Итоги Национальной кампании "PrivateLabel-2012: Высокое качество сотрудничества как аксиома"

7 сентября 2012г. в Киеве, в составе 293 владельцев и топ-менеджеров ритейла и производственных компаний, состоялась 4-ая ежегодная Всеукраинская практическая конференция «PrivateLabel-2012: Ритейлер и производитель: высокое качество сотрудничества как аксиома».

Организатор Конференции – B2B Медиа-группа TradeMaster^® Group (www.TradeMaster.UA). Генеральный партнер – «1С Украина», Главный IT-Партнер – «Центр Бизнес-Технологий», Партнер контрактного производства – Портал о Собственных торговых марках www.trademaster.ua, Партнер конференции – ЧАО «Хладопром», Транспортный партнер – ООО «Транс-Сервис-1», Логистический партнер – Компания «УВК», Партнер кофе-брейков – Компания «Мономах».

В этом году участниками мероприятия стали международные, национальные и региональные розничные сети (FMCG, Drogerie, DIY, бытовой техники (35% аудитории)) и производители товаров (60%), а также партнеры из смежных отраслей (поставщики упаковки, IТ, логистики, консалтинга, брендинга и др. (5%)).

Тренды Private Label

Бизнес розницы и производителей изменяется. Так, в докладе «Анализ рынка Private Label за рубежом и в Украине в разрезе товарных категорий», Тамара РАДЧУК, специалист аналитического департамента отраслевого портала PrivateLabel-TM.com, отметила:

- европейские ритейлеры начинают создавать сильные бренды, которые легко могут соперничать с национальными брендами на многих уровнях;

- в ряде стран Европы выросло потребление СТМ за счет успеха многоуровневых стратегий ключевых ритейлеров;

- доминирующими категориями товаров являются: туалетная бумага, молоко с длительным сроком хранения, сливочное масло, фруктовые соки, злаки, средства по уходу за телом;

- в США 50% респондентов уверены, что товары Private Label столь же хороши, как их брендовые аналоги;

- в Украине же у большинства покупателей отсутствует доверие к продуктам украинского рынка, а Private Label в 2012 году развиваются за счет низкого ценового сегмента.

- популярными среди украинского потребителя категориями за прошедший год стали: твердые сыры, рыбные и плодовоовощные консервы, кофе, сахар и группу Household.

Европейский стандарт качества в производстве СТМ

О переходе к европейскому стандарту качества IFS в производстве мороженого рассказал Алексей БАРЫШЕВСКИЙ, президент АО «Хладопром».

Все производства крупнейших компаний, выпускающих мороженое в Европе, соответствуют стандартам качества и безопасности IFS. Поэтому при проведении модернизации производственных мощностей АО «Хладопром» было принято принципиальное решение об одновременном выполнении задачи по соответствию высоким требованиям данного стандарта.

После проведения предварительного аудита был составлен поэтапный план действий для осуществления этой амбициозной задачи. Его выполнение включало в себя, кроме замены оборудования по приготовлению смеси, установки новых танков для хранения смеси, новых производственных линий, закрытой автоматической мойки и другие шаги, в т.ч. соответствующий требованиям IFS ремонт помещений, обновление коммуникаций. Также было установлено новое IТ-решение.

Как итог – все мероприятия по модернизации, по словам г-на БАРЫШЕВСКОГО, помогли достичь гарантированной стабильности в показателях качества продукции, увеличить мощности производства, снизить себестоимость, а также подготовиться к проведению аудита по IFS.

По мнению эксперта, ведущим производителям мороженого в Украине не стоит откладывать вопрос перехода к европейским стандартам качества «на потом». Так как уже в ближайшее время наличие сертификата IFS будет обязательным условием для заключения контрактов с ведущими розничными сетями. Планируя сейчас модернизацию производства необходимо закладывать в мероприятия комплексное и поэтапное выполнение требований стандарта IFS.

Продолжили тему внедрения международных стандартов со стороны ритейла эксперты из компании «Метро Кеш энд Керри Украина». Анна ЛЮБИМОВА, начальник отдела развития СТМ, рассказала о портфеле собственных торговых марок компании и о ключевых каналах продаж.

Людмила ВЛАДОВА, руководитель отдела качества сети, подняла вопрос контроля качества и безопасности продуктов. Эксперт утверждает, если у производителя Private Label есть в наличии один из сертификатов GFSI, сеть дает ему «зеленый свет». В противном случае, поставщику необходимо пройти проверку: в METRO есть специальный чек-лист, адаптированный к украинским реалиям, упрощенный, по сравнению с чек-листом GFSI. Если производитель проходит аудит и набирает нужное количество баллов, контракт подписывается. Продукция проходит тестирование до первой поставки, и, затем, дважды в год ассортимент СТМ «снимается с полок» магазинов для проверок в лаборатории Госстандарта.

«В METRO – серьезный отбор поставщиков. Даже наши производители, имеющие достаточно высокий уровень, согласно чек-листа, по протоколам тестирования получили большое количество жалоб. В целом, в первом квартале 2012 года было зафиксировано 44% жалоб, в том числе и по параметрам безопасности, - поделилась Людмила ВЛАДОВА. – В связи с этим, мы закрыли около 10 проектов, так как многократное перетестирование, общение с производителем, планы корректирующих действий – не привели ни к каким результатам. Число жалоб колоссально и продолжает расти».

В ТОП-5 по количеству жалоб на товары СТМ (первое полугодие 2011-2012гг.), по словам эксперта, вошли: консервы (30,77%); свежие фрукты, овощи (23,94%); напитки, алкоголь, табак (21,79%); косметика (11,63%); молоко и деликатесы (8,23%).

В связи с этим ритейлер активно внедряет сертификацию, согласно международным стандартам GFSI: IFS, FSSC 22 000, BRC, Ggap, которую для начала прошел сам. На заметку производителям – задуматься о качестве товаров СТМ в контексте будущего участия в этом бизнесе с крупными сетями.

На вопрос производителей: с какими аудиторами лучше работать, г-жа ВЛАДОВА, резюмирует, что данный рынок (аудита – ред.) – еще на стадии формирования, и «зеленая» сегодня компания-аудитор, на следующий год может значительно вырасти профессионально. Именно поэтому, в METRO каждый год формируется новый список партнеров-аудиторов, который, в случае запроса, сеть может предоставить своим поставщикам Private Label.

Инструменты повышения эффективности работы производителя и ритейлера

Тему использования «1С:Предприятия 8» как единой системы для управления торговым и производственным бизнесом – раскрыл Алексей ШАТАЛОВ, эксперт «1С Украина».

Представленный аудитории продукт, «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» (1С:УПП), призван обеспечить комплексное IT-решение класса ERP, что позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия, проводить мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия, организовать управление финансами, персоналом, продажами, закупками, складом и производством, основными средствами и планирование ремонтов.

1С:УПП актуален для каждого сотрудника предприятия, предоставляя возможность повысить доходность, подконтрольность и инвестиционную привлекательность бизнеса, анализировать, планировать, управлять ресурсами компании для повышения эффективности и конкурентоспособности, а также повысить эффективность ежедневной работы.

Вопрос особенностей планирования поставок продукции Private Label, включая пути и методы решения конфликтов между производителем и ритейлером в вопросе обеспечения запасов – поднял Андрей ПЕЧЕРСКИХ, эксперт по внедрению информационных систем управления предприятием, «Центр Бизнес-Технологий» (ЦБТ).

Решение «Объемно-Календарное планирование + SCM» компании ЦБТ позволяет производственным (FMCG-сектор), оптовым, дистрибуционным компаниям и ритейлерам сократить затраты за счет снижения Over Stock, повысить продажи, минимизируя нехватку запасов, и повысить лояльность и доверие заказчиков, а также создать качественную производственную программу и оптимизировать транспортные расходы.

Компаниям, работающим с контрактами Private Label, внедрение решения ЦБТ помогает более мобильно выстраивать производственную программу, снизить затраты на поддержание избыточного уровня запасов и повысить прибыльность. В свою очередь, владелец СТМ, таким образом, может снизить расходы на управление запасами, получить надежного поставщика и, возможно, дополнительные ценовые преимущества.  

Опытом развития транспортной логистики в Украине, а также путями решения ключевых проблемных вопросов доставки грузов – поделилась Ольга ЛОМОВИЦКАЯ, начальник коммерческого отдела ООО «Транс-Сервис-1».

На каждом этапе работы, с целью дальнейшего совершенствования процессов, специалисты компании отслеживают возникновение проблемных вопросов, с которыми сталкивается заказчик. Это, по словам эксперта, позволило компании обеспечить высокое качество транспортного обслуживания, ответственное страхование грузов, а также полную информационную поддержку клиента.

Бизнес «Транс-Сервис-1» в 40% случаев сосредоточен на доставке грузов международного сообщения, потому компания прошла стандартизацию процессов и стала первым логистическим оператором в Украине, сертифицированным по стандарту HAACP что требует высокого уровня обслуживания. «Мы стремимся к тому, чтобы на всех этапах от производителя до полки супермаркета было выдержано качество товара всех температурных режимов», - подытожила г-жа ЛОМОВИЦКАЯ.

Развитие портфеля Private Label

Дмитрий КАШИРИН, коммерческий директор торговой сети «Велика Кишеня», представил опыт развития портфеля Private Label, а также ключевые принципы и критерии, которыми ритейлер будет руководствоваться при вводе СТМ в ассортимент сети в будущем году.

На сегодняшний день ассортимент товаров СТМ ритейлера составляет 1121 наименование в различных категориях продовольственного и непродовольственного направлений. Это около 3-3,5% от всей ассортиментной матрицы сети. Данные позиции имеют долю в обороте - 4,7%. Товары Private Label присутствуют в 129 категориях. Общее количество компаний-поставщиков СТМ – 130.

За 2009-2012гг. наибольший рост показали товары Private Label в таких категориях: рыбная гастрономия (выросла на 320%), кондитерские изделия (рост на 180%), гастрономия (на 100%), бытовая химия (82%), алкогольные и безалкогольные напитки (36%).

Докладчик отметил, что за последние три года доля СТМ в валовом доходе компании выросла на 30% - с 6% до 7,8%. Если сравнить долю в обороте и долю в доходе, то можно сделать вывод, что товары Private Label имеют на 80% больший доход для ритейлера, чем бренды.

Прежде всего, по словам г-на КАШИРИНА, СТМ для сети является инструментом получения дополнительной маржинальности без увеличения конечной цены продукта для потребителя, а также самым эффективным средством для формирования конкурентного преимущества в глазах покупателя. Кроме того, Private Label дает возможность представить продукты с уникальными потребительскими свойствами, является средством противодействия монополизации предложения на рынке и ценовому давлению, а также доступом к контролю качества продукции на всех этапах производства.

В настоящий момент в компании развитие СТМ переведено из экстенсивной области в интенсивную. Товарный портфель СТМ рассматривается в сторону увеличения максимум на 10-15%. Основные усилия будут направлены на финансовый рост дополнительного дохода от уже имеющейся продукции. «Для собственной торговой марки нашей сети, в первую очередь, важна финансовая эффективность, это минимум 10-15% маржинальности», - рассказал эксперт.

Дмитрий КАШИРИН рассказал о планах по развитию СТМ в сети «Велика Кишеня» на ближайший год. Развитие товаров будет происходить без протежирования портфеля СТМ, внимание будет уделяться достижению доли существующих товаров Private Label в обороте до 8,5%.

Менеджмент проектов PL: кто прав и кто виноват?

Лилия КОМАРОВА, руководитель отдела развития СТМ ООО «Украинский ритейл» (ТС «Брусничка»), подняла проблемные вопросы, возникающие при работе производителя и сети по проектам Private Label.

В выступлении были приведены примеры различных ситуаций из опыта торговой сети «Брусничка», сгруппированные в 10 основных ошибок, которые допускают производители в сотрудничестве по контрактному производству. Ошибки были разделены на 3 составляющие: стратегические, операционные и договорные. Также Лилия КОМАРОВА рассказала о кадровых вопросах и о возникающих трудностях с качеством товаров СТМ, как составляющей имиджа торговой сети.

По результатам работы с поставщиками Private Label в 2011-2012гг. в торговой сети «Брусничка» 23% поставщиков СТМ имеют нарушения по качеству, 30% - имеют проблемы с качеством упаковки товаров, из которых 18% - проблемы на первичном этапе печати; 11,5% - проблемы при последующей работе, у 20% поставщиков - проблемы с логистикой.

В кадровых вопросах эксперт придерживается мнения, что компетентный (грамотно обученный) менеджер проекта PL – залог эффективной работы с сетью. Он должен знать товарный портфель, его особенности, маркетинг, рынок B2B и В2С, организацию работы розничной сети. Исходя из рассмотренных ошибок, г-жа КОМАРОВА дала несколько основных стратегических рекомендаций производителям СТМ: совершенствовать бизнес-процессы, развивать персонал и товарный портфель.

Стабильность и улучшение качества товаров СТМ

Игорь Свидерский, руководитель отдела технической экспертизы департамента СТМ Fozzy Group, рассказал о нововведениях и ближайших планах компании, позволяющих контролировать качество товара на полке и способствовать его повышению. Основное условие высокого качества товаров СТМ – взвешенный выбор партнера. Чтобы оценить состояние производства и получить объективные данные для принятия правильного решения, право на проведение тендерных аудитов ритейлер передал независимым организациям. Требования к ним по-прежнему основаны на международных стандартах и ​​ведущем европейском опыте.

Помимо этого, в сотрудничестве по собственной марке ритейлер анализирует много внутренних информационных источников (история работы поставщика под PL), и внешних (тестирование товаров общественными и государственными организациями). В процессе формирования четких требований используются маркетинговые исследования, корреляционный анализ, посторонние консультации с узкоспециализированными экспертами. Далее – формируется спецификация к продукту, которая подписывается с производителем.

Стабильность качества товаров СТМ, по словам г-на СВИДЕРСКОГО, – совместное усилие поставщика и сети. Со своей стороны, производитель должен обеспечить это внедрением и функционированием интегрированных систем безопасности качества продукции. А ритейлер – берет на себя обязательство обеспечить стабильность показателей, с которыми товар попал в сеть путем правильной логистики, и следовать системе безакцептной приемки товара на РЦ, когда товар сразу перемещается в зону хранения.

Улучшить качество товаров Private Label, по словам г-на СВИДЕРСКОГО позволит грамотная оценка ключевых товарных категорий, а также:

- изменение органолептических показателей;

- изменение внешнего вида продукта;

- изменение упаковки продукта;

- предоставление дополнительных свойств продукта (увеличение функциональности).

Инновационные упаковочные решения для СТМ

Юлия БЫШЕВА, координатор по торговому маркетингу ООО «Тетра-Пак», в докладе на тему «Преимущества асептических картонных решений для торговых сетей и СТМ», рассказала о специфике современных упаковочных решений, о качестве, логистике, специфике выкладки продукции, эргономичности, особенностях коммуникации на упаковке, возможностях по продвижению и экологичности.

На сегодняшний день упаковка Tetra Pak присутствует в различных категориях товаров. В области молочных продуктов она применяется как для молочных коктейлей, так и для смесей для мороженого, различных десертов на молочной основе, а также сыров фета, брынза и др. В категории «Соки и Напитки» она используется для различных нектаров, холодного чая, кофе, кофейных напитков. В детском питании использование данной упаковки не развито, но, по словам експерта, имеет тендению к росту. Кроме того, картонная упаковка используется в алкогольном бизнесе. Сегодня на рынке Украины присутствует данный вид упаковки и в вине.

Свежая инновация – это упаковка Tetra Recar, которая позволяет упаковывать не только жидкие продукты, но и продукты с кусочками, такие как: горошек, кукуруза, фасоль, различные соусы, а также корма для животных.

По словам Юлии БЫШЕВОЙ, картонная упаковка обеспечивает защиту от всех факторов окружающей среды, стабильное качество содержимого в течение всего срока годности, гарантию безопасности. В логистике данная упаковка дает возможность оптимизировать расходы на транспортировку и хранение. Также производитель обладает значительным опытом создания на упаковке креативных эффективных решений для коммуникации с покупателем, чем готова поделиться со своими партнерами – заказчиками.

Аудит производства

Сергей Черный, директор ООО «Центр экспертных решений», возобновил тему аудитов и выявленных при этом несоответствий.

Не секрет, что критерии безопасности продуктов питания, в первую очередь, устанавливают законодательные органы, потребитель и международные организации. Как раз на европейские стандарты эксперт и советует делать упор. Глобальная инициатива GFSI сократила число стандартов, убрав идентичные, и утвердила 9 схем сертификации. На территории Украины в основном используются 4 из них. Но всего около 5% компаний сертифицированы согласно IFS. Эксперт отметил, что внедрение этого стандарта на производстве требует значительных капиталовложений, что сейчас не под силу многим производителям.

При аудите производств несоответствия встречаются везде: в правильности положения предприятий, вводе в эксплуатацию, наличии разрешительных документов, контроле воды, воздуха, вентиляции. Предприятиям необходим повышенный контроль над управлением аллергенами, системой доступа, транспортом и процессом транспортировки.

Сергей ЧЕРНЫЙ завершил свое выступление замечанием в сторону сетей, которые будучи очень требовательными к производителям, сами сертифицироваться согласно стандарту не спешат (в настоящий момент лишь один ритейлер в Украине прошел сертификацию GFSI).

Оптимизация сотрудничества «сеть-поставщик» по СТМ

Сергей МоИсеенко, руководитель отдела качества и производства ООО «Адвентис» (сеть гипермаркетов «КАРАВАН») описал путь от идеи до запуска проекта «Ассоциация качества товаров PL». Специалист взял на себя ответственность за консолидацию усилий торговых сетей в проведении аудита поставщиков.

Сергей МОИСЕЕНКО отметил, что требования торговых сетей на 95% - одинаковые, а сам процесс аудита занимает очень много ресурсов и времени со стороны производителя. Некоторые поставщики, активно работающие по СТМ, проходят в год до 10-ти аудитов от разных торговых сетей, поэтому и возникла необходимость оптимизации. Главная идея Ассоциации – проведение аудита поставщика СТМ 1 раз в год независимой аудиторской компанией.

Результаты аудитов будут размещены на сайте Ассоциации, где сети смогут видеть и сразу принимать решение – работать с данным поставщиком или нет. Таким образом, благодаря Ассоциации, по словам эксперта, на 30% меньше времени и ресурсов потратят и торговая сеть, и производитель при запуске проекта Private Label.

«Пока большинство ритейлеров одобрили идею ассоциации, - полон оптимизма г-н МОИСЕЕНКО. - Запуск планируется к концу 2012 – началу 2013 года».

В рамках конференции состоялись также две уникальные открытые дискуссии ведущих розничных сетей и поставщиков СТМ Украины.

Интерактивная дискуссия с розничными сетями

В ходе дискуссии эксперты обсудили темы: какие факторы влияют на динамику развития СТМ в сети, что может привести к падению оборотов товаров Private Label ритейлера, как влияет увеличение маркетинговой активности поставщика на продажи СТМ, период запуска проектов и как его ускорить, перспективы развития проектов Private Label.

В дискуссии розничных сетей приняли участие: Лилия КОМАРОВА (руководитель отдела развития СТМ ООО «Украинский ритейл», сеть «Брусничка»), Ирина ПРИЩЕПА (начальник отдела развития СТМ ООО «ЭКО», сеть «ЕКО-маркет»), Сергей МОИСЕЕНКО (руководитель по качеству СТМ сети гипермаркетов «КАРАВАН»), Игорь СТЕЦЕНКО (начальник отдела развития СТМ торговой сети «Велика Кишеня») и другие.

Из комментариев экспертов:

Лилия КОМАРОВА («Украинский ритейл», сеть «Брусничка»): «СТМ никогда не развивается индивидуально, поскольку товары Private Label – это часть стратегии развития сети. Ритейлеры понимают, что избежать развития СТМ при формировании стратегии – невозможно. Какой она будет, какого ценового сегмента, каким образом выполнить брендинг, какой товарный портфель, ценовая политика, стратегия продвижения – все зависит уже от целевой аудитории».

Ирина ПРИЩЕПА («ЕКО-маркет»): «Задача руководителей СТМ – выводить инновационные продукты Private Label, следить за актуальностью дизайна, упаковки, за уровнем востребованности, качества товаров, т.е. следить за рынком, - и тогда успех будет обеспечен».

Сергей МОИСЕЕНКО («КАРАВАН»): «Поскольку существует проблема несоблюдения стабильного качества на протяжении всего сотрудничества производителя с сетью, следует регулярно проводить анализ продукции, чтобы четко понимать, актуален ли продаваемый товар по своим рецептурным свойствам, по качественным характеристикам и т.п.».

Игорь СТЕЦЕНКО («Велика Кишеня»): «Для нас Private Label – это фактически инструмент достижения финансовых, коммерческих целей. В случае, когда мы не можем достичь этих целей с помощью конкретного товара СТМ, в категории осуществляется продажа брендированного товара. Если бренд востребован потребителем, товары СТМ никогда не будут для него угрозой».

Дискуссия среди производителей была наполнена ответами на вопросы, которые сотни поставщиков Private Label ставят себе каждый день.

Максим ПЕЙКОВ, коммерческий директор ДП «Лакталис-Украина» порекомендовал не связывать продукт Private Label  и собственный бренд – это два абсолютно разных контракта. Чтобы эффективно управлять себестоимостью, есть вариант подписать с сетью среднегодовую цену или пересматривать ее поквартально.

«Сколько можно выжать из товарища-производителя», - задаются вопросом сети. «Посмотрите на категорию, в которую внедряетесь, насколько она рекламно интенсивна. Избегайте экономии на маркетинговых затратах, и наоборот: снизьте затраты производства», - подытожил Максим ПЕЙКОВ.  

Богдан БАРАБАШ, председатель правления АО «Мономах», в своем опыте работы по СТМ, столкнулся с двумя системами отбора производителей: тендер и когда сеть говорит: «На полке вот такая цена, минус маркетинг, и вот по какой цене мы хотим видеть Ваш продукт». Первый вариант, по словам эксперта, кажется более жестким и позволяет «отжать» поставщика, а второй – честнее, по отношению к обеим сторонам.

«Имея опыт работы и возможность увеличить объемы производства, имеешь меньшую себестоимость и большую прибыль», - подытожил Богдан БАРАБАШ.

Елена ГЛОТОВА, директор производственного департамента ОАО «Концерн Фреш Ап», подняла вопрос о том, что с каждым годом выигрывать тендеры стало сложнее – в категории self care ощущается большая конкуренция. Эксперта удивляет ситуация, когда сети обязывают производителя предоставить полную информацию в виде тендерного предложения, не имея на руках подписанного договора, а именно о: поставщиках сырья, составе, закупочных ценах, местах заказа этикетки – и просто так отдать сети на усмотрение. Данные собираются – ответы после «тендера» не предоставляются. В итоге, по словам г-жи ГЛОТОВОЙ, на полке появляется товар, просчитанный тем или иным производителем, но не его производства.

Руслан ЛИХОДОВСКИЙ, национальный менеджер по развитию частных марок бизнес-направления Hygiene корпорации «Биосфера», рассказал о требовании к партнерам-ритейлерам предоставлять прогнозные уровни заказов. В 2012г. компания ужесточила эти условия, требуя полной «выборки» заявленных объемов продаж. Эксперт поделился, что поначалу этот процесс внедрялся тяжело, сети не всегда шли на встречу: они перестраховываются, пытаются обезопасить себя от недопоставки. Как итог, г-н ЛИХИДОВСКИЙ, пожелал всем участникам рынка СТМ максимально открытого сотрудничества.

Юрий ОВСЕПЯН, руководитель отдела продаж ПАО «Завод бытовой и промышленной химии», затронул понятие «качественный продукт» в ключе затребованных покупателем характеристик. Запах, цвет, их интенсивность – эти параметры сети часто опускают при запросе СТМ на производство. Поэтому прозвучала просьба – включать в запросы потребительские характеристики, помогающие сделать продукт Private Label реально продаваемым.

Назар ЩИРБА, менеджер по логистике ООО «Кормотех», обладая опытом сотрудничества по Private Label не только в Украине, но в России и в  Европе, рассказал, что процедура во всех странах похожа, но есть свои отличия-трудности.

Переговорный процесс с зарубежными ритейлерами длится и по полгода, первая отгрузка может осуществиться через год. К украинскому производителю часть могут относиться с недоверием, поэтому важно проводить личные встречи, на которых присутствуют все руководители отделов, заинтересованные в развитии СТМ. Необходимо также пройти экспериментальный период длительностью около 2 месяцев.

Помимо этого, в Европе есть закон, где разрешается не указывать информацию производителя на упаковке. Вместо этого ставится альфа-номер, под которым зарегистрирована компания в ЕС. Факторы такого рода влияют и на цену товара.

***

Завершилась еще одна Национальная закупочная кампания по Private Label-2012. И в финальной части, традиционно, состоялись встречи сетей с производителями СТМ за «Столами переговоров», где Участники смогли не только обсудить условия существующих контрактов, но и завязать новые интересные знакомства. Надеемся, в скором будущем увидеть на полках супермаркетов новые товары СТМ!

***

Национальная премия «PrivateLabel-2012»

Четвертый год подряд в рамках Конференции определили лучшего партнера по Private Label среди производителей и розничных сетей Украины. Победителями Национальной премии стали:

Премия «PrivateLabel-2012» среди розничных сетей Украины:

• «Лучший проект PrivateLabel года» - ООО «Адвентис» (ТС «КАРАВАН»)

• «Вклад в развитие товарной категории» (фуд) - «АТБ-Маркет»

• «Вклад в развитие товарной категории» (нон-фуд) - ООО «СУМАТРА-ЛТД» (ТС «КОСМО»)

• «Динамика развития» (фуд) - ООО «Украинский Ритейл»

• «Динамика развития» (нон-фуд) - Торговая сеть «Фокстрот. Техника для дома»

• «Узнаваемость торговой марки» -  ООО «ФОЗЗИ ФУД» (ГК Fozzy Group)

• «Инновация года» -  ООО «ФОЗЗИ ФУД» (ГК Fozzy Group)

• «Лучшие условия сотрудничества» - ООО «Ашан Украина Гипермаркет»

Премия «PrivateLabel-2012» среди поставщиков (Non-Food):

• «Инновация года» - ООО «Алес»
• «Лучшее качество» - Корпорация «Биосфера»
• «Лучшие условия сотрудничества» - Украинско-болгарское ООО «Пирана»
• «Стабильность поставок» - ПАО «ВГП»
• «Справедливая цена» - ООО «Слобожанский мыловар»
• «Вклад в развитие товарной категории» - ПАО «Завод бытовой и промышленной химии»
• «Вклад в развитие СТМ в Украине» - ПАО «Концерн «Фреш Ап»

Премия «PrivateLabel-2012» среди поставщиков (Food):

• «Инновация года» - АО «Мономах»
• «Лучшее качество» - ДП «Лакталис Украина»
• «Лучшие условия сотрудничества» - ООО «Шевченковский завод продтоваров»
• «Стабильность поставок» - ООО «Торговый Дом Левада»
• «Справедливая цена» - П «Ника» ОИ «Шанс»
• «Вклад в развитие товарной категории» - Компания «Кормотех»
• «Вклад в развитие СТМ в Украине» - Шоколадная фабрика «Милленниум»

Второй год подряд в рамках Национальной Премии участники производственных компаний выбирают лучшего руководителя Private Label розничной сети 2012 года. В этом году "Хрустальное яблоко" получила Лилия КОМАРОВА (руководитель отдела развития СТМ ООО «Украинский ритейл», сеть «Брусничка»).

Поздравляем всех победителей и желаем дальнейшего роста и успеха в бизнесе!

Благодарим всех Спикеров, Участников и Партнеров за успешное сотрудничество в проекте Национальной закупочной кампании «PrivateLabel-2012». Желаем Вам не останавливаться на достигнутом!

И приглашаем Вас на 5-ю Всеукраинскую практическую конференцию «Private Label-2013», которая состоится в Киеве 6 сентября 2013 года.

Фоторепортаж конференции смотрите ЗДЕСЬ

Фоторепортаж с вручения НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРЕМИИ "PrivateLabel-2012" среди производителей FOOD и NON-FOOD сферы смотрите ЗДЕСЬ