Портал топ-менеджерів оптової та роздрібної торгівлі
Компания TradeMasterGroup уже более 13 лет является лидером Украины в проведении масштабных бизнес-конференций, тренингов и курсов, программ по повышению квалификации и развитию компетенций для предпринимателей, бизнесменов, сотрудников компаний всех сфер и отраслей.
Наши курсы - это современный подход, высокая концентрация практических кейсов, лучшие тренеры, практический опыт которых уже апробирован ведущими компаниями украинского рынка, и подтвержден отзывами наших участников.
НАШИ ЦЕЛИ:
1. Развитие поставщиков и ритейлеров посредством передачи передового опыта отечественных и мировых экспертов-практиков;
2. Организация профессиональный площадок для переговоров с целью нахождения новых бизнес-партнеров и закрепления отношений с существующими (онлайн и офлайн);
3. Оперативное информирование о ключевых изменениях на рынке, новостях бизнеса, трендах, анализ проблем и нахождение способов их решения (отраслевой портал, спецвыпуски, новостные рассылки, В2В-исследования);
4. Публичное признание достижений лучших игроков ритейла и поставщиков, стимулирующее к дальнейшему развитию (национальные партнёрские В2В Премии, рейтинги).
Ознакомить участников с полным циклом работы логистики на предприятии с учетом всех возможных логистических операций, как сборного образа компаний.
Рассчитанный на специалистов всех уровней – дает полноту знаний всех аспектов направления, а также для изучения дисциплины как отдельного предмета.
Многие руководители логистики уже столкнулись со снижением заказов из-за падения продаж.
Логистика является наиболее затратной статьей в бюджете, требующей наиболее четких и точных решений, разумных бизнес-процессов в кризис, которые позволят уже сегодня меньшим количеством персонала делать больше операций и сокращать время на них!
Конкуренция за рабочие места растет, а собственники хотят повышения эффективности каждого работника в несколько раз. И специалисты логистики, понимая это, уже сегодня используют возможности онлайн-обучения специализированным навыкам, которые позволяют быть более универсальными, эффективными, а главное востребованными для бизнеса!
Начинающие логисты, специалисты, желающие расширить свои профессиональные навыки для эффективного управления логистической деятельностью компании;
Руководители складской и транспортной логистики, менеджеры и руководители ВЭД, стремящиеся в будущем занять позиции директора по логистике/руководителю цепочки поставок;
Руководители смежных отделов заинтересованы в понимании всех бизнес-процессов в компании в т.ч. и логистики;
Поставщики решений и услуг для логистики, которым важно разобраться в бизнес-процессах логистики.
1.1. Концепция логистики.
1.2. Функции логистики
1.3. Построение цепи поставки товаров
1.4. Организация взаимодействия в цепи поставок
1.5. Обеспечение конкурентного преимущества за счет возможностей логистики
1.6. Логистика на разных фазах жизненного цикла товара
1.7. Стратегия организации логистики на предприятии
1.8. Определение тактики реализации стратегий
1.9. Роль информационного потока цепи и требования к нему
2.1. Транспортные средства, типы транспортировки.
2.2. Выбор транспортных средств, преимущества и недостатки
2.3. Критерии выбора перевозчика
2.4. Маршрутизация и ее задачи
2.5. Виды и характеристики маршрутов
2.6. Как рассчитать показатели работы транспорта
2.7. Методы выбора маршрутов
2.8. Критерии сравнения отдельных видов транспорта
2.9. Документооборот на транспорте.
2.10. Особенности оформления грузов при перевозке по Украине и международные
2.11. Импорт/экспорт документооборота.
2.12. Сокращение и оптимизация расходов по транспортной логистике
2.13. Управление, учет и контроль на транспорте
2.14. Философия компенсации KPI отдела транспорта.
4.1. Типы доставки (контейнерные перевозки, авиа, ж/д, авто) и виды грузов.
4.2. Мультимодальная перевозка
4.3. Оформление первичной транспортной документации при международной доставке (CMR, B/L, Авианакладная грузовая (AWB))
4.4. Нормативная база (Конвенция КДПГи МДП, Положение ЭСТР, ДОПОГ, Конвенция Транзита
4.5. Система разрешений, виды разрешений
4.6. Сопроводительная документация при доставке груза. Отметки в документах при повреждении товара.
4.7. Процедура ПП, ПД, ЭА.
4.8. Сборные грузы, консолидация, ADR-грузы и негабаритная продукция.
4.9. Оформление Заказа на доставку (Заказчик-Исполнитель) – рассмотрение различных возможных нестандартных ситуаций на примерах.
4.10. Условия Инкотермс
4.11. Страхование грузов (рассмотрение кейса)
5.1. Типы, классификация и функции состава.
5.2. Складские потоки и операции и пути снижения складских расходов.
5.3. Пример расчета диаграммы Ганта при вводе нового продукта.
5.4. Системы управления солодом (WMS). Задание WMS.
5.5. Собственный состав или наемный. Факторы выбора. Достоинства и недостатки.
5.6. Категории складских расходов.
5.7. Зоны склада. черта главных складских зон. Методология расчета зон склада.
5.8. Площади участков приемки и комплектования, вспомогательная площадь, расчет.
5.9. Методы определения местоположения склада.
5.10. характеристики эффективности использования складской площади и размера.
5.11. АВС анализ при планировании размещения товара в зоне хранения.
5.12. Адресное хранение и их виды.
5.13. Динамическое и статическое хранение, преимущества и недостатки.
5.14. Системы отбора (Змейка, Челночная, Комбинированная)
6.1. Логистика и корпоративные показатели прибыли KPI, с помощью которых необходимо управлять деятельности компании.
6.2. Какие стратегии позволят увеличить прибыль и как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли, виды прибыли (валовой, операционный, прибывший к уплате процентов и налогов, чистая прибыль).
6.3. В каких вариантах можно покупать кредиты. Когда это выгодно, а когда следует отказаться.
6.4. Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока.
6.5. Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании, отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
6.6. Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов.
6.7. Ценность логистики: как ее измерить и учесть. характеристики операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX.
6.8. Расчет и оценка экономических характеристик проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет возврата инвестиций.
6.9. Исходные данные и требования к ним.
6.10. Определение натуральных характеристик драйверов логистики. От плана продаж через натуральные показатели к затратам и влияние плана продаж на показатели логистики.
6.11. Реалистичная, оптимистичная, пессимистическая модель бюджета.
6.12. Проверка бюджета на реалистичность.
6.13. План/факт анализ как элемент повышения точности бюджета.
7.1 Цели и задачи управления товарными запасами
7.2 Функции и виды товарных запасов
7.3 Управление спросом
7.4 Модели управления товарными запасами
7.5 Ключевые метрики управления товарными запасами
7.6 Аналитика в управлении товарными запасами
7.7 Повышение эффективности управления товарными запасами
8.1. Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке и требования к исходным данным
8.2. Показатели производительности склада, транспорта, закупки
8.3. KPI транспортировка и их оцифровка
8.4. KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность состава, складские операции
8.5. Расчет тарифов, тарифные и нетарифные работы
8.6. Категории работников, грейды должностей
8.7. Мотивация и стимулирование труда
8.8. Оклад, премии, штрафы, отпускные, больничные. Внедрение систем начисления заработной платы от выработки
8.9. Организация сбора правильных данных для начисления заработной платы, обработка данных
8.10. Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных писем для ряда должностей
8.11. Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
9.1 Виды инвентаризации
9.2 Когда назначается инвентаризация
9.3 Полная (ежегодная) инвентаризация
9.4 Подготовка к проведению годовой инвентаризации – приказ на предприятие о проведении годовой инвентаризации
9.5 Фактический перерасчет ТМЦ
9.6 Введение в программное обеспечение и обработка данных по факту пересчета ТМЦ
9.7 Вывод окончательных результатов
9.8 Заключительный этап-контрольный
9.9 Использование системы штрихкодирования
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;
При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%
(10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)
-min.jpg)
Успішний досвід оптимізації товарних запасів, підвищення оборотності та доступності товарів у провідних роздрібних мережах України: "АТБ-маркет", "COMFY", "VARUS", "ЖЖУК".
-min.jpg)
ТОП-практик логістики з більш ніж 10-річним досвідом, модератор та найкращий спікер Всеукраїнського Дня Логіста.
Досвід роботи у логістичному бізнесі понад 20 років.
Директор із зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Компанії «Транспеле» (Україна)
