БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ. Приводим свой бизнес в порядок

Практикум:
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ.
Приводим свой бизнес в порядок»
В течение 4 часов слушателям будет предоставлена ТОЛЬКО ПРАКТИКА:
- организация бюджетного управления в компании,
- расчет бюджетов компании,
- структура бюджетов,
- распределение зон финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать
Особенность практикума:
все участники смогут, получить практический материал, а именно:
- 1. ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей;
- 2. ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу;
- 3. Положение о бюджетировании;
- 4. Учетную политику.
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:
Модуль 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах;
- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
- Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2014 г, если ничего не будем менять.
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
- KPI и нормативы подразделений
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
- То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Модуль 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
Программа рассчитана на 4 часа
О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,
Серебряный спикер по итогам голосования участников
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015
Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»
К кому приходят за революционным ростом прибыли
и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.
Специализация:
1) Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;
2) Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;
3) Стратегией бизнеса;
Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление».
СРЕДИ КЛИЕНТОВ ТОПОВЫЕ УКРАИНСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ:
Международные авиалинии Украины (МАУ)
/ WOG / Microsoft / SAP /
Good Wine / Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff
Инагро/ ГК «Молочный Альянс»
/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ
Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа
Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life
Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha
Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /
Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ
City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС
Производственное предприятие Пещерин
Golden Farm / Estel Professional
Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк
Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел (067) 505 25 24, или пишите на адрес st@trademaster.com.ua
Весь список | Следующая |