Master-Тренинг: Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты, Игорь Немировский, Инна Старожукова
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:
1.1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет;
2. Если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
3. или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
4. Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
5. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
6. Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
7. Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
8. Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
9. Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
10. Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
11. Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением.
Программа тренинга:
День 1: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха;
Блок 2. Информация по KPI транспортировки;
Блок 3. Информация по KPI работы складов;
Блок 4. Информация по KPI продаж;
Блок 5. Информация по KPI в закупках.
2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет.
- Отличия бухгалтерского и управленческого учетов насколько это возможно и нужно ли это делать основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др;
- Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping);
3. План внедрения управленческого учета.
- Определение ключевых требований к управленческому учету;
- Чек-лист требований к УУ.
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано:
- Типовые хозяйственные операции управленческого учета;
- Консолидация информации;
- Описание счетов управленческого учета;
- Корпоративная валюта Метод учета: кассовый, метод начисления;
- Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации;
- Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания;
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки;
- Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия;
- Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности;
- Учет курсовых разниц;
- Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п;
- Справочники управленческого учета;
5.Шаги по внедрению управленческого учета.
Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
- Балансовое равенство;
- Анализ баланса – ничего ли не потерялось;
- Как получить управленческий Баланс в программе;
- Проблема признания доходов и расходов Форматы отчета;
- Виды деятельности;
- Расходы по видам деятельности;
- Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли;
- Анализ отчета о прыбылях и убытках.
Отчета о прибылях и убытках - источник информации об экономике компании:
- Структура Отчета о движении денежных средств;
- Методы управления денежными потоками;
- Анализ эффективности управления денежными потоками;
- Способы составления;
Отчета о движении денежных средств как инструмент управления денежными потоками:
- Структура Отчета о движении денежных средств;
- Методы управления денежными потоками;
- Анализ эффективности управления денежными потоками;
- Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы.
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
Модуль 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ:
1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли;
2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями;
3. Рентабельность активов (ROA) Финансовая устойчивость и ликвидность;
4. Рентабельность собственного капитала (ROE) показатели оборачиваемости;
5. Анализ рентабельности продаж;
6. Рентабельность капитала;
7.Пирамида DuPont КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности.
Модуль 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- Основные процессы управленческого учета;
- С чего начинать постановку УУ Учетная политика компании;
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете;
1.Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных Кто должен определять учетную политику;
2.Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу;
3.Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов;
- Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта;
- Графики документооборота;
- Положение о финансовой службе;
- Примеры положений, техкарт и регламентов;
- Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать.
День 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ И ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ
Модуль 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
- Как быстро привести дела в порядок в финансах;
- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
- Методики бюджетирования Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Модуль 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
- Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели;
- В чем разница между прогнозами и бюджетами;
- Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы;
- Три подхода к расчету планов .Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях.
Модуль 3. ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами:
- Какие исходные данные нужны;
- Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов;
- Бюджет по прибыли;
- Бюджет по балансовому листу;
- Мастер-бюджет Бюджет движения денег косвенным методом;
- Расчет потребности в финансировании;
- Вспомогательные расчеты.
Модуль 4. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
- Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
1.Финансовая модель расширенная;
2.Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
3.Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации;
- Функциональные бюджеты
1.Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
2.Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации;
3.Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности;
4.Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу;
5.Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат;
6.Бюджет командировочных расходов;
7.Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности;
- Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
1. Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
2. Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
3. Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.
Тренеры: Игорь Немировский, Инна Старожукова.
Регламент тренинга: с 9:30 до 18:00 2 дня.
Стоимости: 4680 ранее чем за 6 недель
5080 за 6 недель
5480 за 4 недели
5880 за 2 недели
6280 за 2 дня
Скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%, 4 и более - скидка 10%
СКИДКИ ПО ПРОГРАММЕ ЛОЯЛЬНОСТИ И ПОДАРОЧНЫМ СЕРТИФИКАТАМ TRADEMASTERGROUP НА ЭТОТ ТРЕНИНГ НЕ РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренига,
по тел. (067) 502 30 13,
или пишите на адрес
| Весь список |
