БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ. Приводим свой бизнес в порядок

Практикум:

«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ.
Приводим свой бизнес в порядок»

В течение 4 часов слушателям будет предоставлена ТОЛЬКО ПРАКТИКА:

организация бюджетного управления в компании,
расчет бюджетов компании,
структура бюджетов,
распределение зон финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать

Особенность практикума:

все участники смогут, получить практический материал, а именно:

1. ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей;
2. ШАБЛОНЫ БЮДЖЕТОВ с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу;
3. Положение о бюджетировании;
4. Учетную политику.

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

Модуль 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

Как быстро привести дела в порядок в финансах;
Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
Что нам хочет сказать прибыль?
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2014 г, если ничего не будем менять.
Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
KPI и нормативы подразделений
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджет командировочных расходов
Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Программа рассчитана на 4 часа

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.

Специализация:

1) Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;

2) Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;

3) Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление».

СРЕДИ КЛИЕНТОВ ТОПОВЫЕ УКРАИНСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ:

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine / Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm / Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел (067) 505 25 24, или пишите на адрес st@trademaster.com.ua

Весь список