Практики управления товарными запасами (10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)

Тренинг 214 6-7 Мая Володимир Бондарєв 2 дня, с 9.30 до 18.00 Осталось мест: 15 менеджмент дистрибуция закупки транспортная транспортная логистика логистика ритейл категорийный менеджмент маркетинг excel продажи розничная торговля

Зарегистрироваться

О Компании TradeMasterGroup:

Компания TradeMasterGroup уже более 13 лет является лидером Украины в проведении масштабных бизнес-конференций, тренингов и курсов, программ по повышению квалификации и развитию компетенций для предпринимателей, бизнесменов, сотрудников компаний всех сфер и отраслей.
Наши курсы - полое погружение в тему, высокая концентрация практических кейсов, современный подход, лучшие тренеры, практический опыт которых уже внедрен ведущими компаниями украинского рынка, и подтвержден отзывами наших участников.

Цели мероприятия

Курс нацелен на формирование компетенций по всему циклу функции управления товарными запасами на торговом предприятии: от понимания места управления запасами в концепции supply chain и его функции до стратегий управления товарными запасами и оценки общей финансовой эффективности. Касается как непосредственных моделей и методов в управлении товарными запасами, так и взаимодействия со смежными подразделениями. Рассчитан на специалистов всех уровней, преподается по принципу от простого к сложному и требует использования ноутбуков в процессе тренинга.

АУДИТОРИЯ

Начинающие и практикующие специалисты в управлении запасами, желающие расширить свои профессиональные навыки и приобрести новые компетенции в отрасли с целью повышения эффективности управления товарными запасами;
Руководители складской и транспортной логистики, стремящиеся в будущем или занимающие позицию директора по логистике/директору цепи поставок с целью понимания работы функции управления товарными запасами;
Категорийные менеджеры и закупщики, регулярно сталкивающиеся с заказами товаров и расчетом целевых запасов с целью повышения эффективности своей деятельности;
Поставщики товаров розничных сетей и торговых организаций для понимания принципов работы и причин решений клиента;
Специалисты и руководители смежных подразделений: складская логистика, транспортная логистика, управление продажами, финансовое подразделение с целью повышения эффективности взаимодействия с функцией управления товарными запасами.

Ключевые элементы

Систематизировать имеющиеся знания в управлении товарными запасами, а также получить новые знания, продемонстрированные на практических примерах;

Получите представление обо всех процессах в управлении товарными запасами от прогнозирования спроса и формирования заказа до планирования ключевых показателей и оценки финансовой эффективности функции УТО

Получите практические инструменты для базового прогнозирования спроса и модели управления товарными запасами: расчет целевого запаса и формирование текущего заказа

Узнаете о ключевых метриках в отслеживании текущей операционной эффективности функции УТС, а также о принципах итоговой оценки финансовой эффективности УТС

Получите инструменты повышения качества внутреннего и внешнего планирования в цепи поставок

Получите представление об аналитиках в управлении товарными запасами: от выявления излишков и дефицита до анализа маркетинговых активностей

Узнаете о видах запасов и их функциях

Получите представление о видах систем автоматизированного заказа и принципах их работы.

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

Материал включает как теоретическую информацию, так и множество практических примеров. Мы будем на практике прогнозировать, рассчитывать целевые запасы, формировать заказы, рассчитывать оборачиваемость и коэффициент оборачиваемости, использовать GMROI для определения целесообразности сверхнормативных закупок, а также проводить базовый анализ маркетинговых активностей.

В первый день мы поговорим о функциях и задачах управления товарными запасами, которыми основными понятиями оперируют специалисты этой функции и научимся базовым принципам прогнозирования.
во второй день обсудим и рассчитаем основные метрики в управлении запасами, а также рассмотрим ключевые модели управления товарными запасами, рассчитаем целевые запасы и сформируем запасы на практике, используя разные модели.
третий день мы рассмотрим стратегию и планирование управления товарными запасами, аналитику управления товарными запасами, а также виды систем автозаказа.
По окончании обучения у каждого участника останется комплекс теоретической информации и практических примеров в Microsoft Excel для применения полученных знаний в своей деятельности.

Программа

Введение в управление товарными запасами

Управляющая концепция Supply Chain

Концепция управленческой концепции
Виды цепей снабжения
Место управления товарными запасами в концепции Supply Chain
Цели и задачи управления товарными запасами

Основные понятия в управлении товарными запасами

Логистические параметры
Цикл снабжения
Точка заказа
Экономический размер заказа
Минимальная партия
Кратность
Замороженный период (Frozen period)
Маски поставок
Хранение (ответственное хранение)
Прямые поставки
Подбор под ноль
Контейнерные поставки

Жизненный цикл товаров и особенности поведения товаров в течение всего ЖЦ

Этапы жизненного цикла товаров
Стратегия управления товарными запасами на каждом из этапов ЖЦ
Каннибализация товаров
Виды партийного учета
FIFO
LIFO
FEFO

Виды запасов и их функции

Презентационный запас

Обратный запас

Страховой запас

Другие виды запасов

Акционный запас
Транспортный запас
Спекулятивный запас

Нематрица

Причины появления нематрицы
Особенности управления нематрицей

Управление спросом

Подготовка к прогнозированию

Компоненты спроса
Подготовка данных для прогнозирования
Базовые основы методов прогнозирования

Экспертные методы

Экстраполяционные методы
Метод Холта-Винтерса
Метод сезонной декомпозиции

Линейная регрессия

Оценка точности прогнозов
Особенности планирования спроса

Основные метрики в управлении товарными запасами

Оборачиваемость товаров

Доступность товаров

Потерянные продажи

Уровень сервиса

Понятие уровня сервиза в управлении товарными запасами
Зависимость уровня сервиса и товарооборота от уровня сервиса
Оптимальный уровень сервиса
Покрытие (Inventory day)

Наивные модели

Модель с фиксированной партией поставки
Модель с фиксированным интервалом поставки
Модель с произвольной партией и интервалом поставки

Детерминированные модели

Модель с фиксированной партией поставки
Модель с фиксированным интервалом поставки
Модель с произвольной партией и интервалом поставки

Стохастические модели

Модель с фиксированной партией поставки
Модель с фиксированным интервалом поставки
Модель с произвольной партией и интервалом поставки
Оптимальный уровень сервиса

Модель контейнерной поставки

Влияние логистических параметров на оптимизацию заказов

Стратегическое управление товарными запасами

Политики управления товарными запасами

Планирование основных показателей

Планирование средних запасов
Планирование доступности
Планирование оборачиваемости

Оценка финансовой эффективности управления товарными запасами

Рентабельность инвестиций в запасы (GMROI)
Модифицированная рентабельность инвестиций в запасы (GMROI)

Управление сверхнормативными закупками

Причины сверхнормативных закупок
Влияние сверхнормативных закупок
Оценка целесообразности сверхнормативных закупок
Этапы управления сверхнормативными закупками

Планирование продаж и операций (S&OP) в УТО

Задание процесса S&OP
Этапы процесса планирования продаж и сделок
Место функции УТО в процессе S&OP

Совместное с партнерами планирование, прогнозирование и пополнение (CPFR)

Задание процесса CPFR
Этапы совместного планирования
Плюсы и минусы совместного планирования, прогнозирования и пополнения

Аналитика в управлении товарными запасами

Особенности применения ABC и XYZ анализа в управлении товарными запасами

Операционная отчетность

Анализ излишков и дефицита
Анализ причин возникновения излишков и дефицита
Анализ товаров без движения
Уровень сервиса поставщиков и РЦ

Анализ маркетинговых активностей

Модель оценки эффективности "Во время" активности и "К" активности по таргетированной группе
Модель оценки эффективности "Во время" активности по контрольной группе
Модель оценки эффективности по разнице разниц "Во время" и "К" активности по таргетированной и контрольной группам

Системы автоматизированного заказа

Особенности автоматизации в управлении товарными запасами

Виды систем автозаказа

Основанные на наивных методах прогнозирования и пополнения
Основанные на ТОС
Основанные на экстраполяционных методах прогнозирования
Основаны на корреляционно-регрессионном прогнозировании
Основанные на вероятностном прогнозировании

Стоимость участия

172$

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;

При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%

(10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)

Контактная информация

+38 067 505 25 24

st@trademaster.com.ua

онлайн-платформа Zoom

6 мая 2022

Онлайн оплата portmone.com.ua

Регистрация

Отзывы1 участников

Как проходит обучение

Смотреть все фото

Володимир Бондарєв

Директор з логістики роздрібної мережі "ЖЖУК".

Успішний досвід оптимізації товарних запасів, підвищення оборотності та доступності товарів у провідних роздрібних мережах України: "АТБ-маркет", "COMFY", "VARUS", "ЖЖУК".

Детальніше про тренера