"Экономика транспортной логистики" - бизнес-тренер, эксперт Ярослав Степченков

Экономически эффективное использование транспорта, принятие решения исходя из соотношения «затраты-выгоды», которые основаны на своевременном отображении и учете затрат, а также современных принципах управленческого учета - тема 2-хдневного Master-тренинга

В ходе Master-тренинга Ярослава СТЕПЧЕНКОВА «Экономика транспортной логистики» Участники получат ответы на следующие вопросы:

 

1.Введение в экономические расчеты:

- Прямые и косвенные затраты;

- Постоянные и переменные;

- Точка безубыточности.

2. Методы расчета экономической эффективности  транспорта/калькулирование себестоимости:

- Полное поглощение затрат;

- Учет затрат по маржинальной прибыли;

- Пооперационный принцип учета затрат;

- Плюсы и минусы каждого метода калькулирования.

3. Расчет стоимости услуг доставки (себестоимость, цена за услугу).

4. Релевантные затраты при применении решений.

5. Учет при анализе альтернативных затрат, в т.ч. при определении эффективности:

- калькулирование стоимости перевозки при нескольких точках загрузки/разгрузки с учетом простоя подвижного состава;

- развозки по городу/области;

- обслуживания  проблемных клиентов: расчет экономической эффективности;

- 24 часового использования подвижного состава со сменным водительским составом;

- использования нескольких полуприцепов для одной единицы подвижного состава;

- отдаем на фрахт свой транспорт или чужой с точки зрения экономики.

6. Оценка эффективности работы транспортной логистики. Определение критериев «затраты-качество-результат».

7. Стимулирование и мотивация персонала транспортной логистики.  Разработка критериев оценки работы персонала.

8. Создание бюджетирования транспортно-экспедиционной деятельности на основе процессно-функционального бюджетирования (с практическим созданием в Excel):

 - Финансовая структура. 

- Бюджет доходов. Принципы и практика его построения с учетом операционных показателей.

 - Проекция функции-статьи затрат. Ее назначение и принципы построения.

 - Носители затрат. Увязка носителей затрат между собой, принципы установления и отслеживания данной взаимосвязи на практике.

 - Функциональные бюджеты и бюджеты подразделений.

 - Построение процессно-функционального бюджета затрат на транспорт (до уровня конкретного автомобиля).

 - Бюджет ремонтов/Бюджет закупки ГСМ и запасных частей и расходных материалов

- Создание актуализации бюджетов на основе фактических операционных показателей.

 - Создание план-фактного анализа бюджетов.

- Создание скользящего бюджета. И другие, не менее важные вопросы….

 

 

Ярослав СТЕПЧЕНКОВ - практикующий менеджер проектов IPMA (D), UPMA, № сертификата:UPMA.D.01.00343. Топ-спикер Всеукраинских практических Конференции TradeMaster® Group, по отзывам и оценкам практической пользы докладов Эксперта от самих Участников.

ВЫ ПРИГЛАШЕНЫ!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ: (067) 505-25-24, (044) 383-50-34, st@trademaster.com.ua


ПредыдущаяВесь списокСледующая


Комментарии

Ваш комментарий будет первым.

Добавить комментарий

Ваше имя*


Защита от СПАМА

Сообщение*

Лучшие компании

Личности

Блоги