В сети Varus рассказали почему выгодно передавать складскую логистику на аутсорсинг

Торговая сеть VARUS приняла решение об открытии РЦ, когда в ее составе было уже 10 магазинов, и ритейлер планировал увеличение торговой площади более чем на 30% (открытие новых торговых объектов различного формата). На момент запуска через распределительный центр «проходило» около 2 000 SKU, пишет retail-community. 

На данный момент в структуре логистики торговой сети VARUS находятся пять распределительных центров (РЦ): РЦ «сухой» логистики в г. Днепропетровске (10 000 кв. м); РЦ «сухой» логистики в г. Киеве (3 000 кв. м); РЦ для охлажденной группы товаров (+2...+5) — 800 кв. м; РЦ для группы товаров «заморозка» (–18...–20) — 350 кв. м; РЦ для товаров «овощи-фрукты» — 1 500 кв. м. 

Цитата

Директор департамента логистики сети супермаркетов VARUS Юрий Поенко: «Стратегическое решение нашей компании — отдать складские операции на аутсорсинг. Поэтому всеми складскими операциями на всех РЦ, за исключением «РЦ-овощи» управляют аутсорсинговые компании (логистические операторы), выбор которых проходил на тендерной основе. На содержание распределительного центра компания тратит около 4–4,5% от общих затрат компании». 

Преимущества

Юрий Поенко говорит, что передача складских операций на аутсорсинг имеет следующие преимущества:

• отсутствие инвестиций в непрофильный бизнес;
• оптимизация процессов управления логистикой;
• сокращение административных затрат;
• сокращение (практически сведение к минимуму) постоянных затрат:
• логистические затраты зависят прямо пропорционально от оборота компании;
• возможность без потерь и дополнительных затрат «проходить» пиковые нагрузки (сезонные всплески, праздничные продажи). 

«Преимущества собственного распределительного центра — более гибкое управление складскими операциями; возможность в кратчайшие сроки внедрять изменения в складские бизнес-процессы; сокращение затрат на сопровождение ИТ-системы», — резюмировал директор департамента логистики.

Ждем от Вас новости и пресс-релизы!