Логістика

27 мая 2011 года в Киеве Всеукраинский День Логиста отпраздновали профессиональной дискуссией на Пятой Всеукраинской практической конференции "Эффектная логистика: Курс на прибыль", традиционно организованной Порталом розничной и оптовой торговли www.TradeMaster.com.ua

С начала 2011г. на рынке складской недвижимости Киевского региона продолжилась тенденция сокращение уровня вакантных площадей и стабилизация арендных ставок. Такие данные предоставила компания Colliers International

Топ-менеджеры компании "ГРИНКО" выработали новую модель оптимизации логистики в рамках двухдневного корпоративного master-тренинга, проведенного ведущим бизнес-тренером и экспертом в области логистики – Андреем Ореховым. В тренинге приняли участие руководители киевского и региональных отделений "ГРИНКО". Организатор тренинга – Портал розничной и оптовой торговли WWW.TradeMaster.com.ua

В 2011 г. ООО "Века Украина" (пгт. Калиновка Киевской обл.), входящее в группу компаний Veka Rus & Ukraine и являющееся 100% "дочкой" германской Veka AG, планирует развить складское хозяйство за счет инвестиций в размере 1,5 млн. евро

В данной статье рассматриваются два типа конкурирующих, и иногда взаимодополняющих устройств – лазерный сканер штрих-кода и сканер-имаджер (сканер, использующий имидж-технологию сканирования)

Компания СКМ приняла решение о создании нового отраслевого холдинга Группы - "Портинвест" (г.Киев), который будет предоставлять полный спектр транспортных услуг

Традиционно портал розничной и оптовой торговли TradeMaster завершает весну Всеукраинским ДНЕМ ЛОГИСТА, который объединяет лучших логистов-практиков со всей Украины и ближнего зарубежья

Согласно данным компании DiGi Group, в 2010 году потребление (take-up) складских помещений возросло на 40% в сравнении с 2009 годом. Основными факторами роста потребления стало снижение арендной ставки более чем на 20% и заметное увеличение активности арендаторов, особенно розничных сетей

Легко ли быть директором по логистике? Честно скажем, не очень. Начнем перечень проблем с того, что достаточно часто в компаниях не определено как таковое место логистики. Чем это чревато? Отсутствием формализованного функционала, разграничения зон ответственности и пр., а также основные показатели, по которым будет оцениваться работа подразделения. Как выплывать?