1. Паніка та страх невизначеності та невідомість блокує здоровий глузд та результативну роботу співробітників. Пріоритети змінюються, і співробітники думають, що товар/послуга компанії не першої необхідності, і що зараз не до нашого продукту.

У ПІДСУМКУ: сесії вони набувають ясність, як власний товар може допомагати клієнтам розвиватися, приносить їм користь і прибуток і як у цій ситуації, він може бути ще кориснішим.

2. Багато бізнес-процесів переглядаються, і оголюються найболючіші точки, вузькі місця, «пляшкові шийки», робота за звичною схемою стає неефективною у нових реаліях ринку. Сесія як колективний сфокусований мозковий штурм допомагає швидкій розбудові та формуванню нових механізмів та рішень.

В ПІДСУМКУ: відкриваються нові можливості безліччю способів залучити в компанію нові грошові потоки і як скоротити витрат.

3. Командна робота піднімає загалом командний дух, залученість кожного співробітника, допомагає всім пройти перезавантаження, побачити нові можливості для розвитку себе та компанії. Багато з того, що ми бачимо чи чуємо – це наші особисті страхи, а чи не справжня ситуація.

В ПІДСУМКУ: йдуть сумніви, створюються нові ідеї і з'являються сили, і натхнення для їх реалізації.

4. Отримуєш цілий список конкретних інструментів та дій, з якими ти вже завтра можеш починати працювати та рухатися далі.

1. Вступна частина про нинішні реалії бізнесу та ринку та як впроваджуються ефективні зміни в компаніях. Як команді подолати опір змінам та стабілізуватися у режимі невизначеності.
2. Формула змін. Реальність бізнесу очима кожного працівника. Наявність ресурсів для стабілізації та прориву. Неочевидні ресурси та вигоди нового стану речей. Подолання внутрішніх та зовнішніх бар'єрів.
3. Робота в міні-групах над переведенням загроз та ризиків у можливості.
4. Створення командного бачення компанії після запроваджених змін через 3 місяці. Нестандартні кроки та ідеї збереження бізнесу та приросту за рахунок нетривіальних рішень. Планування змін.
5. Перехід від питання "Що робити" до питання "ХТО і ЯК"? Введення антикризових ролей та керівників проектів змін.
6. План перших кроків запровадження антикризових змін у компанії.

Документ із чітким описом оцифрованого бачення оновленого бізнесу через півроку/рік (залежно від ваших завдань), план змін команди, продуктів, бізнес-процесів.Вы получите более 20 идей и конкретных действий для их реализации.

Це буде Ваш план оптимізації бізнесу з термінами та відповідальними для подолання кризи.

Ваші співробітники будуть об'єднані та мотивовані спільною метою та розумінням ясності впроваджуваних покращень, що дасть чіткий фокус на підвищення власної ефективності та командної роботи.

Формат: Сесія може бути проведена з підключенням керівників як онлайн, так і онлайн, група до 16 чол.

Вартість стратегічної сесії: 1 тис. доларів.

Місце проведення: територія замовника або онлайн-платформа