Бережливое производство: что может вызвать задержку при внедрении?

Внедрение бережливого (lean) производства — процесс довольно трудоемкий и длительный, который предусматривает обучение персонала, запуск системы, назначение ответственных, формализацию всех процессов и максимальное распространение по заводу. Такими наблюдениями с TradeMaster.UA поделился Владимир Вишневский, руководитель производства ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед».

Как бывает со всеми проектами, считает эксперт, процесс внедрения Lean-технологий может быть успешным, а может быть обречен на провал. В частности, на «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед», основным препятствием при внедрении стало сопротивление изменениям персонала различных уровней.

Справиться с сопротивлением помогло внедрение определенной мотивационной программы, в рамках которой появилась возможность количественно оценивать вклад абсолютно каждого сотрудника в процессы оптимизации, связанные с бережливым производством. Для работников это была генерация и внедрение различных предложений по улучшению оборудования, процессов, участие в группах по решению комплексных проблем, за которые начисляются баллы, для уровня руководителей — это процент вовлечения прямых подчиненных в указанные выше процессы, который рассчитывается исходя из полученных производственной командой баллов.

«Таким образом, мы смогли создать «абсолютно прозрачную» систему мониторинга активностей, по результатам которой происходило регулярное соревнование команд между собой», - считает г-н Вишневский. 

Считать же систему менеджмента «Бережливое производство» внедренной достаточно успешно эксперт предлагает только в том случае, если персонал в большинстве своем ежемесячно принимает участие в процессах улучшений, выдвижении предложений по оптимизации. Но при этом отмечает, что процессы совершенствования и оптимизации на самом деле никогда не заканчиваются.

Портал о розничной и оптовой торговлеTradeMaster.UA

Присоединяйтесь к профессионалам торговли на нашей странице FB