1. Паніка та страх невизначеності та невідомість блокує здоровий глузд та результативну роботу співробітників. Пріоритети змінюються, і співробітники думають, що товар/послуга компанії не першої необхідності, і що зараз не до нашого продукту.

У ПІДСУМКУ: сесії вони набувають ясність, як власний товар може допомагати клієнтам розвиватися, приносить їм користь і прибуток і як у цій ситуації, він може бути ще кориснішим.

2. Багато бізнес-процесів переглядаються, і оголюються найболючіші точки, вузькі місця, «пляшкові шийки», робота за звичною схемою стає неефективною у нових реаліях ринку. Сесія як колективний сфокусований мозковий штурм допомагає швидкій розбудові та формуванню нових механізмів та рішень.

В ПІДСУМКУ: відкриваються нові можливості безліччю способів залучити в компанію нові грошові потоки і як скоротити витрат.

3. Командна робота піднімає загалом командний дух, залученість кожного співробітника, допомагає всім пройти перезавантаження, побачити нові можливості для розвитку себе та компанії. Багато з того, що ми бачимо чи чуємо – це наші особисті страхи, а чи не справжня ситуація.

В ПІДСУМКУ: йдуть сумніви, створюються нові ідеї і з'являються сили, і натхнення для їх реалізації.

4. Отримуєш цілий список конкретних інструментів та дій, з якими ти вже завтра можеш починати працювати та рухатися далі.

1. Вступна частина про нинішні реалії бізнесу та ринку та як впроваджуються ефективні зміни в компаніях. Як команді подолати опір змінам та стабілізуватися у режимі невизначеності.
2. Формула змін. Реальність бізнесу очима кожного працівника. Наявність ресурсів для стабілізації та прориву. Неочевидні ресурси та вигоди нового стану речей. Подолання внутрішніх та зовнішніх бар'єрів.
3. Робота в міні-групах над переведенням загроз та ризиків у можливості.
4. Створення командного бачення компанії після запроваджених змін через 3 місяці. Нестандартні кроки та ідеї збереження бізнесу та приросту за рахунок нетривіальних рішень. Планування змін.
5. Перехід від питання "Що робити" до питання "ХТО і ЯК"? Введення антикризових ролей та керівників проектів змін.
6. План перших кроків запровадження антикризових змін у компанії.

Документ із чітким описом оцифрованого бачення оновленого бізнесу на період півроку або року (залежно від ваших завдань), план змін у команді, продуктах і бізнес-процесах. Ви отримаєте понад 20 ідей і конкретних дій для їх реалізації.

Це буде ваш план оптимізації бізнесу з визначеними термінами та відповідальними для подолання кризи. Ваші співробітники будуть об'єднані та мотивовані спільною метою і розумінням впроваджуваних покращень, що дасть чіткий фокус на підвищення як власної ефективності, так і командної роботи.

Формат: сесію можна провести як онлайн, так і офлайн за участю керівників, група до 16 осіб.

Вартість стратегічної сесії: 1 тис. доларів.

Місце проведення: територія замовника або онлайн-платформа