Программа тренинга:

1.Анализ затрат логистики.

• Ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики.

2.Транспортные затраты.

• Разбор практических примеров оптимизации расхода топлива.
• Внедрение GPS технологий, использование датчиков уровня топлива (ДУТ). Особенности внедрения. Преодоление саботажа. Построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.
• Как обмануть новые технологии? Маленькие хитрости водителя.
• Как подобрать оптимального поставщика топлива. Цена топлива. Контроль заправок.
• Оптимизация затрат на ремонте и содержании транспорта. Особенности работы с СТО. Цена на запасные части, расходные материалы. Адекватность необходимости проведения профилактических и ремонтных работ.
• Где искать перевозчика. Понимание ценообразования услуги автоперевозки. Что влияет на тариф. Минимизация затрат на наемных перевозчиков.
• Прочие расходы.

3.Складские затраты.

• Как оптимизировать затраты на аренду склада? Когда пора менять склад?
• Управление площадью через управление объемом товарного запаса, через оптимизацию методов складирования и обработки.
• Оптимизация затрат на содержание склада. Актуальность энергосбережения.
• Закупка расходных материалов. Выбор. Оценка цена/качество. Построение системы контроля качества поступающих расходных материалов.

4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат. Когда «чужой» выгоднее «своего».

• Выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.
• Работа с подрядчиками в режиме OpenBook. Особенности построения отношений такого уровня. Преимущества и недостатки.

5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI)

• Как определить и измерять ключевые показатели. Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.
• Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.
• Целеполагание через нормирование показателей. Как ставить достижимые цели.
• Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.
• Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы контроля.

6. Мотивация логистического персонала

• Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.
• На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы? Подбор показателей драйверов. Весовые коэффициенты. Региональные коэффициенты.
• Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно? Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.
• Работа с неформальными лидерами коллектива. Как получить поддержку неформальных лидеров?
• Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат.

Автор тренинга:

Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста.

2013-2016 ООО «Фармпланета» – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Директор департамента внутренней логистики.

Достижения:

• Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
• Организована служба качества;
• Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м²);
• Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
• Открыты два региональных аптечных склада;
• Оптимизация затрат складской логистики:
  • за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
  • снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
  • Оптимизация затрат транспортной логистики:
    • переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
    • внедрение GPS контроля;
    • разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

 2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами. Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

Достижения:

• Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
• Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
• Организована работа отдела;
• Поставлена система отчетности;
• На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.

Проект «Франчайзинг Мобилочка»

Достижения:

• Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.

 2000-2010 ООО «Артур-К»– фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор

Достижения:

• Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
• Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
• Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
• Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.

 С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию

Достижения:

• Создан проектный офис;
• Изменены принципы работы департамента логистики:
  • Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
  • Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
  • Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
  • Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
  • Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
  • Прописаны бизнес-процессы.
  • Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:
    • Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м²);
    • Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
    • Приобретено и установлено складское оборудование.
    • Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:
      • Региональные склады переведены на  On-Line метод работы;
      • Сокращены количества складских комплексов;
      • Организованы систем кросс-докинговой доставки;
      • Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
      • Создана система мотивации торгового персонала предприятия.

 С 2001 – Руководитель отдела маркетинга

Достижения:

• Создан отдел маркетинга;
• Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
• Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
• Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
• Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
• Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
• Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Создан сайт компании.

 С 2000 – Провизор отдела закупки

Достижения:

• Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
• Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.

Начало трудовой карьеры не отмечено особыми достижениями:

1999-2000 ООО «ВВС-ЛТД», г. Киев – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Провизор аптечного склада.

1998-1999 ООО «Аптека Сальвия», г. Чернигов – розничная торговля медикаментами.  Провизор.

Знакомство с тренером     https://trademaster.ua/training/index.php?page=trainers&id=26

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Стоимость участия в тренинге 

3400 грн, включая обед и кофе-брейки

Master-тренинг проходи в Киеве, время 09:00-18:00

Детали и регистрация

по тел.: 067-505-25-24,

 st@trademaster.com.ua