онлайн тренінг ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ. S&OP ПРАКТИКА

Представляємо Вам перевірений десятиліттями в міжнародних корпораціях та відточений в українських реаліях процес, завдяки якому Ви якісно організуєте взаємодію всіх функцій у компанії, покращите процес прийняття операційних рішень та якість їх реалізації, що дозволить бізнесу сфокусуватися на зовнішніх викликах та досягати фінансового результату за поточних умов невизначеності  під час воєнного стану

«Планування та прогнозування. S&OP практика»

Це 2-х денний практичний курс, який дасть відповіді на питання, як необхідно вибудовувати інформаційний потік та взаємодію між основними відділами в компанії (відділ продажів, маркетингу, виробництва, логістики, управління ланцюгів поставок, а також фінансів), щоб компанія виробляла, постачала , зберігала та продавала з високим рівнем сервісу для клієнтів.   

Тренер: Дмитро Сузий, досвід понад 15 років міжнародної Supply Chain експертизи в Procter & Gamble Ukraine на позиції "Лідер команди дистрибуційної логістики", в даний час "Керівник департаменту планування та управління товарним запасом" САВСЕРВІС.

Експерт - практик роботи з постачальниками товарів із доставки/замовлень. Прогнозування продажів компанії. Розподіл товарного запасу з філій усередині компанії. KPI: Рівень обслуговування клієнтам. Рівень товарного запасу за структурою. Рівень необоротного товарного запасу. Точність прогнозування. Керує проектом впровадження Sales and Operation Planing у САВСЕРВІС.

Цілі заходу

-Вивчити систему сучасного процесу планування продажу та операцій.

-Зрозуміти та протестувати інструменти з арсеналу S&OP, визначити критерії вибору для всієї компанії.

-Навчити менеджмент способам вирішення протиріч, використовуючи випробувану на практиці методологію інтегрованого-бізнес планування/S&OP.

Ключові елементи

-Тренінг - воркшоп за матеріалами реального застосування з практичними завданнями для відпрацювання конкретних інструментів.

-Опрацювання на best practices та реальних бізнес-кейсів, адаптованих під наші реалії.

-Проводимо реальну стратчегічну сесію, де у кожного буде своя роль, за одним із відібраних сценаріїв на підставі попереднього аналізу запитів учасників.

Ви знайдете відповіді на такі запитання:

1. Як має бути побудований кросс-функціональний процес прогнозування та планування продажів та операцій у компанії

2. Яка бізнес-інформація необхідна для побудови якісних прогнозів?

3. Які інструменти дозволять керувати процесом планування?

4. Які функції, на якому етапі та якого рівня менеджмент повинен бути залучений до процесу інтегрованого бізнес-планування?

5. Як керувати ризиками та можливостями в процесі планування та як працювати з відхиленнями?

6. Як створити рівень культури задля досягнення синергії роботи різних підрозділів компанії?

7. KPI процесу планування.

8. Як створювати систему постійного навчання та покращення прогнозування та інтегрованого бізнес-планування?

Як проходить навчання:

День 1 – разом розберемо навіщо впроваджувати S&OP процес, що він може змінити у вас у компанії та з чого почати?

Які види прогнозів бувають і чому статистичний прогноз завжди недостатній?

Якість demand plannera на що звертати увагу?

День 2 – запровадити процес мало, потрібно міняти культуру у компанії.

Основними темами дня будуть: KPI планера та основні моменти, як не перетворити впровадження S&OP у провал.

Програма

Sales & Operations Planning

- Що таке S&OP та роль прогнозування в організації.

- Чим відрізняється план продажу від прогнозу продажів?

- S&OP процес у компанії від ідеалу до практики

- Проходимо етапи запуску та побудови процесу

- Demand planner – хто це?

- Створюємо статистичний прогноз

- Додаємо якісний прогноз

- Організовуємо S&OP зустрічі

- Проводимо аналіз

Рольова гра: Стратегічна S&OP сесія (Проводимо реальну стратчегічну зустріч. У кожного буде своя роль: Відділ продажів, Маркетинг, Demand planner, Supply planner, Фінанси, CEO. Завдання у demand planner буде затвердити прогноз.)

Sales & Operations Execution

- Прогнозування новинок

- Сегментування SKU за прогнозованістю

- S&OE: Вплив прогнозів на інвентар

- S&OE: Дотримання процесів S&OP

- S&OE: Змінюємо культуру в організації.

- вибір системи прогнозування.

- CPFRSales & Operations Execution

Вартість участі  5500 грн. (включаючи методичний матеріал, іменний сертифікат учасника)

 тел.: (067) 502-30-13 reklama@trademaster.com.ua Реєстрація