Целевая Аудитория

• Узко-профильные группы экспертов из области (операционного планирования, планирование закупок, поставок и производства, экспертов цепей поставок; маркетинга и торгового маркетинга, продуктового и категорийного менеджмента; аналитики и планирования продаж и дистрибуции).
• Для Директоров и Руководителей функций Цепей поставок, Маркетинга и Продаж, Финансов.

Цели мероприятия

• Изучить систему современного процесса планирования продаж и операций.
• Понять и протестировать инструменты из арсенала S&OP, определить критерии выбора для всей компании.
• Обучить менеджмент способам решения противоречий, используя опробированную на практике методологию интегрированного-бизнес планирования/ S&OP.

Ключевые елементы

Вы найдете ответы на следующие вопросы:

1. Как должен быть выстроен крос-функциональный процесс прогнозирования и планирования продаж и операций в компании
2. Какая бизнес-информация необходима для построения качественных работающих прогнозов?
3. Какие инструменты позволят управлять процессом планирования?
4. Какие функции, на каком этапе и какого уровня менеджмент должен быть вовлечен в процесс интегрированного бизнес-планирования?
5. Как управлять рисками и возможностями в процессе планирования и как работать в отклонениями?
6. Как создать уровень культуры для достижения синергии работы разных подразделений компании?
7. KPI процесса планирования.
8. Как создавать систему постоянного обучения и улучшения прогнозирования и интегрированного бизнес-планирования?

Как проходит обучение: 

День 1 – вместе разберем зачем внедрять S&OP процесс, что он может изменить у вас в компании и с чего начать?

Какие виды прогнозов бывают и почему статистического прогноза всегда недостаточно?

Качества demand plannera на что обращать внимание?

День 2 – внедрить процесс мало, нужно менять культуру в компании.

Основными темами дня будут: KPI планера и основные моменты как не превратить внедрение S&OP в провал.

Программа

Регистрация

Отзывы участников

Фотогаллерея