Цільова аудиторія

• Вузько-профільні групи експертів з області (операційного планування, планування закупівель, поставок та виробництва, експертів ланцюгів поставок; маркетингу та торгового маркетингу, продуктового та категорійного менеджменту; аналітики та планування продажів та дистрибуції).
• Для Директорів та Керівників функцій Ланцюгів поставок, Маркетингу та Продажів, Фінансів.

Цілі заходу

• Вивчити систему сучасного процесу планування продажу та операцій.
• Зрозуміти та протестувати інструменти з арсеналу S&OP, визначити критерії вибору для всієї компанії.
• Навчити менеджмент способів вирішення протиріч, використовуючи випробувану практично методологію інтегрованого-бізнес планування/ S&OP.

Ключові елементи

Ви знайдете відповіді на такі запитання:

1. Як має бути збудований кросс-функціональний процес прогнозування та планування продажів та операцій у компанії
2. Яка бізнес-інформація необхідна для побудови якісних прогнозів?
3. Які інструменти дозволять керувати процесом планування?
4. Які функції, на якому етапі та якого рівня менеджмент повинен бути залучений до процесу інтегрованого бізнес-планування?
5. Як управляти ризиками та можливостями у процесі планування та як працювати у відхиленнях?
6. Як створити рівень культури задля досягнення синергії роботи різних підрозділів компанії?
7. KPI процес планування.
8. Як створювати систему постійного навчання та покращення прогнозування та інтегрованого бізнес-планування?

Як проходить навчання:

День 1 – разом розберемо навіщо впроваджувати S&OP процес, що він може змінити у вас у компанії та з чого почати?

Які види прогнозів бувають і чому статистичний прогноз завжди недостатній?

Якість demand plannera на що звертати увагу?

День 2 – запровадити процес мало, потрібно міняти культуру у компанії.

Основними темами дня будуть: KPI планера та основні моменти, як не перетворити впровадження S&OP у провал.

ПРОГРАМА

Регистрация

Відгуки участників

Фотогалерея