"Экономика транспортной логистики" - бизнес-тренер, эксперт Ярослав Степченков
Экономически эффективное использование транспорта, принятие решения исходя из соотношения «затраты-выгоды», которые основаны на своевременном отображении и учете затрат, а также современных принципах управленческого учета - тема 2-хдневного Master-тренингаВ ходе Master-тренинга Ярослава СТЕПЧЕНКОВА «Экономика транспортной логистики» Участники получат ответы на следующие вопросы:
1.Введение в экономические расчеты:
- Прямые и косвенные затраты;
- Постоянные и переменные;
- Точка безубыточности.
2. Методы расчета экономической эффективности транспорта/калькулирование себестоимости:
- Полное поглощение затрат;
- Учет затрат по маржинальной прибыли;
- Пооперационный принцип учета затрат;
- Плюсы и минусы каждого метода калькулирования.
3. Расчет стоимости услуг доставки (себестоимость, цена за услугу).
4. Релевантные затраты при применении решений.
5. Учет при анализе альтернативных затрат, в т.ч. при определении эффективности:
- калькулирование стоимости перевозки при нескольких точках загрузки/разгрузки с учетом простоя подвижного состава;
- развозки по городу/области;
- обслуживания проблемных клиентов: расчет экономической эффективности;
- 24 часового использования подвижного состава со сменным водительским составом;
- использования нескольких полуприцепов для одной единицы подвижного состава;
- отдаем на фрахт свой транспорт или чужой с точки зрения экономики.
6. Оценка эффективности работы транспортной логистики. Определение критериев «затраты-качество-результат».
7. Стимулирование и мотивация персонала транспортной логистики. Разработка критериев оценки работы персонала.
8. Создание бюджетирования транспортно-экспедиционной деятельности на основе процессно-функционального бюджетирования (с практическим созданием в Excel):
- Финансовая структура.
- Бюджет доходов. Принципы и практика его построения с учетом операционных показателей.
- Проекция функции-статьи затрат. Ее назначение и принципы построения.
- Носители затрат. Увязка носителей затрат между собой, принципы установления и отслеживания данной взаимосвязи на практике.
- Функциональные бюджеты и бюджеты подразделений.
- Построение процессно-функционального бюджета затрат на транспорт (до уровня конкретного автомобиля).
- Бюджет ремонтов/Бюджет закупки ГСМ и запасных частей и расходных материалов
- Создание актуализации бюджетов на основе фактических операционных показателей.
- Создание план-фактного анализа бюджетов.
- Создание скользящего бюджета. И другие, не менее важные вопросы….
Ярослав СТЕПЧЕНКОВ - практикующий менеджер проектов IPMA (D), UPMA, № сертификата:UPMA.D.01.00343. Топ-спикер Всеукраинских практических Конференции TradeMaster® Group, по отзывам и оценкам практической пользы докладов Эксперта от самих Участников.
ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ: (067) 505-25-24, (044) 383-50-34, st@trademaster.com.ua
Попередня | Весь список | Наступна |
Коментарі
Ваш коментар буде першим.Додати коментар