онлайн-тренинг Складская логистика + автоматизация (демонстрация оборудования)

По итогам тренинга вы будете знать:

• Как рассчитывать оптимальную площадь под объем хранения, с топологией склада, созданием адресной системы хранения.
• Как правильно организовать хранение по популярности и соответствию объемно-весовых характеристик тмц и полки.
• О построении маршрутов, «пробега» кладовщика, методах перемещения тмц, с вариацией способов учета и корректную передачу ответственности
• Какую функциональность несет складское оборудование по видам и назначению.
• О особенностях цикла операционной деятельности склада (приемка, сортировка, размещение, перемещение, пополнение, сбор).
• Реальное использование АВС анализа в складской логистике.
• О качественном проведении инвентаризации и что нужно учитывать для ее правильного завершения.
• Как управлять очередью складских задач. Бумажную и безбумажную обработку операций на складе.
• Как создать категорию персонала и работу со сдельной системой оплаты труда.

Целевая Аудитория

• Начинающие Директора логистики и Директора логистики умудрённые опытом, которые никогда не останавливаются на достигнутом;
• Руководители всех уровней складской логистики: Заведующие, Начальники складов, Бригадиры, Начальники смен;
• Прогрессивные и амбициозные Кладовщики;
• Представители контроллинга, аудита, служб безопасности;
• Специалисты по управлению персоналом;
• Участники проектных групп организаций, в целях которых оптимизация, модернизация складской логистики: Программисты, Специалисты отделов развития;
• Несчастные и счастливые, которых жизнь бросила в омут складской логистики.

 От автора семинара: Ничего нет проще складской логистики. Каждый в своей повседневной жизни сталкивается с хранением. Мы все организовываем места хранения личных предметов дома. На работе мы храним документы, материальные ценности. В наших компьютерах, смартфонах мы храним множество файлов. Мы все вырабатываем собственные принципы и системы хранения. Мы все опытные специалисты хранения.

При этом у каждого случались ситуации, когда в самый неподходящий момент, то что нужно найти не получается. Когда покупаешь то, что уже есть уже есть, но это забылось.

А теперь представим, что все это в масштабе сотен людей. Людей с собственными принципами и системами хранения. В масштабе площадей тысяч метров. И все это умноженное на тысячи операций в день!

Ничего нет сложнее чем систематизировать хаос. Этим и занимается складская логистика.

Приглашаю всех небезразличных на семинар «Складская логистика».

Практические решения складской логистики на основе реальных событий из жизни:

✅ Какие факторы учитывать при выборе собственного склада или аутсорсинг❓

✅ Как построить автоматизированную систему управления складом (WMS) с доступным уровнем инвестиций❓

✅ Как рассчитать рациональную площадь под объем хранения, с топологией склада и созданием адресной системы хранения❓

✅ Как управлять очередью складских задач❓

✅ Как реально качественно провести инвентаризацию❓

✅ Как выстроить работающую нематериальную и материальную мотивацию персонала❓

✅ Как сделать услуги склада качественными по отношению к потребителю❓

Преимущества Онлайн-Формата?

Вы можете проходить обучение в любом удобном для Вас месте.

Вам не нужно ехать в командировку и тратить время и деньги на поездку.
Вы можете использовать запись тренинга на протяжении 2-х недель после него, что поможет максимально эффективно закрепить знания с обучения.
У Вас в доступе есть чат, который Вы можете использовать, чтобы задавать вопросы тренеру, другим участникам; комментировать услышанное, вносить дополнения и т.д.
Во время карантина онлайн-курс является максимально практичным и безопасным способом обучения, так как ограничивает физический контакт с другими людьми.
В то время, пока длится карантин и любые командировки запрещены, Вы можете это время использовать с пользой, и обучится по теме, которая для Вас актуальна, повысив свою конкурентоспособность на рынке.

Программа

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

1. ХАРАКТЕРИСТИКА И СПЕЦИФИКА ОБЪЕКТОВ ХРАНЕНИЯ: СПЕЦИФИКА, МАРКИРОВКА, ШТРИХ КОДИРОВАНИЕ.

2. ЗОНЫ И АДРЕСА:

• Расчёт оптимальной площади. Объем хранения.
• Зонирование склада.
• Адресная система. Топология склада.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ХРАНЕНИЯ:

• Статическая и динамическая система хранения.
• Подбор мест хранения по популярности и по объёму.
• ABC и XYZ в складской логистике.
• Методика пополнения (MIN-OPT-MAX).

4. СКЛАДСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИКА:

• Виды, назначение.

5. ОПЕРАЦИИ:

• Приемка.
• Размещение.
• Перемещение/Пополнение.
• Сборка заказов:
  • Маршрут сборки. «Пробег» кладовщика.
  • Методы: конвейерная сборка, единовременная сборка нескольких заказов, pick-by-line, кросс-док.
  • Принципы: pick-by-light, pick-to-light, FIFO, FEFO.
• Отгрузка:Инвентаризация: Инвентаризации (выборочные, циклические, полные).
  • Подготовка пакетов документов. «Наскальная живопись» операторов отгрузки.
  • Организация и управление зоной отгрузки.

6. ПРОЦЕССЫ:

• Управление очередью складских задач.
• Бумажная и безбумажная технология обработка операций на складе.

7. КАЧЕСТВО СКЛАДСКИХ ОПЕРАЦИЙ:

• Причины возникновения ошибок складских операций.
• Фиксация, классификация и измерение ошибок.
• Методы устранения/снижения количества ошибок.

8. ПЕРСОНАЛ:

• Специалисты и универсалы.
• Принципы сдельной оплаты труда.
• Нетарифные работы.
• Собрания на складе. Периодичность. Цели. Результаты.
• Неформальные лидеры.

9. УЧЁТ И ДОКУМЕНТООБОРОТ СКЛАДА:

• Положительная «бюрократия».
• Изменение доступа к редактированию документа при изменении статуса документа.
• Контроль конечных статусов документов.

10. НЕРАВНОМЕРНОСТЬ НАГРУЗКИ:

• Варианты компенсации сезонной, периодической нагрузки.
• Внешний персонала. Когда чужой выгоднее своего?
• Плюсы и минусы привлечения внешнего персонала.

11. ПРОЧЕЕ:

• Адресная система в 1С. Места хранения.
• Поддержание порядка на складе.

АВТОМАТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ – МАКСИМАЛЬНОЕ УДЕШЕВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКИ И ИНВЕСТИЦИЙ.

• Как создать автоматическое распределение задач на примере «1С: Предприятие 8. WMS Логистика? Управление складом 4», без участия оператора, и обрабатку с помощью радиотерминалов сбора данных?
• Каким образом повысить скорость выполнения всей цепочки задач, составляющих технологический процесс склада, обеспечить управление складом в режиме онлайн, снизить влияние «человеческого фактора».
• Как адаптировать автоматизацию к условиям работы любого складского комплекса, где событийные механизмы и возможности параметрической настройки программного обеспечения под нужды конкретного склада, делают эту систему универсальной?
• Как добиться гибкость в модифицировании в обход проблем с внесением программных изменений, когда они окажутся необходимы?
• Платформа «1С: Предприятие 8» - какие возможности разработаны в режиме управляемых приложений и какие выбрать основанные прикладные решения, благодаря эргономичному пользовательскому интерфейсу, простоте администрирования и наличию сервис-инженеров в любом городе.

1. ПРИЕМКА ОТ ПОСТАВЩИКА:

• Стандартная приемка, и отклонения.
• Доверительная приемка.
• Идеальная схема взаимодействия Поставщик – Байер-Склад-Конечная точка поставки.

2. РАЗМЕЩЕНИЕ:

• Стратегии размещения.
• Зонирование склада.
• Размещение паллетами (зона хранения)
• Размещение ящиками/коробками (зона отбора среднего отбора)
• Раскладывание мелкого товара в зону отбора непосредственно согласно стратегии размещения.
•  

3.ОТБОР ТОВАРА СОГЛАСНО СТРАТЕГИИ ОТБОРА (ОТБОР ИЗ ЗОНЫ ОТБОРА МЕЛКОГО ТОВАРА, ОТБОР ИЗ ЗОНЫ ОТБОРА СРЕДНЕГО ТОВАРА (ЦЕЛЫМИ ЗАВОДСКИМИ УПАКОВКАМИ), ОТБОР ИЗ ЗОНЫ ХРАНЕНИЯ ПАЛЛЕТАМИ).

• Варианты оптимизации и автоматизации самого нужного процесса склада – отбора.

1. Кластерный отбор.
2. Волновой отбор.
3. Преимущество PickByLine в отборе.
4. Автоматизация процессов на конвейере.
5. Преимущества, которые дает автоматизация процесса, с использованием WMS.

4. МЕХАНИЗМ РАБОТЫ С РЕЙСАМИ

5. КОНТРОЛЬ СОСТАВА КОНТЕЙНЕРА

6. КОНТРОЛЬ ГРУЗОВ В ВОРОТАХ И НЕПОСРЕДСТВЕННО ОТГРУЗКА В ВОРОТА.

7. ПОДПИТКА ЗОНЫ ОТБОРА.

8. НЕШТАТНЫЕ СИТУАЦИИ ПРИ ОТБОРЕ.

9. ОТЧЕТЫ: (ОСТАТКИ, ОБОРОТЫ, KPI (ВЫРАБОТКА СОТРУДНИКОВ) И СПИСОК ОТЧЕТОВ, ПРЕДСТАВЛЕННЫХ В КОНФИГУРАЦИИ). ОБСУЖДЕНИЕ BEST PRACTICES.

10. МОТИВАЦИЯ

11. ИНТЕГРАЦИЯ С КИС

12. НАСТРОЙКА ГРУПП СКЛАДСКИХ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМИ ПОЛНОМОЧИЯМИ (ДОСТУПНОСТЬ РАБОЧИХ ПОТОКОВ)

Стоимость участия  4000 грн, 137 у.е

Евгений Никушин, ТОП-практик логистики с более чем 20 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Директор по логистике компании  FADO.

По образованию Провизор. В 1998 году окончил Харьковскую фармацевтическую академию. По призванию — Логист.

2013-2016  ООО «Фармпланета», с.Мила (до 2016), с.Хотов, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Директор департамента внутренней логистики.

Достижения:

• Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
• Организована служба качества;
• Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м²);
• Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
• Открыты два региональных аптечных склада;
• Оптимизация затрат складской логистики:
  • за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
  • снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
  • Оптимизация затрат транспортной логистики:
    • переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
    • внедрение GPS контроля;
    • разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами. Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

Достижения:

• Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
• Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
• Организована работа отдела;
• Поставлена система отчетности;
• На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.

Проект «Франчайзинг Мобилочка»

Достижения:

• Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.

2000-2010 ООО «Артур-К», с. Чайка, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. (до 2007 года г. Киев) – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор

Достижения:

• Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
• Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
• Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
• Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.

С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию

Достижения:

• Создан проектный офис;
• Изменены принципы работы департамента логистики:
  • Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
  • Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
  • Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
  • Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
  • Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
  • Прописаны бизнес-процессы.
  • Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:
    • Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м²);
    • Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
    • Приобретено и установлено складское оборудование.
    • Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:
      • Региональные склады переведены на  On-Line метод работы;
      • Сокращены количества складских комплексов;
      • Организованы систем кросс-докинговой доставки;
      • Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
      • Создана система мотивации торгового персонала предприятия.

С 2001 – Руководитель отдела маркетинга

Достижения:

• Создан отдел маркетинга;
• Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
• Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
• Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
• Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
• Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
• Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Создан сайт компании.

С 2000 – Провизор отдела закупки

Достижения:

• Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
• Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.

 Начало трудовой карьеры не отмечено особыми достижениями:

1999-2000 ООО «ВВС-ЛТД», г. Киев – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Провизор аптечного склада.

1998-1999 ООО «Аптека Сальвия», г. Чернигов – розничная торговля медикаментами.  Провизор.