Как создать прибыльный склад? Опыт компаний "MTI"

Опытом запуска логистического проекта (автоматизированного складского комплекса 18 000 кв. м) и аспектами, которые являются сигналом к смене логистики, поделилась Кира НАЗАРЬКОВА, Управляющий директор дивизиона логистики группы компаний «MTI», в рамках Всеукраинской практической конференции 10-й ДЕНЬ ЛОГИСТА™.

Если рост компании и товарооборота составляет минимум 10% в год, если при инвентаризации выявлены недостачи или не запланированный запас и если логистика компаний-конкурентов находится на более высоком уровне, Кира Назарькова рекомендует менять логистику.

При этом, при смене логистики или запуске нового проекта, важно отдельный акцент сделать на команду и наличие в них ключевых лиц: руководитель проекта (после запуска станет руководителем логистики), аналитик ИТ, отвечающий за системы и аналитик от бизнеса, контролирующий процессы, менеджер проекта (администратор, организатор). Далее стоит выбрать подрядчика путем проведения открытого тендера, увидеть развитие компании и логистики через 5 лет, арендовать склад и инвестировать в оборудование. При поиске и выборе WMS-системы, стоит ориентироваться под новый склад и уточнять и проверять наличие в существующем функционале необходимых процессов. В тоже время стоит помнить, что возникнут вопросы и противодействие со стороны персонала, который к новому настроен агрессивно и пессимистически, потому руководителю логистики нужно быть уверенным в нововведениях, контролировать выполнение процессов и принимать решение о дальнейшей работе того или иного сотрудника.

По мнению г-жи Назарьковой, существует ряд типичных ошибок, с которыми сталкиваются компании, развивающие собственную складскую логистику, и которые важно учесть и ликвидировать до начала проекта: акционеры компании не участвуют в проекте, тестирование проводится на реальном товаре и реальных отгрузках, переезд осуществляется в момент запуска и используется старый товарный справочник. «В это же время, успешность внедренного проекта можно проверить вовремя законченным рабочим днем руководителя, наличием у него выходных, и возможностью делиться результатами от внедрения с другими игроками рынка», - резюмирует управляющий директор дивизиона логистики группы компаний «MTI».

Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA