1999 - ОАО «Полтавский алмазный завод». Начальник отдела продаж.

1996–1998 - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd. Супервайзер торгового отдела.

Образование: 

  • Киевский институт инженеров Гражданской Авиации
  • Инженер радиоэлектронного оборудования летательных аппаратов.

Сергей Даценко – Master-класс на 2-ой Всеукраинской практической конференции

«B2BMaster-2012: Топ-20 лучших стратегий достижения лидерства в В2В-сфере»

 

ВЛАДЕНИЕ МЕТОДИКАМИ:

  • Построение систем управления результатами компании 
  • Управление функциональной и межфункциональной эффективностью предприятия (КОБРА) 
  • Внедрение системы BSC (Balanced Scorecard) 
  • Создание Центра Оценки и Развития предприятия
  • Построение самообучающейся организации 
  • Разработка программ управления талантами в организации 
Проекты:
  • ОАО Полтавский алмазный завод. Внедрение ISO – 9001-2000
  • ЗПМУ «Блиц-Флекс» ЗАО «Блиц-Информ». Внедрение ISO – 9001-2000
  • ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед». 
  • Создание Центра Оценки Персонала. 
  • Внедрение системы управления эффективностью предприятия (КОБРА).
  • Создание и реализация самообучающейся системы развития персонала.
  • Реализация проекта «Центр идеальной представленности».
  • ООО ИИ «Бриджтаун Фудс Дистрибъюшин Украина». Внедрение системы управления эффективностью предприятия. 

Ценовая политика:

Стоимость тренинга в корпоративном формате зависит от кол-ва участников в одной группе (не больше 20), места и времени проведения тренинга (в среднем от 1500 до 3000 грн. на человека).Заказать просчет стоимости тренинга, можно отправив запрос на  st@trademaster.com.ua,тел.(067) 505 25 24.

 


ПредыдущаяВесь списокСледующая