Євген Нікушин

Євген Нікушин, ТОП-практик логістики з більш ніж 20-річним досвідом, модератор та найкращий спікер Всеукраїнського Дня Логіста. Директор з логістики компанії FADO.

За освітою Провізор. 1998 року закінчив Харківську фармацевтичну академію. За покликанням Логіст.

2013-2016 ТОВ «Фармпланета», с.Міла (до 2016), с.Хотів, Києво-Святошинський р-н, Київська обл. - Фармацевтична дистрибуція, роздрібна торгівля медикаментами. Директор департаменту внутрішньої логістики

Досягнення:

Розроблено та впроваджено механізм бюджетування логістичних витрат на підставі натуральних показників;
Організовано службу якості;
Адаптація та модернізація приміщень для центрального аптечного складу (6000 м2);
Двічі організовано переїзд центрального складу без зупинки виробничих процесів;
Відкрито два регіональні аптечні склади;
Оптимізація витрат складської логістики:
за рахунок залучення зовнішнього персоналу та персоналу з частковою зайнятістю;
зниження товарних запасів регіональних складів з допомогою підвищення частоти поставок;
Оптимізація витрат транспортної логістики:
перехід на найманий транспорт під час магістральних перевезень;
впровадження GPS контролю;
розроблено та впроваджено універсальну систему нарахування заробітної плати для водіїв.

2011-2013 ТОВ «Мобілочка», м.Київ – оптова та роздрібна торгівля мобільними телефонами. Керівник проекту "Електронна торгівля".

Проект «Електронна торгівля»

Досягнення:

Процес електронної торгівлі впроваджено у процеси компанії;
Дотримано юридичних вимог до електронної торгівлі;
Організовано роботу відділу;
Поставлено систему звітності;
На третій місяць роботи досягнуто точки беззбитковості проекту.
Проект «Франчайзинг Мобілочка»

Досягнення:

Проект закрито після завершення передпроектного дослідження через відсутність економічної доцільності.

2000-2010 ТОВ "Артур-К", с. Чайка, Києво-Святошинський р-н, Київська обл. (До 2007 року м. Київ) – фармацевтична дистрибуція, роздрібна торгівля медикаментами.

З 2010 – Виконавчий директор

Досягнення:

Реорганізація структури підприємства за холдинговим типом. Централізація всіх сервісних служб, незалежно від їх належності до юридичної особи;
Організація «Комітету зі змін» у департаменті ІТ з метою управління плануванням та пріоритетами роботи ІТ підрозділу підприємства, виходячи з потреб холдингу;
Управління витратами відділу господарського забезпечення переведено на системний плановий метод роботи;
Проведено оптимізацію персоналу підприємства без шкоди для виробничих процесів.

З 2005 – Директор з проектів та стратегічного розвитку

Досягнення:

Створено проектний офіс;
Змінено принципи роботи департаменту логістики:
Розроблено «з нуля» систему керування складом (WMS);
Організовано збір, аналіз та контроль ключових показників логістики;
Впроваджено мотивацію співробітників департаменту логістики;
Розроблено та впроваджено методику планування та контролю маршрутів;
Розроблено та впроваджено системний контроль витрат логістики (складської та транспортної);
Прописано бізнес-процеси.
Модернізовано придбане приміщення під склад медикаментів:
Проведено перепланування та реконструкцію приміщення (10 000 м2);
Розраховано топологію, виходячи з перспективних потреб;
Придбано та встановлено складське обладнання.
Реалізовано проекти з реорганізації логістичної інфраструктури підприємства:
Регіональні склади переведено на On-Line метод роботи;
Скорочено кількість складських комплексів;
Організовано систем крос-докінгової доставки;
Централізовано функцію управління логістикою із застосуванням крос-функціональної структури підпорядкування;
Створено систему мотивації торгового персоналу підприємства.

З 2001 – Керівник відділу маркетингу

Досягнення:

Створено відділ маркетингу;
Розроблено та впроваджено методику збору та аналізу цін конкурентів;
Впроваджено бюджетно-тендерний підхід маркетингових витрат підприємства;
Ряд успішних акцій із стимулювання збуту. Препарат «Мішкірінакс» зайняв лідируючу позицію серед конкурентних продуктів за кількісними показниками;
Організовано та проведено масштабне святкування 10-річчя компанії: «10 років – впевнених кроків»;
Впроваджено щорічне нагородження найкращих співробітників компанії;
Запущено внутрішню корпоративну газету «Артур-Калейдоскоп»;
Створено сайт компанії.

З 2000 – Провізор відділу закупівлі

Досягнення:

Впроваджено управління закупівлею з урахуванням коефіцієнта оборотності товарного запасу;
Обсяг товарного запасу підприємства оптимізовано на 25%.
Початок трудової кар'єри не відзначений особливими досягненнями:

1999-2000 ТОВ ВВС-ЛТД, м. Київ – фармацевтична дистрибуція, роздрібна торгівля медикаментами. Провізор аптечного складу.

1998-1999 ТОВ "Аптека Сальвія", м. Чернігів - роздрібна торгівля медикаментами. Провізор.