1. Паника и страх неопределенности и неизвестность блокирует здравый смысл и результативную работу сотрудников. Приоритеты меняются, и сотрудники думают, что товар/услуга компании не первой необходимости, и что сейчас точно не до нашего продукта.

В ИТОГЕ: сессии они приобретают ясность, как собственный товар может помогать клиентам развиваться, приносит им пользу и прибыль и как в данной ситуации, он может быть еще полезнее.

2. Многие бизнес-процессы пересматриваются, и оголяются самые болевые точки, узкие места, «бутылочные горлышки», работа по привычной схеме становится неэффективной в новых реалиях рынка. Сессия как коллективный сфокусированный мозговой штурм помогает быстрой перестройке и формированию новых механизмов и решений.

В ИТОГЕ: открываются новые возможности множеством способов привлечь в компанию новые денежные потоки и как сократить затрат.

3. Командная работа поднимает в целом командных дух, вовлеченность каждого сотрудника, помогает всем пройти перезагрузку, увидеть новые возможности для развития себя и компании. Много из того, что мы видим или слышим – это наши личные страхи, а не истинная ситуация.

В ИТОГЕ: уходят сомнения, создаются новые идеи и появляются силы, и вдохновение для их реализации .

4. Получаешь целый список конкретных инструментов и действий, с которыми ты уже завтра можешь начинать работать и двигаться дальше.

1. Вводная часть о нынешних реалиях бизнеса и рынка и как внедряются эффективные изменения в компаниях. Как команде преодолеть сопротивления изменениям и стабилизироваться в режиме неопределенности.
2. Формула изменений. Реальность бизнеса глазами каждого сотрудника. Наличие ресурсов для стабилизации и прорыва. Неочевидные ресурсы и выгоды нового положения вещей. Преодоление внутренних и внешних барьеров.

Работа в мини-группах над переводом угроз и рисков в возможности.

3. Создание командного видения компании после внедренных изменений через 3 месяца. Нестандартные шаги и идеи сохранения бизнеса и прироста за счет нетривиальных решений. Планирование изменений.

4. Переход от вопроса «Что делать» к вопросу «КТО и КАК»? Введение антикризисных ролей и руководителей проектов изменений.                 
5. План первых шагов для внедрения антикризисных изменений в компании.

Документ с четким описанием оцифрованного виденья обновленного бизнеса через полгода/год (в зависимости от ваших задач), план изменений команды, продуктов, бизнес-процессов.

Вы получите более 20 идей и конкретных действий для их реализации.

Это будет Ваш план оптимизации бизнеса со сроками и ответственными для преодоления кризиса.

Ваши сотрудники будут объединены и замотивированы общей целью и пониманием ясности внедряемых улучшений, что даст четкий фокус на повышение собственной эффективности и  командной работы.

Формат: Сессия может быть проведена с подключением руководителей как офлайн так и онлайн, группа до 16 чел.

Стоимость стратегической сессии: 30 тыс грн.

Место проведения: территория заказчика или Тренинговый Зал TradeMasterGroup (Киев, бульв. Кольцова 14 а)

При использовании нашего зала дополнительная оплата 2000 грн. (включая все необходимое оборудование, бумагу для флипчарта, кофе, чай, сладости для кофе-брейка и ассистента для организации комфортного процесса сессии)