Портал топ-менеджеров оптовой и розничной торговли

Практики управления товарными запасами (10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)

Практики управления товарными запасами (10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)
Зарегистрироваться

О Компании TradeMasterGroup:

Компания TradeMasterGroup уже более 13 лет является лидером Украины в проведении масштабных бизнес-конференций, тренингов и курсов, программ по повышению квалификации и развитию компетенций для предпринимателей, бизнесменов, сотрудников компаний всех сфер и отраслей.
Наши курсы - полое погружение в тему, высокая концентрация практических кейсов, современный подход, лучшие тренеры, практический опыт которых уже внедрен ведущими компаниями украинского рынка, и подтвержден отзывами наших участников.

 

Цели мероприятия

Курс нацелен на формирование компетенций по всему циклу функции управления товарными запасами на торговом предприятии: от понимания места управления запасами в концепции supply chain и его функции до стратегий управления товарными запасами и оценки общей финансовой эффективности. Касается как непосредственных моделей и методов в управлении товарными запасами, так и взаимодействия со смежными подразделениями. Рассчитан на специалистов всех уровней, преподается по принципу от простого к сложному и требует использования ноутбуков в процессе тренинга.

АУДИТОРИЯ

  • Начинающие и практикующие специалисты в управлении запасами, желающие расширить свои профессиональные навыки и приобрести новые компетенции в отрасли с целью повышения эффективности управления товарными запасами;
  • Руководители складской и транспортной логистики, стремящиеся в будущем или занимающие позицию директора по логистике/директору цепи поставок с целью понимания работы функции управления товарными запасами;
  • Категорийные менеджеры и закупщики, регулярно сталкивающиеся с заказами товаров и расчетом целевых запасов с целью повышения эффективности своей деятельности;
  • Поставщики товаров розничных сетей и торговых организаций для понимания принципов работы и причин решений клиента;
  • Специалисты и руководители смежных подразделений: складская логистика, транспортная логистика, управление продажами, финансовое подразделение с целью повышения эффективности взаимодействия с функцией управления товарными запасами.

Ключевые элементы

Систематизировать имеющиеся знания в управлении товарными запасами, а также получить новые знания, продемонстрированные на практических примерах;

Получите представление обо всех процессах в управлении товарными запасами от прогнозирования спроса и формирования заказа до планирования ключевых показателей и оценки финансовой эффективности функции УТО

Получите практические инструменты для базового прогнозирования спроса и модели управления товарными запасами: расчет целевого запаса и формирование текущего заказа

Узнаете о ключевых метриках в отслеживании текущей операционной эффективности функции УТС, а также о принципах итоговой оценки финансовой эффективности УТС

Получите инструменты повышения качества внутреннего и внешнего планирования в цепи поставок

Получите представление об аналитиках в управлении товарными запасами: от выявления излишков и дефицита до анализа маркетинговых активностей

Узнаете о видах запасов и их функциях

Получите представление о видах систем автоматизированного заказа и принципах их работы.

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

Материал включает как теоретическую информацию, так и множество практических примеров. Мы будем на практике прогнозировать, рассчитывать целевые запасы, формировать заказы, рассчитывать оборачиваемость и коэффициент оборачиваемости, использовать GMROI для определения целесообразности сверхнормативных закупок, а также проводить базовый анализ маркетинговых активностей.

  • В первый день мы поговорим о функциях и задачах управления товарными запасами, которыми основными понятиями оперируют специалисты этой функции и научимся базовым принципам прогнозирования.
  • во второй день обсудим и рассчитаем основные метрики в управлении запасами, а также рассмотрим ключевые модели управления товарными запасами, рассчитаем целевые запасы и сформируем запасы на практике, используя разные модели.
  • третий день мы рассмотрим стратегию и планирование управления товарными запасами, аналитику управления товарными запасами, а также виды систем автозаказа.
  • По окончании обучения у каждого участника останется комплекс теоретической информации и практических примеров в Microsoft Excel для применения полученных знаний в своей деятельности.

Программа

Введение в управление товарными запасами

Управляющая концепция Supply Chain

  • Концепция управленческой концепции
  • Виды цепей снабжения
  • Место управления товарными запасами в концепции Supply Chain
  • Цели и задачи управления товарными запасами

Основные понятия в управлении товарными запасами

  • Логистические параметры
  • Цикл снабжения
  • Точка заказа
  • Экономический размер заказа
  • Минимальная партия
  • Кратность
  • Замороженный период (Frozen period)
  • Маски поставок
  • Хранение (ответственное хранение)
  • Прямые поставки
  • Подбор под ноль
  • Контейнерные поставки

Жизненный цикл товаров и особенности поведения товаров в течение всего ЖЦ

  • Этапы жизненного цикла товаров
  • Стратегия управления товарными запасами на каждом из этапов ЖЦ
  • Каннибализация товаров
  • Виды партийного учета
  • FIFO
  • LIFO
  • FEFO
Виды запасов и их функции

Презентационный запас

Обратный запас

Страховой запас

Другие виды запасов

  • Акционный запас
  • Транспортный запас
  • Спекулятивный запас

Нематрица

  • Причины появления нематрицы
  • Особенности управления нематрицей
Управление спросом

Подготовка к прогнозированию

  • Компоненты спроса
  • Подготовка данных для прогнозирования
  • Базовые основы методов прогнозирования

Экспертные методы

  • Экстраполяционные методы
  • Метод Холта-Винтерса
  • Метод сезонной декомпозиции


Линейная регрессия

  • Оценка точности прогнозов
  • Особенности планирования спроса
Основные метрики в управлении товарными запасами

Оборачиваемость товаров

Доступность товаров

Потерянные продажи

Уровень сервиса

  • Понятие уровня сервиза в управлении товарными запасами
  • Зависимость уровня сервиса и товарооборота от уровня сервиса
  • Оптимальный уровень сервиса
  • Покрытие (Inventory day)

Наивные модели

  • Модель с фиксированной партией поставки
  • Модель с фиксированным интервалом поставки
  • Модель с произвольной партией и интервалом поставки

Детерминированные модели

  • Модель с фиксированной партией поставки
  • Модель с фиксированным интервалом поставки
  • Модель с произвольной партией и интервалом поставки

Стохастические модели

  • Модель с фиксированной партией поставки
  • Модель с фиксированным интервалом поставки
  • Модель с произвольной партией и интервалом поставки
  • Оптимальный уровень сервиса

Модель контейнерной поставки

Влияние логистических параметров на оптимизацию заказов

Стратегическое управление товарными запасами

Политики управления товарными запасами

Планирование основных показателей

  • Планирование средних запасов
  • Планирование доступности
  • Планирование оборачиваемости

Оценка финансовой эффективности управления товарными запасами

  • Рентабельность инвестиций в запасы (GMROI)
  • Модифицированная рентабельность инвестиций в запасы (GMROI)

Управление сверхнормативными закупками

  • Причины сверхнормативных закупок
  • Влияние сверхнормативных закупок
  • Оценка целесообразности сверхнормативных закупок
  • Этапы управления сверхнормативными закупками

Планирование продаж и операций (S&OP) в УТО

  • Задание процесса S&OP
  • Этапы процесса планирования продаж и сделок
  • Место функции УТО в процессе S&OP

Совместное с партнерами планирование, прогнозирование и пополнение (CPFR)

  • Задание процесса CPFR
  • Этапы совместного планирования
  • Плюсы и минусы совместного планирования, прогнозирования и пополнения
Аналитика в управлении товарными запасами

Особенности применения ABC и XYZ анализа в управлении товарными запасами

Операционная отчетность

  • Анализ излишков и дефицита
  • Анализ причин возникновения излишков и дефицита
  • Анализ товаров без движения
  • Уровень сервиса поставщиков и РЦ

Анализ маркетинговых активностей

  • Модель оценки эффективности "Во время" активности и "К" активности по таргетированной группе
  • Модель оценки эффективности "Во время" активности по контрольной группе
  • Модель оценки эффективности по разнице разниц "Во время" и "К" активности по таргетированной и контрольной группам
Системы автоматизированного заказа

Особенности автоматизации в управлении товарными запасами

Виды систем автозаказа

  • Основанные на наивных методах прогнозирования и пополнения
  • Основанные на ТОС
  • Основанные на экстраполяционных методах прогнозирования
  • Основаны на корреляционно-регрессионном прогнозировании
  • Основанные на вероятностном прогнозировании
Стоимость участия
172$

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster – 5%;

При участии 2-х человек от компании – 5%;
При участии 3-х человек и более – 10%

(10% ОТ СБОРА ПЕРЕЧИСЛЯЕМ В ПОМОЩЬ ПОСТРАДАВШИМ ОТ ВОЙНЫ)

Контактная информация

Регистрация

Отзывы участников

Как проходит обучение

Владимир Бондарев

Директор по логистике розничной сети "ЖЖУК".

Успешный опыт оптимизации товарных запасов, повышения оборачиваемости и доступности товаров в ведущих розничных сетях Украины: "АТБ-маркет", "COMFY", "VARUS", "ЖЖУК".

Детальнее о тренере