Как владельцу бизнеса создать комплексную систему прибыльного РОСТа и вовлечь людей в улучшение бизнес-результатов

 Как владельцу бизнеса создать  комплексную систему прибыльного РОСТа  и вовлечь людей в улучшение бизнес-результатов

Как владельцу бизнеса создать

комплексную систему прибыльного РОСТа

и вовлечь людей в улучшение бизнес-результатов 

Уникальная авторская  сквозная Бизнес Система для крупного и среднего бизнеса: от стратегии до маркетинга, управления клиентами и персоналом, используя Главные драйверы роста прибыли.

Он для Вас, если Вы   ВЛАДЕЛЕЦ  или генеральный директор компании со штатом от 200 до 1 000 

 и вы столкнулись с такими проблемами….

    Компании нужна Комплексная и эффективная сквозная СИСТЕМА управления бизнесом от Видения и Стратегии, маркетинга, управления клиентами и до высокоэффективного управления вашим персоналом, вовлеченным в Трансформацию бизнеса, заканчивая управление финансами;

   и Вы давно мечтаете о бизнесе, управляемым  на «автопилоте», где весь персонал будет вовлечен в улучшение бизнес показателей с помощью эффективной комплексной Бизнес Системы / производственной Системы;

   Вашей компании нужно Что- то МЕНЯТЬ, так она уже не может обеспечить необходимый Вам рост в т.ч. прибыли и проблема не только в ситуации на рынкеведь немало бизнесов, которые растут, а кто-то теряет рынок, в том числе и Вашем сегменте.

   Конкуренция усиливается, и Вы понимаете, что это вопрос ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ Вашего бизнеса,а ваша команда не в состоянии решить все эти проблемы самостоятельно;

   И Вам для выживания и получения прибыли на рынке нужно вывести  бизнес на новые горизонты, и Вам нужна как Стратегия, так и Система управления  бизнесом – тогда этот тренинг для Вас. 

Хотя Вы не станете первым, кто начал внедрение Бизнес Системы – тысячи компаний по СНГ уже внедрили Бизнес Системы / Производственные Системы. Но Вы можете еще впрыгнуть в уходящий поезд… хотя всегда кажется, что это не про нас…

А для кого-то, чтобы не вылететь с рынка,…  что сейчас вполне реально.

Цель данной программы:

Обучить как внедрить Систему, сформированную на лучших практиках менеджмента руководителей компаний лидирующих на своих рынках с целью построения высокорентабельного, высококонкурентного и эффективного бизнеса.

О чем будет тренинг….

 Во первых:

О том как выстроить собственную эффективную БизнесСистему:   «Nemirovsky & Starozhukova business System»

Во -вторых,

Вы узнаете  как профессионально и эффективно …. и пошагово внедрить              

7 ключевых рычагов и 10 элементов Бизнес Системы, которые обеспечат  Вам конкурентоспособность и реальный РОСТ прибыли;

Что вы получите в результате?

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: Понимание технологии построение Системного и максимально конкурентоспособного бизнеса на уровне сопоставимом с компаниями лидерами, в том числе мировыми;

А также:

1.    Вы получите понимание инструментов для РОСТА прибыли в $ эквиваленте по факту внедрения 7 рычагов и 10 элементов Бизнес Системы;

Получите финансовую модель для управления РОСТОМ прибыли Вашего бизнеса, и   РЫЧАГовуправленияростом вашей прибыли.

Вы поймете, что можно сделать оперативно, уже сегодня для УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ.

2. Вы получите готовую модель для собственной Бизнес Системы и Системы управления руководителя, которая будет давать Вам шанс вывести компанию в лидеры (для начала ниши) и постоянно добиваться высочайших результатов; Также у Вас появятся достаточно мощные методики увеличения эффективности всех процессов и направлений работы компании. Готовые решения лидирующих мировых компаний для развития и построения бизнеса. Вы узнаете о Системе Управления Бизнес Системой: СУР руководителя. Что и кто должен делать изо дня в день, недели в неделю, месяца в месяц… и чек листы для контроля. То есть, Вы сможете начать работать НАД бизнесом, а не в бизнесе.

3.  Вы сможете начать выращивать сильнейших руководителей – лидеров высочайшего уровня, которые будут шаг за шагом выстраивать прибыльный и конкурентоспособный бизнес на автопилоте с Вашим минимальным участием, а то и вовсе без него

4.  Вы узнаете, как сформулировать ВИДЕНИЕ и эффективную СТРАТЕГИЮ  РОСТА бизнеса;

Что нужно знать о постановке амбициозных ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ, а также их каскада на МЕНЕДЖМЕНТ и сотрудников  компании;

Какие 20% (обычно 6%) Ваших усилий обеспечат 80% бизнес результатов, чтобы направить основные усилия в эти направления деятельности. Вы сможете выстроить клиент-ориентированное управление бизнесом.

5.   О том, как самым эффективнейшим образом управлять Вашими Сотрудниками. Сделать их ВОВЛЕЧЕННЫМИ, увлеченными и МОТИВИРОВАННЫМИ. Сформировать систему KPI  МОТИВАЦИЮ для ваших МЕНЕДЖЕРОВ, чтобы ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ  БЫЛО БЫСТРЫМ И РЕАЛЬНЫМ.

6.     Как обеспечить ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ и инновации на автопилоте. Чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс улучшений. Также будет определено, где и как обеспечить СТАНДАРТИЗОВАННУЮ РАБОТУ.

7.   Вы узнаете, как обеспечить ТРАНСФОРМАЦЮ бизнеса.

Вы узнаете о Навигаторах и Командах трансформации;

О том, как сформировать ДОРОЖНУЮ КАРТУ для внедрения Бизнес Системы;

Определим шаги внедрения, которые определяют успех в вашем бизнесе;  Первые простые шаги, которые вы можете внедрить прямо сейчас и обеспечить рост прибыли.

И еще….       

Очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Бизнес Системы

И  ЗНАНИЯ,  КОТОРЫЕ  ПРИНОСЯТ   РЕАЛЬНЫЕ   ДЕНЬГИИ 

Программа тренинга

Модуль 1.  Элементы Бизнес Системы

  • Тенденции и вызовы, которые существуют у бизнеса в текущих реалиях и их влияние на потребность в Системном управлении бизнесом;
  • Зачем бизнесу необходимо внедрять комплексную Бизнес Систему;
  • Результаты внедрения Бизнес Системы: рост прибыли в 2,25 - 4,75  раза за 3 года при внедрении ключевых элементов Бизнес Системы. Это не PR акция, а реальная статистика. Некоторые компании достигали большего;
  • 10 элементов Бизнес Системы + Дорожная карта внедрения /
  • 7 Главных Двигателей роста
  • В чем отличие Бизнес Системы Nemirovsky & Starozhukova bussines System от  Производственных Систем Toyota или других компаний;
  • 25 Стратегических Проектов Бизнес Системы и Операционные Проекты БС;
  • Трансформация Вашего бизнеса. Навигаторы и команды трансформации;
  • Шаги построения комплексной Системы управления и развития Вашей компании: Ускоренный рост.
  • Результаты внедрения Бизнес / Производственной Системы или как умножить  прибыль х 1,5 …2,25 ….4,75 по факту внедрения»;
  • Формирование Видения развития бизнеса. Шаги к лидерству  в нише/ сегменте;
  • 2 ключевых направления: Стратегия Роста доходов и Стратегия  снижения затрат;
    • Система роста бизнеса и перспективные направления развития: сегменты и отрасли;
    • Система устранения потерь – Качество и Рост эффективности;
    • Выбор приоритетов в развитии: фокусировка на малом: 20/80. Экстремальный Парето 1% - обеспечит 75% Вашего успеха.
    • Бизнес прорыв - бизнес, который обеспечит результат. Как это делается: как вывести бизнес на новый уровень, изменив мышление;
    • Общая модель управления для достижения бизнес прорыва.
    • Постановка амбициозных целей. Формула достижений: какие амбициозные цели вы поставите себе на этот /следующий год;
    • В этом году мы запланировали….

Модуль 2. ВИДЕНИЕ. Стратегия устойчивого РОСТА. Постановка амбициозных целей

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

  • Сегментация клиентов;
  • Кто те Ваши 20% сегментов клиентов, которые приносят 80% прибыли;
  • Точка фокуса: выбор приоритетов в клиентских сегментах.
  • Клиентский профиль. Понимание факторов совершения покупки
  • Выбор приоритетов в отраслях; Выбор приоритетов в регионах /продуктах
  • Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
  • Выбор конкурентной стратегии компании. Определение конкурентного преимущества и потребительской ценности;
    • Как обеспечить рост. Поиск драйверов роста;
    • Карта роста:Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
      • Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в Вашем бизнесе;
      • «Х Factor» вашей стратегии;
      • 3 Главных направления реализации стратегии;
      • УТП (Уникальное торговое преимущество)
      • Позиционирование компании на рынке /в нише;
      • Формирование команды сильнейших. Выбор сильнейших: Как узнать успешных сотрудников;
      • Поиск талантов… новый подход к подбору людей в команду;
      • Какие 5+1% людей обеспечат 80% результатов.
  • «Золотой стандарт» идеального менеджера и сотрудника с высоким потенциалом в вашей компании. 
  • Система взращивания лидеров в компании.
  • Нанимай с головой. Критерии подбора людей, которые будут успешны в работе:
  • Критерии отбора, оценка, дифференциация…
  • Самая суть: Приоритеты и самое важное в работе руководителя с талантами;
  • Как провести оценку ваших людей;
  • На кого делать ставку из ваших людей?
  • Категории «А++», «А», «В», «С»
  • Дифференцируем: Лучшие на право, худшие налево;
  • В погоне за 5+1% лучших;
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • На пике возможностей: К черту их недостатки;
  • Управление сотрудниками: Как заставить людей гореть на работе
  • Откровения руководителя: Воодушевлять людей: Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу;
  • Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%;
  • 50 способов мотивировать и воодушевлять. Разожги огонь  в сотрудниках и сделай их неудержимыми в работе;
  • Работа на полной мощности. Как связано число Лосады и желание «гореть» на работе;
  • Станьте мастером воодушевлять;
  • Формула эффекта: Ваши сотрудники могут все….

Модуль 3. Выбор сильнейших: установка на таланты и профессиональный человекоменеджмент.

 «Вовлечь и зажечь людей»: Эффективная стратегия работы с персоналом

Оценка и дифференциация

  • Люди в первую очередь. Что «движет» каждым сотрудником. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного;

Модуль 4. Клиенто- ориентированная компания  "С клиентом на всю жизнь"

  • Как уйти от ценовой конкуренции и превратить обслуживание в Выдающееся, обеспечив себе весомое не ценовое конкурентное преимущество;
  • Экономика отличного обслуживания: Как заработать деньги на сервисе клиентов.
  • Считаем цифры: Сколько Вы теряете на оттоке клиентов;
  • Чего ждут и за что платят клиенты?
  • Как обеспечить рост с помощью программы Клиентомании;
  • Как обеспечить Обслуживание высочайшего уровня;
  • Важнейшие «мелочи» вашего бизнеса;
  • Как обеспечить рост в доле кошелька целевого клиента;
  • Как обеспечить рост удовлетворенности целевых клиентов до 98%
  • Как обеспечить сохранение клиентов;
  • MBWA в работе с клиентами;
  • Как удивлять клиента: Wow факторы вашего бизнеса;
  • Как создать корпоративную культуру, ориентированную на клиентов; 
  • Дорожная карта построения Системы лояльности ваших клиентов
  • Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
  • Формирование команд по Трансформации компании.
  • Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
  • 25 Стратегических Проектов Трансформации за 3 года. Первые 4 Проекта;
  • Работа в МГ. Мини трансформации /100 Локальных Проектов. Мини кайдзен группы, работа в малых группах
  • Ведение Проектной работы по Трансформации
  • Инновации, обеспечивающие рост и прорывные результаты. Команды «прорыва»
  • Как быстро в бизнесе привести дела в порядок: Комплексная Диагностика Предприятия;
  • Эталонные участки (Производство). Выбрать Эталонный участок и создать 10  эталонных участков за год;
  • Инновации: Принципы работы выдающихся CEO - истории про инновации компании и лидеров, которые их осуществили;
  • Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
  • Семь больших шагов к успеху…
  • В форме за 100 дней;
  • 365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?
  • Представьте себе… уже в первый год рекордная прибыль;
  • Что нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
  • Как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно;
  • Какие мотиваторы использовать в работе с людьми;
  • Как повышать эффективность работы персонала без бюджета;
  • Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
  • Выдающиеся результаты персонала для СЕО
  • Как обеспечить рост производительности и эффективности в расчете на сотрудника;
  • Добавленная ценность / стоимость сотрудника;
  • Не платите по «справедливости», используйте мотивацию нового поколения;
  • Ваш план по работе с людьми;
  • Управление людьми в цифрах: что измениться  в результате;
  •  Видение в работе с персоналом: Куда нужно прийти, анализ разрывов и план действий по устранению разрывов;
  • Система управления в рамках БС. СУР руководителя
  • Выдающееся лидерство в рамках Бизнес Системы: handbook управления руководителя.
  • Выдающиеся результаты для СЕО;
  • Что нужно делать руководителю в рамках годового цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках квартального цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках ежемесячного управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках еженедельного цикла управления;
  • Что нужно делать руководителю в рамках ежедневного цикла управления;
  • Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
  • Чек листы для руководителя и менеджмента компании;
  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
  • Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
  • Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.
  • Инновации: Фабрика идей;
  • Технология Work Out;
  • Lean Мастерская, Мастерская Скунса;
  • Стандартизованная работа;
  • Формализация: Стандарты работы на ключевые процессы;
  • Выдающееся руководство и отличная прибыль. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли и 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • Финансовая модель вашего бизнеса; Модель Logolex и рычаги управления прибылью.
  • Построить правильный управленческий учет и начать управлять бизнесом;
  • Автоматизация управленческой отчетности в 1С /ERP;

Модуль 5. ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ. НАВИГАТОЫ

Модуль 6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ 3.0

Модуль 7. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ в рамках Бизнес Системы. СУР руководителя

Модуль 8. ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ И СТАНДАРТИЗОВАННАЯ РАБОТА

Модуль 9. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ и ПРАВИЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ для вашего бизнеса

Модуль 10. ДОРОЖНАЯ КАРТА ВНЕДРЕНИЯ БС, ПОДДЕРЖКА И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ. ИНСТРУМЕНТЫ Бизнес Системы

  • Дорожная карта внедрения Бизнес Системы: Развертывание БС: КАСКАД 1 /2 / 3 знаний и внедрения БС на следующий уровень управления;
  • Каскад системы и каскад обучения;
  • Постоянный аудит и оценка внедрения БС. Присвоения GBW статуса подразделению;
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
  • 12 больших шагов к успеху…
    • 365 дней в работе руководителя: Что изменить за год?
    • Проекты 2 и 3 года внедрения Бизнес Системы;
    • Цикл управления в рамках Бизнес Системы;
    • Вот теперь, представьте себе… рекордная прибыль;
    • Ключевые инструменты БС: Визуализация; Доска решения проблем;

В общем, все, что вам нужно знать о инновационной и эффективнейшей Системе управления Бизнесом, вы узнаете из этого тренинга. Если вы не довольны результатами вашего бизнеса, мотивацией,  инициативностью  и эффективностью ваших сотрудников, то вы можете сделать  первый шаг – и Вы МОЖЕТЕ сделать его уже сейчас.

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников 
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения  бизнес прорыва. 

Специализация:

1)    Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании  Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;

2)    Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;

3)    Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление». 

СРЕДИ КЛИЕНТОВ ТОПОВЫЕ УКРАИНСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ: 

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine /             Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm /         Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк

 

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  (067) 505 25 24,  или пишите на адрес st@trademaster.com.ua


ПредыдущаяВесь списокСледующая