Диагностика и оптимизация
ЦЕЛЬ
Повышение эффективности системы работы предприятия, передача практических знаний сотрудникам компании таким образом, чтобы реализованная модель бизнеса вырабатывала оптимально высокий доход, рентабельность, достойную заработанную плату сотрудникам и дивиденды Учредителю.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКИ1
> Описание и анализ основных бизнес-процессов предприятия, алгоритма и логичности построения их взаимодействия.
> Комплексный аудит систем управления остатками, товарного учета, документообора.
> Анализ управленческой структуры и оценка ключевых сотрудников.
> Аудит финансового состояния компании, расчет реальных показателей её деятельности.
> Выявления и систематизация проблемных зон предприятия.
> Создание комплекса рекомендаций по устранению проблем эффективной деятельности компании либо увеличению основных экономических показателей её работы.
РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Формализация и оптимизация бизнес-процессов на предприятии.
2. Выявление зон риска в управленческом, товарном и коммерческом учете, возможных мест потерь продукции (сырья), образования условий для кражи.
3. Описание управленческой структуры предприятия и короткое резюме о работе ключевых сотрудников.
4. Расчет реальной экономической ситуации в компании.
5. Рекомендации по внедрению оптимальной системы финансового планирования и контроля результатов работы сотрудников и департаментов в целом.
6. Анализ и рекомендации по оптимизации системы оплаты труда. Ее соответствие рыночным условиям и рентабельность для компании.
7. Описание комплекса действий, направленных на разрешение выявленных проблем предприятия.
8. Презентация результатов проведенного анализа с пояснением всех возникающих вопросов.
9. Разработка программы развития, коррекции и реорганизации деятельности компании, направленной на повышение дохода и рентабельности.
НАШ ОПЫТ
На сегодняшний момент консультантами H-ART было осуществлено более 60 бизнес-диагностик предприятий в Украине и странах СНГ.
ПРЕИМУЩЕСТВА УСЛУГИ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКИ ОТ H-ART
Реально применимые и опробованные рекомендации по устранению проблем, оптимизации работы предприятия.
Гарантия достижения обещанных экономических показателей в результате внедрения результатов диагностики. Усредненная оценка результативности составляет рост рентабельности на 7-12 %.
Ориентация на людей и разрешение их трудностей в управлении, работе в компании.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
Реализация диагностики предполагает посещение предприятия, интервью с ключевыми сотрудниками и тестирование персонала компании, анализ финансовой и управленческой отчетности.
Сроки проведения варьируются от 7 до 22 рабочих дней в зависимости от: размеров предприятия; количества сотрудников; количества, формата и оперативности предоставления отчетности.
Бизнес-диагностика является также первым этапом в проведении комплексного консалтингового проекта.
1 – приведен стандартный перечень составляющих бизнес-диагности, который может дополнятся в зависимости от потребностей заказчика.
г. Киев, ул. Маршала Тимошенко, 15-Г офис №4 (станция метро "Минская")
Тел.: +380 44 48 999 02
+380 44 48 999 03
+380 44 48 999 04
Факс: +380 44 48 999 05
e-mail:
| Весь список |
