Портал топ-менеджеров оптовой и розничной торговли

Школа логистов LogisticMaster 2.0 (10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)

Школа логистов LogisticMaster 2.0 (10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)
Зарегистрироваться

Позвольте кратко познакомить Вас с нашей Компанией:

Компания TradeMasterGroup уже более 13 лет является лидером Украины в проведении масштабных бизнес-конференций, тренингов и курсов, программ по повышению квалификации и развитию компетенций для предпринимателей, бизнесменов, сотрудников компаний всех сфер и отраслей.
Наши курсы - это современный подход, высокая концентрация практических кейсов, лучшие тренеры, практический опыт которых уже апробирован ведущими компаниями украинского рынка, и подтвержден отзывами наших участников.

НАШИ ЦЕЛИ:  

1. Развитие поставщиков и ритейлеров посредством передачи передового опыта отечественных и мировых экспертов-практиков;

2. Организация профессиональный площадок для переговоров с целью нахождения новых бизнес-партнеров и закрепления отношений с существующими (онлайн и офлайн);

3. Оперативное информирование о ключевых изменениях на рынке, новостях бизнеса, трендах, анализ проблем и нахождение способов их решения (отраслевой портал, спецвыпуски, новостные рассылки, В2В-исследования);

4. Публичное признание достижений лучших игроков ритейла и поставщиков, стимулирующее к дальнейшему развитию (национальные партнёрские В2В Премии, рейтинги). 

Цель образовательного курса

Ознакомить участников с полным циклом работы логистики на предприятии с учетом всех возможных логистических операций, как сборного образа компаний.
Рассчитанный на специалистов всех уровней – дает полноту знаний всех аспектов направления, а также для изучения дисциплины как отдельного предмета.

Многие руководители логистики уже столкнулись со снижением заказов из-за падения продаж.

Логистика является наиболее затратной статьей в бюджете, требующей наиболее четких и точных решений, разумных бизнес-процессов в кризис, которые позволят уже сегодня меньшим количеством персонала делать больше операций и сокращать время на них!

Конкуренция за рабочие места растет, а собственники хотят повышения эффективности каждого работника в несколько раз. И специалисты логистики, понимая это, уже сегодня используют возможности онлайн-обучения специализированным навыкам, которые позволяют быть более универсальными, эффективными, а главное востребованными для бизнеса!


Целевая аудитория


Начинающие логисты, специалисты, желающие расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;
Руководители складской и транспортной логистики, менеджеры и руководители ВЭД, стремящиеся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителю цепочки поставок;
Руководители смежных отделов заинтересованы в понимании всех бизнес-процессов в компании в т.ч. и логистики;
Поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес-процессах логистики.

  • Начинающие и практикующие специалисты в управлении запасами, желающие расширить свои профессиональные навыки и приобрести новые компетенции в отрасли с целью повышения эффективности управления товарными запасами;
  • Руководители складской и транспортной логистики, стремящиеся в будущем или занимающие позицию директора по логистике/директору цепи поставок с целью понимания работы функции управления товарными запасами;
  • Категорийные менеджеры и закупщики, регулярно сталкивающиеся с заказами товаров и расчетом целевых запасов с целью повышения эффективности своей деятельности;
  • Поставщики товаров розничных сетей и торговых организаций для понимания принципов работы и причин решений клиента;
  • Специалисты и руководители смежных подразделений: складская логистика, транспортная логистика, управление продажами, финансовое подразделение с целью повышения эффективности взаимодействия с функцией управления товарными запасами.

Во время обучения

Систематизируете существующие знания, получите новые интересные примеры в логистике, которые вы сможете применить в своей повседневной работе.

Сможете ли выстроить логистическую цепочку взаимосвязи между подразделениями в логистике.

Обменяетесь бесценным опытом с коллегами и тренерами, что позволит взглянуть на обычные логистические процессы за новым.

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

ПРОГРАМА

1. Логистика как ключевой элемент эффективности предпринимательства (Николай Иванов)

1.1. Концепция логистики.

1.2. Функции логистики

1.3. Построение цепи поставки товаров

1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок

1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики

1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара

1.7. Стратегия организации логистики на предприятии

1.8. Определение тактики реализации стратегий

1.9. Роль информационного потока цепи и требования к нему

2. Транспортная логистика, точно в срок (Николай Иванов)

2.1. Транспортные средства, типы транспортировки.

2.2. Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки

2.3. Критерии выбора перевозчика

2.4. Маршрутизация и ее задачи

2.5. Виды и характеристики маршрутов

2.6. Как рассчитать показатели работы транспорта

2.7. Методы выбора маршрутов

2.8. Критерии сравнения отдельных видов транспорта

2.9. Документооборот на транспорте.

2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные

2.11. Импорт/экспорт документооборота.

2.12. Сокращение и оптимизация расходов по транспортной логистике

2.13. Управление, учет и контроль на транспорте

2.14. Философия компенсации KPI отдела транспорта.

3. Таможенная логистика (Валерий Губарев)
 
3.1 Порядок перемещения товаров через границу Украины
3.2 Как правильно выбрать таможенный режим
3.3 Можно избежать задержки во время таможенного оформления
3.4 Как избежать лишних затрат и сохранить время
3.5 Ускорение и упрощение товарооборота для бизнеса
3.6 Зачем знать тарифный код товара
3.7 Три составляющие УКТВЭД. Как определить правильный код
3.8 Последствия неправильной классификации товаров
3.9 Что делать при несогласии таможни с кодом товара
3.10 Что такое Таможенная стоимость товара
3.11 Методы определения таможенной стоимости товара
3.12 Может ли таможня изменить таможенную стоимость товара
3.13 Действия в случае несогласия таможни с заявленной таможенной стоимостью
3.14 Как правильно спорить с таможней
4. ВЭД (Марина Пекерман)

4.1. Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.

4.2. Мультимодальная перевозка

4.3. Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))

4.4. Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЭСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита

4.5. Система разрешений, виды разрешений

4.6. Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.

4.7. Процедура ПП, ПД, ЭА.

4.8. Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.

4.9. Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных нестандартных ситуаций на примерах.

4.10. Условия Инкотермс

4.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)

5. Складская логистика, комплексное решение по повышению эффективности (Евгений Никушин)

5.1. Типы, классификация и функции состава.

5.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских расходов.

5.3. Пример расчета диаграммы Ганта при вводе нового продукта.

5.4. Системы управления солодом (WMS). Задание WMS.

5.5. Собственный состав или наемный. Факторы выбора. Достоинства и недостатки.

5.6. Категории складских расходов.

5.7. Зоны склада. черта главных складских зон. Методология расчета зон склада.

5.8. Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчет.

5.9. Методы определения местоположения склада.

5.10. характеристики эффективности использования складской площади и размера.

5.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.

5.12. Адресное хранение и их виды.

5.13. Динамическое и статическое хранение, преимущества и недостатки.

5.14. Системы отбора (Змейка, Челночная, Комбинированная)

6. Управление финансами и бюджетирование в логистике (Евгений Никушин)

6.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI, с помощью которых необходимо управлять деятельности компании.

6.2. Какие стратегии позволят увеличить прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовой, операционный, прибывший к уплате процентов и налогов, чистая прибыль).

6.3. В каких вариантах можно покупать кредиты. Когда это выгодно, а когда следует отказаться.

6.4. Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.

6.5. Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.

6.6. Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов.

6.7. Ценность логистики: как ее измерить и учесть. характеристики операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX.

6.8. Расчет и оценка экономических характеристик проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций.

6.9. Исходные данные и требования к ним.

6.10. Определение натуральных характеристик драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.

6.11. Реалистичная, оптимистичная, пессимистическая модель бюджета.

6.12. Проверка бюджета на реалистичность.

6.13. План/факт анализ как элемент повышения точности бюджета.

7.Управление запасами предприятия (Владимир Бондарев)

7.1 Цели и задачи управления товарными запасами

7.2 Функции и виды товарных запасов

7.3 Управление спросом

7.4 Модели управления товарными запасами

7.5 Ключевые метрики управления товарными запасами

7.6 Аналитика в управлении товарными запасами

7.7 Повышение эффективности управления товарными запасами

8. Управление персоналом, построение KPI как основа мотивации (Евгений Никушин)

8.1. Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным

8.2. Показатели производительности склада, транспорта, закупки

8.3. KPI транспортировка и их оцифровка

8.4. KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность состава, складские операции

8.5. Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы

8.6. Категории работников, грейды должностей

8.7. Мотивация и стимулирование труда

8.8. Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки

8.9. Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных

8.10. Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных писем для ряда должностей

8.11. Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике

9. Инвентаризация (Евгений Никушин)

9.1 Виды инвентаризации

9.2 Когда назначается инвентаризация

9.3 Полная (ежегодная) инвентаризация

9.4 Подготовка к проведению годовой инвентаризации – приказ на предприятие о проведении годовой инвентаризации

9.5 Фактический перерасчет ТМЦ

9.6 Введение в программное обеспечение и обработка данных по факту пересчета ТМЦ

9.7 Вывод окончательных результатов

9.8 Заключительный этап-контрольный

9.9 Использование системы штрихкодирования

Стоимость участия
165$

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;

При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%

(10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)

Контактная информация

Регистрация

Отзывы участников

Земцов Н. «Студия Рекламы ЛТД»

Интересное время провождения. Узнал много нового для себя. Интересно услышать и перенять опыт тренеров и специалистов в своем вопросе. Буду практиковать в работе. Все понравилось, спасибо!

Кириченко В. «Штраус Украина»

Масса позитивных впечатлений. Всего достаточно! Прекрасные тренера, уютная атмосфера, отличный материал! Очень довольна. Я бы хотела, что бы вы стали ближе.

Рыбальченко В. «Агромат»

Достиг желаемого. Впечатление положительное

Ягода Ирина «Симпатик Групп»

Для меня открытие Евгений Н. как практик, как теория, взаимоотношение в коллективе, высший пилотаж. Впечатления самые отличные, яркие!

Свиридов В. «Роганский мяокомбинат»

Получено очень много знаний. Дружелюбная обстановка, новые углублённые знания, обаятельные харизматичные тренеры.

Как проходит обучение

Владимир Бондарев

Директор по логистике розничной сети "ЖЖУК".

Успешный опыт оптимизации товарных запасов, повышения оборачиваемости и доступности товаров в ведущих розничных сетях Украины: "АТБ-маркет", "COMFY", "VARUS", "ЖЖУК".

Детальнее о тренере

Евгений Никушин

Директор по логистике компании FADO.

ТОП-практик логистики с более чем 10 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста.

Детальнее о тренере

Николай Иванов

Директор компании "Мир Авто Крепежа"

Опыт работы в логистическом бизнесе более 20 лет.

Детальнее о тренере

Валерий Глубоченко

Основатель и ведущий тренер SellClones (группа компаний InforManager)

Автор методики ведения переговоров SalesMaster и системы тренировок торгового персонала, которую уже используют в своей работе более 250 компаний на рынке СНГ

Детальнее о тренере

Марина Пекерман

Учредитель и директор логистической платформы www.Rightway.run (Ukraine-Slovakia-Holland)

Директор по внешнеэкономической деятельности ООО «Компании «Транспеле» (Украина)

Детальнее о тренере