Позвольте кратко познакомить Вас с нашей Компанией:

Компания TradeMasterGroup уже более 13 лет является лидером Украины в проведении масштабных бизнес-конференций, тренингов и курсов, программ по повышению квалификации и развитию компетенций для предпринимателей, бизнесменов, сотрудников компаний всех сфер и отраслей.
Наши курсы - это современный подход, высокая концентрация практических кейсов, лучшие тренеры, практический опыт которых уже апробирован ведущими компаниями украинского рынка, и подтвержден отзывами наших участников.

НАШИ ЦЕЛИ:  

1. Развитие поставщиков и ритейлеров посредством передачи передового опыта отечественных и мировых экспертов-практиков;

2. Организация профессиональный площадок для переговоров с целью нахождения новых бизнес-партнеров и закрепления отношений с существующими (онлайн и офлайн);

3. Оперативное информирование о ключевых изменениях на рынке, новостях бизнеса, трендах, анализ проблем и нахождение способов их решения (отраслевой портал, спецвыпуски, новостные рассылки, В2В-исследования);

4. Публичное признание достижений лучших игроков ритейла и поставщиков, стимулирующее к дальнейшему развитию (национальные партнёрские В2В Премии, рейтинги). 

Цель мероприятия

Изучить систему современного процесса планирования продаж и операций.
Понять и протестировать инструменты из арсенала S&OP, определить критерии выбора всей компании.
Научить менеджмент способов разрешения противоречий, используя испытанную практически методологию интегрированного бизнес-планирования/ S&OP.

АУДИТОРИЯ

• Вузько-профільні групи експертів з області (операційного планування, планування закупівель, поставок та виробництва, експертів ланцюгів поставок; маркетингу та торгового маркетингу, продуктового та категорійного менеджменту; аналітики та планування продажів та дистрибуції).
• Для Директорів та Керівників функцій Ланцюгів поставок, Маркетингу та Продажів, Фінансів.

Ключевые элементы

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

1. Как должен быть построен кросс-функциональный процесс прогнозирования и планирования продаж и сделок в компании

2. Какая бизнес-информация необходима для построения качественных прогнозов?

3. Какие инструменты позволят управлять процессом планирования?

4. Какие функции, на каком этапе и какого уровня менеджмент должен быть вовлечен в процесс интегрированного бизнес-планирования?

5. Как управлять рисками и возможностями в планировании и как работать в отклонениях?

6. Как создать уровень культуры для достижения синергии работы разных подразделений компании?

7. KPI процесс планирования.

8. Как создать систему постоянного обучения и улучшения прогнозирования и интегрированного бизнес-планирования?

   Как проходит обучение:

   День 1 – вместе разберем, зачем внедрять S&OP процесс, который он может изменить у вас в компании и с чего начать?

   Какие виды прогнозов бывают и почему статистический прогноз всегда недостаточен?

   Качество demand plannera на что обращать внимание?

   День 2 – ввести процесс не достаточно, необходимо поменять культуру в компании.

   Основными темами дня будут: KPI планера и основные моменты, как превратить внедрение S&OP в провал.

ПРОГРАММА

Регистрация

Отзывы1 участников

Как проходит обучение