Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего
Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников.
По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении.
Примеры компаний, которые использут коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и др.
Аудитория: Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безинициативности, понимают, что старые методы управления уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие системы управления.
Цель: Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом. Показать выгоды применения коучинга в бизнесе. Научить применять коучинговые инструменты и техники для решения бизнес-задач.
В результате проведения программы руководители:
- - Увидят выгоды применения коучинга в компании.
- - Смогут применять инструменты для развития команд.
- - Начнут развивать подчиненных и повышать эффективность их деятельности.
- - Овладеют инновационным стилем управления без давления, с повышением осознанности и ответственности сотрудников.
- - Повысят собственную эффективность и увидят зоны роста.
- - Оптимизируют достижение поставленных целей как своих, так и подчиненных
Программа
День 1 (10.00-18.00
- - Цели, задачи, результаты коучинга в бизнесе.
- - Знакомство с коучингом. Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века.
- - Актуальность коучинга в бизнесе на сегодняшний день. Мегатренды.
- - Введение в коучинг. Отличие коучинга от других форм работы с людьми.
- - Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд.
- - Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона.
- - Обратная связь. Научиться с помощью обратной связи развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи.
- - Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно. Директивные вопросы/коучинговые вопросы.
- - Схема коучинговой коммуникации. Модель Шкалирование.
- - Структура коучинг-коммуникации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели. Супервизия.
- - Техника «Остановить. Продолжить. Начать». Разработка участниками планов работ для закрепления материалов.
День 2 (10.00-18.00)
- - Риски использования коучинга. Где коучинг не работает.
- - Коуч-позиция руководителя. Техники развития доверия.
- - Входновлять или мотивировать. Метапрограммы. Мотивация «К» и «От».
- - Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
- - Развитие самостоятельности сотрудников. Коучинговое слушанье руководителя. Техники активного слушанья.
- - Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
- - Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
- - Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
- - Личный SWOT-анализ.
- - Проведение собраний в стиле коучинг.
- - Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
- - Разработка индивидуального плана развития (ИПР).Карта роста сотрудника.
В рамках тренинга:
- - 40 % теории и 60% практики в парах или группах над освоением коучинговой коммуникации, применение коучинговых инструментов, обратной связи.
- - Вы получите новые алгоритмы построения команды, формулирования задач, организации и контроля, освоите элементы "ситуационного лидерства", научитесь предотвращать выгорание сотрудников, предугадывать и работать с рисками в команде, мотивировать сотрудников по-новому и получите много осознаний и инсайтов о собственном стиле управления и выстроите план изменений.
- - Кроме этого, Вам предоставят месячную поддержку, коуч-сессии с каждым участником тренинга 2 раза на протяжении месяца с целью закрепления навыков коучинга и усиления позиции руководителей-коучей (не входит в пакет OPTIMA)
Тренинг проводят:
Ильенко Татьяна
Коуч эффективности, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach
Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.
Яна Олентырь
CEO компании YouCoach, коуч Смыслов и Счастья, карьерный коучинг. 10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev.
Стоимость участия:
Пакет Optima - 4 200 грн
- - Методические материалы
- - Рабочая тетрадь
- - Кофе паузы
- - Сертификат участника
Пакет Gold - 5 000 грн
- - Методические материалы
- - Рабочая тетрадь
- - Кофе паузы
- - 2 Коуч-сессии с Партнерами Клуба эффективных Коучей над индивидуальным планом развития (ИПР)
- - Сертификат участника
Пакет VIP - 8 000 грн
- - Методические материалы
- - Рабочая тетрадь
- - Кофе паузы
- - 2 Коуч-сессии с Тренерами и Основателями Клуба эффективных Коучей
- - Диск с видео-тренингом Бориса Жалило «Мобилизация персонала: как разбудить активность, амбиции и направить их в нужное русло»
- - Видео-диск "В2BMaster-2018: Битвы Лучших тренеров по управлению" (8 часов )
- - Обед
- - Сертификат Участника
- - Видео-запись 10-ти заседаний Клуба Эффективных Коучей 2018 с углубленными материалами по коучингу
Возможные скидки на участие (скидки не суммируются):
Участникам конференций TradeMaster –скидка 5 %;
При участии 2-х человек от компании –скидка 5%;
При участии 3-х человек от компании и более – скидка 10%
Место проведения:
г. Киев
м. Академгородок, пр-т Палладина, 18/30, 3 подъезд, 22 этаж.
Вы можете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию о Тренере и Программе тренинга, звоните по тел.: (067) 502-30-13, или пишите на электронную почту: reklama@trademaster.com.ua
Попередня | Весь список | Наступна |
Коментарі
Ваш коментар буде першим.Додати коментар