27-28 сентября, Master-Тренинг: Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты, Игорь Немировский, Инна Старожукова

27-28 сентября, Master-Тренинг: Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты, Игорь Немировский, Инна Старожукова


ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ: 

Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

1.1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;

2. Если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

3. или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

4. Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

5. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;

6. Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

7. Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

8. Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

9. Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

10. Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

11. Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.

 

Программа тренинга:

День 1: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента

Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха;

Блок 2. Информация по KPI транспортировки;

Блок 3. Информация по KPI работы складов;

Блок 4. Информация по KPI продаж;

Блок 5. Информация по KPI  в закупках.

2.  Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. 

- Отличия бухгалтерского и управленческого учетов насколько это возможно и нужно ли это делать основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др;

- Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping);

3.  План внедрения управленческого учета.

- Определение ключевых требований к управленческому учету;

- Чек-лист требований к УУ.

4.  Разработка учетной политики, что должно быть прописано:

- Типовые хозяйственные операции управленческого учета;

- Консолидация информации;

- Описание счетов управленческого учета;

- Корпоративная валюта Метод учета: кассовый, метод начисления;

- Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации;

- Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания;

- Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки;

- Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия;

- Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности;

- Учет курсовых разниц;

- Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п;

- Справочники управленческого учета;

5.Шаги по внедрению управленческого учета.  

 

 

Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ  и ОСНОВНЫЕ KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

- Балансовое равенство;

- Анализ баланса – ничего ли не потерялось;

- Как получить управленческий Баланс в программе;

- Проблема признания доходов и расходов Форматы отчета;

- Виды деятельности;

- Расходы по видам деятельности;

- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли;

- Анализ отчета о прыбылях и убытках.

Отчета о прибылях и убытках - источник информации об экономике компании:

- Структура Отчета о движении денежных средств;

- Методы управления денежными потоками;

- Анализ эффективности управления денежными потоками;

- Способы составления;

Отчета о движении денежных средств как инструмент управления денежными потоками: 

- Структура Отчета о движении денежных средств;

- Методы управления денежными потоками;

- Анализ эффективности управления денежными потоками;

- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы.

Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:

Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

 

Модуль 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ:

1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли;

2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями;

3. Рентабельность активов (ROA) Финансовая устойчивость и ликвидность;

4. Рентабельность собственного капитала (ROE) показатели оборачиваемости;  

5. Анализ рентабельности продаж;

6. Рентабельность капитала;

7.Пирамида DuPont КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности.  

 

Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

- Основные процессы управленческого учета;

- С чего начинать постановку УУ Учетная политика компании;

Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете;

1.Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных Кто должен определять учетную политику;

2.Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу;

3.Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов;

- Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта;

- Графики документооборота;

- Положение о финансовой службе;

- Примеры положений, техкарт и регламентов;

- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать.

 

День 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ

Модуль 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

- Как быстро привести дела в порядок в финансах;

- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

- Что нам хочет сказать прибыль?

- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 

- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

- Методики бюджетирования Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

- Объекты бюджетирования Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

 

 

Модуль 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

- Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели;

- В чем разница между прогнозами и бюджетами;

- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы;

- Три подхода к расчету планов .Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях.

 

Модуль 3. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами:

- Какие исходные данные нужны;

- Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов;

- Бюджет по прибыли;

- Бюджет по балансовому листу;

- Мастер-бюджет Бюджет движения денег косвенным методом;

- Расчет потребности в финансировании;

- Вспомогательные расчеты.

 

Модуль 4. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

- Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

1.Финансовая модель расширенная;

2.Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

3.Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации;

- Функциональные бюджеты

1.Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

2.Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации;

3.Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности;

4.Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу;

5.Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат;

6.Бюджет командировочных расходов;

7.Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности; 

- Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

1. Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

2. Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга

3. Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

 

Тренеры: Игорь Немировский, Инна Старожукова.

Регламент тренинга: с 9:30 до 17:30 2 дня.  

Стоимость участия в тренинге: 

5480 за 4 недели
5880 за 2 недели
6280 за 2 дня

5080 за 6 недель

4680 ранее чем за 6 недель

Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):

Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;

При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;

При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%.

Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренига,  

по тел.  (067) 502 30 13,  

или пишите на адрес

reklama@trademaster.com.ua 

 

 

 

РЕГИСТРАЦИЯ

 

 

 


 ПредыдущаяВесь списокСледующая 


Все компании "Обучение, тренинги"