Портал топ-менеджеров оптовой и розничной торговли

Курс по управлению в стиле коучинг "Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего"

Тренинг 26-27 Мая Татьяна Ильенко Длительность - 2 дня, с 10.00 до 18.00 Осталось мест: 10 менеджмент
Курс по управлению в стиле коучинг "Мегатренды 2030. Новая роль руководителя будущего"
Зарегистрироваться

Аудитория

Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.

Цель тренинга

Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.

 

 

В результате проведения программы руководители:

Увидят выгоды применения коучинга в компании

Смогут применять инструменты для развития команд

Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности

Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста

Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников

Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных

10 причин, по которым Вам стоит участвовать в тренинге:

  1. Вы получите план действий для выстраивания более эффективной системы управления персоналом;
  2. Для Вашего уровня руководителя и профессионала важно быть в курсе новейших управленческих технологий, тем более что ценности и смыслы сотрудников нового поколения существенно поменялись, и уже старые методы управления на них не работают;
  3. Вы вынесете за 2 дня более 20 новых инструментов управления командами и коллегами;
  4. Изучить ценный опыт тренера-практика с 16-ти летним опытом управления в украинских компаниях, выгоднее и быстрее, чем набивать свои шишки и терять свои нервы и деньги;
  5. Внедрив даже часть новых инструментов, Вы делаете шаг вперед к повышению вовлеченности персонала в работу организации, и как следствие, повышаете конкурентоспособность и устойчивость предприятия;
  6. Начало года - самое время для начала позитивных изменений в компании. Коучинговый стиль управления формирует сильную команду, лояльность и ответственность сотрудников.И тренинг вооружит Вас идеями и инструментами для этого.
  7. Отличная возможность для нетворкинга высокого уровня, обмена опытом и возможность обсудить проблемные кейсы разных руководителей и найти способы их решения.
  8. Вы сможете получить ответы на свои вопросы развития собственных компетенций как руководителя будущего, узнаете о влиянии мегатрендов на формирование команд.
  9. Периодически всем необходима позитивная эмоциональная встряска. И Вам тоже. Используйте эту возможность для «перезагрузки» и подпитки энергией на новые достижения- с помощью коучинга. Потому что коучинг – это конструктивное партнерство с Вашими коллегами, позволяющее раскрыть их потенциал на полную, и сделать их эффективными членами Вашей успешной команды. И для этого нужен руководитель-коуч!
  10. Все инструменты управления сотрудниками вы апробируете на себе, сможете  побывать в их «шкуре» и осознать новые пути роста и развития.

По словам наших участников- тренинг уже никогда не оставит Вас прежними руководителями, он трансформирует Ваше мышление на новый эффективный стиль управления!

Обучение на тренинге прошли управленцы компаний Укрзалізниця, ОЛХ, МИРАТЕХ, Дарница, Евромикс, Международная Тенисная Академия, EASYPAY, Пакко, Радио Киев, Викналенд, Импорт-Офис, Воля, Укрпак Холдинг, Аметрин ФК, КНТЕУ, Майдан Плаза, ФОП Беглов, ТД Поляков, Стор Фуд Дистрибьюшн, Фенікс Груп, роздільний керамічний завод, Vivienne и др. 

 

 

ТАК ЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПОСМОТРЕТЬ ПО ССЫЛКЕ ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

 

 

Программа тренинга в формате PDF

 

Программа

 Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века.
Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.
Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
Вдохновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
Личный SWOT-анализ.
Проведение собраний в стиле коучинг.
Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.
Стоимость участия
4 900 грн* 170eur

*После 15 марта 5300 грн

  • Методические материалы
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат участника

 

Контактная информация
Киев, бульв. Кольцова 14А
26 мая 2021
Онлайн оплата portmone.com.ua

Регистрация

Отзывы участников

Ковтунец Лилианна «Empair»

Вдохновение и желание применить все скорее. Осознание, что умение задавать вопросы более эффективно, чем решать за подчинённых; что коучинг это инструмент достижения. Думаю, обязательно каждому посетить данный тренинг, у кого есть хоть 1 подчинённый.

Анна «Beauty Bar»

Тренинг важен, потому что коучинг - отличный метод развития своих сотрудников. Научилась находить ответы на свои вопросы и выяснять потребности своих сотрудников. Осознала, что не нужно давать советы. 

Наталья Запорожец «Фарм-фирма "Дарница"»

Ценность в том, чтобы путем вопросов вывести в правильное русло, в решение проблем. Важна обратная связь. Тренинг полезен, потому что руководители смогут развивать своих сотрудников, эффективно управлять, давать больше самостоятельности.

Лотицкий Олег «Аскания»

Тренинг помогает понять свою роль и в процессе дает возможность изменить инструменты влияния на подчиненных. Задействую в организации своего бизнеса возможные риски и решу что с ними делать. Осознание, что нужно перестать советовать и начать больше слушать.

Асаулюк Екатерина «Укрзализныця»

Этот тренинг очень важен. Если все руководители будут коучами - мы получим идеальную работу. Основной результат от тренинга: структурированность мыслей, понимание цели коучинга. Получила технологии для практики, базовые знания, инсайты по видео. Получила осознание, что я все могу и люди вс могут!

Анна Балаба «Воля»

Очень важно понимать, что все меняется. и нужно учиться быть гибкими и знать, как работать с сотрудниками нового поколения, уметь находить подход к любому сотруднику и применять полученные инструменты в работе. На тренинге узнала много интересных инструментов для работы с сотрудниками (шкалирование, обратная связь высокого качества и др) профессионализм тренеров оцениваю на 5 из 5.

Величко Леонид «Инджой Бизнес, ООО»

Для меня основным результатом тренинга оказалось то, что я начал задавать правильные вопросы, научился слушать, а не давать советы. Научился использовать на практике разные методы управления сотрудниками. Так же получил осознание: Я могу! Я хочу! Я буду! Думаю, этот тренинг просто необходим будущим и нынешним руководителям, так как они понимают, что именно они делают не так, и куда им двигаться дальше, такк как мир не стоит на месте. Считаю, что акие люди как Яна Олентырь и Татьяна Ильенко, всегда подходят ко всем с профессионализмом и много чему можно поучиться у них. Тренинг - THE BEST!

Ирина Ищенко «Аметрин ФК »

Благодаря тренингу я получила техники которые буду применять на практике. Ценное в тренинге, это обучение как уйти от директивы и научится коучингу.Узнала о новых техниках и методах работы с сотрудниками что можно с помощью вопросов направить сотрудника на результат. Данный курс важен для руководителей, так как, помогает поменять сознание и посмотреть на методы с другой стороны.

Александр Семенов «Аметрин ФК»

На тренинге получил дополнительные техники управления. Расширил свое восприятие горизонтов, построил план того, как буду это использовать в профессиональной сфере. В процессе тренинга пришло осознание того, что изменение — это хорошо. Нет одного подхода ко всем. Методики и техники данного тренинга позволят увеличить эффективность сотрудников в целом и каждого в частности. С "бездельниками" еще можем работать.          

Сергей Маловичко «МАЙДАН ПЛАЗА»

На тренинге получил все что ожидал и даже больше. Ценность для меня были техники, типы постановки задач, виды организаций, светофор. Хочу учится и тренироваться дальше. Данный курс это очень эффективный инструмент, который помогает достичь запланированного  результата.              

Константин Поповенко «ФОП Беглов»

На данном курсе получил техники, инструменты, знания про знания, чужой опыт, новые понимания.  Самое главное, что вынес с тренинга это: «Знаю меньше, чем знаю», «Ограничений действительно нет», «Делай и ошибайся», «Все люди – ок». Для руководителей тренинг важен тем, что делать мир лучше станет легче и помогать расти другим станет легче      .

Ирина Туровская «ТД Поляков »

Спасибо тренеру за доступность сложенного материала, закрепила изученное с помощью групповых занятий. На выходе осознала, что до этого мне мешало с меньшими усилиями выйти на результат. Для руководителей важно понимание, что к каждому сотруднику свой подход, мотивация для все должна быть разной. Что и когда надо делать, что бы сотрудники сами брали на себя ответственность. Я осознала, что мне настолько понравился тренинг, что я хочу продолжения. Это как дворники в автомобиле, и мы прочищаем обзор.

Алена Боженко «Арго»

На тренинге было много полезных методик по работе со своими компетенциями, по работе с подчинёнными в новом, более эффективном стиле, структуризация по группам сотрудников, которая помогает строить дальнейший план развития. В процессе обучения освоила методы, квалификация, новое мировоззрение, полученный новый взгляд на управление в целом. Есть возможность достигать профессиональных целей в команде разными комфортными методами без претензий с двух сторон. Данный курс учит более экологичному, более эффективному способу управления, который является более здоровым как для рабочего процесса, так и личности сотрудника.

Фотогаллерея

Татьяна Ильенко

Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach.

Прошла более 100 тренингов, получила образование МBA, закончила Интегральную Школу Коучинга,Московскую школу Коучинга. Обучила сотни менеджеров, более дюжины из которых стали руководителям

Детальнее о тренере