Управління товарними запасами підприємства: практичний досвід для виробників, дистриб'юторів і ритейлу

Як уникнути дефіциту товарів і водночас не заморожувати кошти в надлишкових запасах? Як прогнозувати попит, оптимізувати закупівлі та забезпечувати безперервність постачання навіть в умовах нестабільного ринку? Відповіді на ці питання учасники отримають під час практичного курсу Ярослава Степченкова «Управління товарними запасами підприємства».Про це повідомляє TradeMaster.UA.

1 серпня стартує практичний курс «Управління товарними запасами підприємства», присвячений сучасним підходам до прогнозування попиту, планування закупівель, оптимізації товарних запасів та побудови ефективної системи управління ланцюгами постачання.

У сучасних умовах управління товарними запасами виходить далеко за межі складського обліку. Саме від точності прогнозування, своєчасності закупівель та ефективності управління залишками залежить рівень сервісу, швидкість обороту капіталу та фінансова стійкість підприємства.

Надлишкові запаси призводять до заморожування оборотних коштів, збільшення витрат на зберігання та втрати ліквідності. Дефіцит, своєю чергою, означає втрату продажів, зрив поставок, незадоволених клієнтів і погіршення конкурентних позицій компанії.

Саме тому сучасний бізнес дедалі більше переходить від інтуїтивного управління запасами до системного підходу, який базується на прогнозуванні, аналітиці, фінансовому моделюванні та автоматизації процесів.

Практичний курс «Управління товарними запасами підприємства» допоможе учасникам побудувати комплексну систему управління запасами, яка дозволяє підтримувати необхідний рівень товарних залишків, оптимізувати закупівлі та підвищувати ефективність використання оборотного капіталу.

Експертом курсу виступить Ярослав Степченков — практик, експерт і консультант у сфері логістики та операційного менеджменту, проєктний менеджер IPMA (D), бізнес-тренер із багаторічним досвідом проведення відкритих і корпоративних програм у сфері закупівельної, транспортної, складської та дистрибуційної логістики.

Багаторічна практика роботи з українськими підприємствами дозволила експерту сформувати комплексну програму, яка поєднує сучасні методики управління запасами, практичні кейси та інструменти, що вже застосовуються у виробничих, торговельних і дистрибуційних компаніях.

Що отримають учасники

Після проходження курсу учасники навчаться вибудовувати повний цикл управління запасами — від прогнозування попиту до контролю виконання планів постачання та оцінки фінансової ефективності прийнятих рішень.

Програма дозволить опанувати методики прогнозування продажів і споживання, розрахунок цільових, резервних та страхових запасів, побудову систем автозамовлень, визначення оптимальних партій закупівель та ефективне управління запасами через динамічні буфери.

Окрему увагу буде приділено роботі з новими продуктами, побудові систем постачання, управлінню віртуальними складами постачальників, фінансовому плануванню закупівель, формуванню платіжного календаря та оцінці економічної ефективності управлінських рішень.

Учасники отримають практичні інструменти, які допоможуть мінімізувати дефіцит товарів, скоротити надлишкові запаси та забезпечити стабільну роботу підприємства навіть в умовах нестабільного попиту.

Програма курсу

Навчання складається з трьох комплексних блоків, що охоплюють усі ключові процеси управління товарними запасами.

Планування та управління запасами: розрахунок цільових, резервних та страхових запасів, прогнозування дефіциту, оцінка ліквідності товарних залишків, балансування запасів у багаторівневих системах, управлінська звітність та оцінка ефективності інвестицій у запаси.

Управління запасами через динамічні буфери: побудова буферної моделі управління запасами, налаштування моделей Min-Max, управління сезонністю, аналіз частоти продажів SKU, визначення оптимальних партій закупівель та формування замовлень постачальникам.

Планування та управління постачаннями: побудова плану постачання, прогнозна забезпеченість, автоматизація закупівель, визначення точок замовлення, консолідація поставок, управління віртуальними складами постачальників, оцінка рівня сервісу та побудова платіжного календаря.

Прогнозування нових продуктів: планування запуску нових продуктів, використання історичних аналогій, оцінка рентабельності, аналіз факторів успіху, прогнозування попиту та розробка сценаріїв виходу продукту з асортименту.

Хто вже пройшов навчання

Практичний курс Ярослава Степченкова вже об'єднав фахівців із логістики, закупівель, планування та управління запасами з виробничих, торговельних і дистрибуційних компаній.

Серед учасників попередніх програм — «Аврора», «Фудком», «UPG», «AGRO-BUILDING ALLIANCE ASTRA», «Лантманнен Акса», «Чудо Острів», «ProCare», «Алан», «Кошик», «Конекс», «Текса», «UDC Parts», «TMR», «Вік-А» та інші українські компанії.

Учасники відзначають практичну цінність курсу, системний підхід до управління товарними запасами та можливість одразу застосовувати отримані інструменти у своїй роботі. Особливу увагу вони приділяють методикам прогнозування попиту, управління буферними запасами, автоматизації закупівель, планування поставок та оцінки фінансової ефективності управлінських рішень.

Для кого буде корисним курс

До участі запрошуються фахівці з управління ланцюгами постачання (Supply Chain), менеджери із закупівель, логістики та планування, керівники відділів продажів, категорійні та продакт-менеджери, фінансові аналітики, керівники виробничих і торговельних підприємств, а також спеціалісти з автоматизації логістичних процесів.

Курс буде корисним компаніям, які прагнуть підвищити точність прогнозування попиту, скоротити надлишкові запаси, уникнути дефіциту продукції, оптимізувати закупівлі та підвищити ефективність використання оборотного капіталу.

У результаті учасники отримають сучасні методики управління товарними запасами, практичні інструменти прогнозування, планування та контролю поставок, які можна впроваджувати у роботу підприємства відразу після завершення навчання.

Дата старту: 1 серпня 2026 року.

Формат навчання: офлайн у м. Київ + онлайн.

Тривалість програми: 10 навчальних сесій.

Детальна інформація: Управління товарними запасами підприємства